Creative spirit,
sustainable
ideas
RAPPORT
ANNUEL
2022
Le groupe
Floridienne
Floridienne est un groupe industriel belge diversifié qui
occupe des positions de leader européen ou mondial dans
des niches de marché ou des marchés de niches.
Le Groupe structure ses activités au sein de trois Divisions :
FOOD, LIFE SCIENCES et CHEMICALS.
Floridienne privilégie des positions majoritaires dans ses
filiales, permettant ainsi au Groupe de s’investir activement,
sur le long terme, dans l’implémentation de stratégies
définies pour chacun de ses métiers.
Les filiales de Floridienne, qui bénéficient d’une grande
autonomie de gestion, adhèrent à des valeurs communes
étant respectivement l’esprit d’entreprise et le respect des
engagements, dans un souci de développement durable et
d’ouverture sur le monde.
Floridienne est coté sur Euronext Bruxelles, lui offrant ainsi une
visibilité internationale.
Sommaire
Profil du Groupe 01
Un groupe international 04
Mission et valeurs du Groupe 06
Un groupe responsable 08
Un groupe de références 12
Nos métiers 13
Chiffres clés du Groupe 14
Faits marquants 16
Entretien avec le comité de gestion 18
Division Life Sciences 22
Division Food 32
Division Chemicals 40
Rapport de gestion 44
Déclaration de gouvernance
d’entreprise 70
Contacts 76
Rapport financier 77
2 - Floridienne
08
Un groupe
responsable
32
Division Food
40
Division
Chemicals
22
Division Life
Sciences
Rapport annuel 2022 - 3
Un groupe international
France
Biobest France
Courbeyre SAS
F.D.G.
Gartal
Phenix Batteries
Simon - Dutriaux
Simon - Sélection
SNAM
Surgemer
Symbiose Protect Bio.
Vera Chimie Dev.
Etats Unis
Beneficial Insectary Inc.
Biobest Holding USA
Biobest USA
Plant Product USA
Plant Products inc.
Plants Products Holdings USA
ShastaForce Holding LLC
Colombie
Biobest
Colombie
Argentine
Biobest Argentina
Belgique
Altesse Quality Food
Biobest Group NV
Blue Star Chemicals
Delka
Enzybel International
Natix
Karras
Sotecna
Chemcom
Nema Terra
Portugal
Agronologica
Royaume-Uni
Biobest UK
Real IPM UK
Mexique
Biobest Mexique
Imex sa de CV
Canada
Beneficial Insectary
Biobest Canada
Morse’s leasing
Life Sciences
Food
Chemicals
Corporate
4 - Floridienne
Allemagne
IVOG GMBH
Australie
Biological Services
Bioresources
Bugs for Bugs Pty Ltd.
Bulgarie
Turita ODD
Danemark
Borregaard
Espagne
Biobest
Spain
Chine
Biobest China
Enzybel Asia Pacific
Pologne
Biopartner
R.D.C.
Virunga Enzymes
Roumanie
Pomarom
Suède
Biobasiq Sverige AB
Tanzanie
Real IPM Tanzania
Pays-Bas
Biobest Nederland bv
Norvège
Pollinering AS
Maroc
Biobest
Maroc
Biobetter
Lituanie
UAB Camargo
Kenya
Real IPM
Kenya LTD
Italie
Terhormon
Israël
Poliam
Indonésie
PT
Bromélaïne
Inde
Enzymco
Private
Limited
Turquie
Biobest
Antalaya
BKS A.S.
Kimflor
Kocaman
Camargo
Menetrel
Rapport annuel 2022 - 5
Mission
Floridienne, active dans trois secteurs
– Food, Life Sciences & Chemicals
– a pour objectif d’investir dans des
métiers de niche qui ont un impact
bénéfique sur l’environnement.
Au sein de ces secteurs, Floridienne
sélectionne des entreprises qui
partagent les valeurs du Groupe et
ont le potentiel de devenir des leaders
dans leur marché.
Floridienne les accompagne pour
qu’elles s’imposent comme des
références dans leur domaine
d’excellence.
Stratégie
Convaincue que le contrôle est
un atout important pour imprimer
sa stratégie, Floridienne privilégie
des investissements majoritaires
dans les sociétés qu’elle choisit
d’accompagner, dans une optique
d’investissement industriel à long
terme.
Le Groupe mise sur trois vecteurs
de croissance pour conduire ses
participations à occuper des positions
de leader dans leurs niches : la
croissance organique, à travers des
efforts commerciaux importants et
des investissements soutenus dans
l’outil de production, la croissance par
acquisitions, par des investissements
de consolidation de ses secteurs,
et l’innovation, avec des ressources
importantes allouées à la R&D, moteur
de sa compétitivité à long terme.
L’esprit d’équipe anime nos
collaborateurs qui agissent
en véritables entrepreneurs
responsables, développant des liens
privilégiés avec tous nos partenaires.
Gaëtan Waucquez / CEO
Mission & Valeurs
6 - Floridienne
Diversification
Floridienne veille à maintenir
une bonne diversification de
son portefeuille, à travers des
participations généralement peu
corrélées entre elles, ayant des degrés
de maturité divers et des présences
géographiques variées.
Son portefeuille de participations se
répartit entre des sociétés matures,
génératrices de cash flows récurrents,
et d’autres, à fort potentiel de
croissance, dans lesquelles elle peut
concentrer plus particulièrement ses
investissements.
Le Groupe dispose de filiales dans
30 pays, avec des ventes dans le
monde entier, ce qui lui permet de
bénéficier de la stabilité de marchés
déjà plus mûrs (Europe, Amérique
du Nord), tout en profitant de la
croissance des marchés asiatiques.
Cette diversification, source de
pérennité, est un élément important
de la stratégie de Floridienne, car
elle permet de limiter l’impact sur le
Groupe de la survenance, toujours
possible, d’événements défavorables.
Valeurs
Autonomie
Les dirigeants des entreprises
du Groupe sont de véritables
entrepreneurs qui bénéficient d’une
large autonomie de gestion.
Respect
Le Groupe tisse sur le long terme,
avec l’ensemble de ses employés
et partenaires, des relations de
confiance basées sur le respect
mutuel.
Ethique
Floridienne accorde une importance
particulière à l’éthique et à l’honnêteté
dans ses relations de travail avec ses
collaborateurs et partenaires.
Le Groupe investit
dans des métiers
qui ont un impact
bénéfique sur
l’environnement.
Rapport annuel 2022 - 7
Des investissements
durables
Floridienne a progressivement fait
évoluer ses métiers, initialement
axés sur la chimie traditionnelle,
vers des activités tournées vers
l’environnement. Le Groupe veille,
dans l’ensemble des secteurs où elle
est présente – recyclage des batteries
électriques, alimentation et sciences
du vivant – à privilégier des solutions
respectueuses de la nature.
Dès 1996, convaincue que le recyclage
des matériaux usagés était porteur
d’avenir, Floridienne a investi dans la
société SNAM, devenue aujourd’hui
le leader européen du recyclage des
batteries. SNAM récupère les métaux
(nickel, cadmium, cobalt, terres rares)
contenus dans ces batteries qui
seraient, sinon, enfouies dans des
décharges. Cette activité a nécessité
des investissements importants de
la part du Groupe. SNAM bénéficie
désormais d’un réseau de collecte
qui couvre l’ensemble du continent
européen.
Dans la Division Food du Groupe,
plusieurs gammes de produits bio
et de terroir ont été lancées avec
succès. Elles répondent à un cahier
des charges très strict quant aux
matières premières utilisées, mais
aussi au niveau de leur empreinte
carbone. Les produits locaux sont ainsi
privilégiés.
L’utilisation de produits positifs pour
l’environnement est au cœur de l’ADN
de la Division Life Sciences. La plus
jeune division du groupe propose au
marché des solutions naturelles qui
Un groupe responsable
Entreprise et investisseur responsable, Floridienne s’appuie sur un socle
de valeurs fortes.
Floridienne construit son développement sur des valeurs
fortes – esprit créatif et idées durables - qui sont au cœur de
sa vision d’entreprise. Les critères environnementaux, sociaux
et de gouvernance (ESG) sont prioritaires pour le Groupe, non
seulement au travers de ses investissements mais également
dans ses relations avec ses employés et la société civile.
Respect de l’environnement
et de la société
Production
responsable
Ethique et
honnêteté
Respect
de chacun
Respect des
populations locales
Respect des
droits humains
8 - Floridienne
sont des alternatives aux produits
chimiques ou de synthèse.
Ainsi, Biobest, leader mondial de la
lutte biologique intégrée, propose une
large gamme d’insectes pollinisateurs
ou prédateurs de nuisibles,
permettant de limiter l’utilisation de
moyens mécaniques ou chimiques
dans certaines cultures.
Par ailleurs Natix contribue activement
à un monde plus durable : les
enzymes d’origine naturelle, les huiles
essentielles végétales et les extraits
de bave d’escargot permettent
de remplacer avantageusement
l’utilisation de produits de synthèse
dans de nombreuses applications
pharmaceutiques, cosmétiques ou
alimentaires.
Une production certifiée
Floridienne investit régulièrement
dans ses outils de production, afin
de les rendre plus performants
(automatisation des tâches pénibles),
plus ergonomiques (afin d’ éviter les
risques d’accidents et les charges
lourdes), moins polluants (traitements
des fumées, récupération des
excipients), et moins consommateurs
d’énergie.
Les emballages sont régulièrement
adaptés pour intégrer un maximum
de matériaux recyclables.
Les différents sites de production de
Floridienne mettent en œuvre les
méthodes et systèmes de qualité
les plus stricts du marché, audités
par des organismes indépendants.
Les entreprises actives dans des
produits alimentaires disposent des
certifications IFS et/ou BRC et ISO,
ainsi que, pour certaines gammes,
des certifications Hallal et Kasher
alors que les sociétés qui proposent
des applications pharmaceutiques
sont certifiées GMP et/ou FSCC. Par
ailleurs les sites de recyclage de
batteries font l’objet de contrôles de
la part des producteurs automobiles
et des autorités environnementales,
garantissant qu’ils se situent toujours
bien en dessous des seuils d’émission
autorisés.
Le respect des individualités
La satisfaction des clients du Groupe,
l’éthique dans les affaires, le respect
des législations locales et le bien-
être des employés sont au cœur
des valeurs de Floridienne qui les
considère comme les meilleurs
vecteurs de la réussite. En tant
qu’entreprise familiale, Floridienne
ne vise pas le profit à court terme.
Le Groupe inscrit son action dans la
durée, favorisant le bien-être de ses
employés et la satisfaction de ses
clients.
Dans la plus
jeune division
du Groupe,
centrée autour
des sciences
du vivant,
l’utilisation
de produits
positifs pour
l’environnement
est au cœur de
son ADN.
Rapport annuel 2022 - 9
Le modèle décentralisé de Groupe
s’appuie sur un grand degré
d’autonomie et de confiance,
accordées aux managers locaux,
et sur la transparence dans la
communication.
Floridienne privilégie, tant avec ses
clients qu’avec ses fournisseurs, des
relations de proximité, basées sur
l’honnêteté. Le Groupe favorise la
construction de partenariats solides,
régulés par un dialogue ouvert, dans
le respect des engagements pris.
Droits humains
Le respect des droits humains a
toujours fait partie de la philosophie
de Floridienne, en matière de gestion
responsable.
Le Groupe, dans son ensemble,
défend cet engagement. Les impacts
directs et indirects sur les droits
humains sont pris en compte dans
les échanges avec les partenaires
commerciaux, ainsi que dans
l’analyse des investissements,
lorsqu’ils sont jugés significatifs et
pertinents.
En tant que holding diversifié,
Floridienne est consciente du rôle
qu’elle peut jouer dans le soutien
et le respect de la protection
universelle des droits humains. Le
Groupe considère que le respect
de ces droits est essentiel à une
production durable. Floridienne
s’efforce de sensibiliser l’ensemble
de ses collaborateurs à cette
philosophie. Même si le Groupe n’a
pas encore formalisé d’indicateurs
de performance et ne dispose pas
encore d’une Déclaration ESG et d’un
Code éthique formalisés, Floridienne
est très attentive aux normes éthiques
et aux risques liés aux ressources
humaines. Le Groupe s’est engagé à
mettre l’accent sur la prévention des
violations des droits humains.
Populations locales
Floridienne contribue, dans un
souci de respect mutuel, au bien-
être et au développement des
populations locales, impliquées dans
le développement de la société, dans
les pays où elle est présente (Congo,
Indonésie, Kenya, Maroc, etc.).
Ainsi, au Congo, le Groupe s’est
associé au Parc des Virunga, le plus
ancien Parc National d’Afrique, dont
la volonté est d’offrir aux populations
environnantes des sources de
revenus stables leur permettant de
subvenir à leurs besoins, afin de lutter
contre le braconnage et autres trafics.
Floridienne apprend aux villageois à
cultiver la papaye, dans de petites
exploitations locales, et à en extraire
le latex. Les prix sont convenus à
l’avance, pour assurer aux cultivateurs
un revenu garanti.
Le Groupe ne dispose pas encore
d’indicateurs clés de performance
non financière centralisés pour ces
activés. Ces indicateurs sont en effet,
pour le moment, analysés, évalués et
contrôlés localement par les filiales
elles-mêmes.
Ethique
Floridienne s’engage à mener
ses activités de manière éthique,
conformément aux lois applicables
dans les pays où elle est présente,
et interdit la corruption et autres
pratiques illégales dans le but
d’obtenir ou de conserver un
avantage commercial. Le Groupe
attend de ses dirigeants locaux et
de ses collaborateurs qu’ils adhèrent
pleinement aux règles éthiques qu’il
a définies. Une politique de tolérance
zéro est appliquée. Un Code de
conduite intégrant ce sujet sera mis
en œuvre courant 2023.
10 - Floridienne
RESSOURCES STRATÉGIE RÉSULTATS 2022 CRÉATION DE VALEUR
Finances
Forte d’une position
financière solide,
Floridienne privilégie
une combinaison
saine entre les
capitaux propres et les
investissements par
emprunt.
· Croissance organique par des efforts
commerciaux importants et des
investissements soutenus dans l’outil de
production.
· Croissance par acquisitions, par des
investissements de consolidation dans les
secteurs où le Groupe est présent.
· Innovation, en allouant d’importantes
ressources à la Recherche &
Développement, moteur de compétitivité à
long terme.
Finances
Le Groupe, financièrement
sain, peut se développer
pour mettre en œuvre
des concepts durables,
grâce à un résultat net
consolidé, après impôt, de
€ 18,5 millions.
· Investissements
responsables
dans des
entreprises
respectueuses
de l’environne-
ment et de la
société
· Méthodes de
production
responsables
· Respect des
individualités
· Respect des
droits humains
· Partenariat
avec les popu-
lations locales
· Ethique et
honnêteté
Production
Floridienne compte
61 filiales et 29 sites de
production.
Production
Le Groupe a réalisé un
chiffre d’affaires total de
€ 518,3 millions
· Life Sciences :
€ 337,1 millions
· Food : € 135,9 millions
· Chemicals : € 45,4 millions
Environnement
L’environnement est au
cœur des métiers de
Floridienne qui emploie
les matières premières
naturelles dans sa
production : ananas,
papaye, extraits de
bave d’escargot,
produits de la mer…
L’énergie renouvelable
est privilégiée au sein
des usines du Groupe.
Environnement
Floridienne a réduit son
impact sur l’environnement
en privilégiant les matières
recyclées ou recyclables
dans ses emballages, en
limitant sa consommation
d’énergie et en favorisant les
ressources renouvelables.
Avec la Division Life Sciences,
Floridienne a également
un impact bénéfique sur la
nature, grâce au travail de
ses insectes qui réduisent les
besoins en pesticides.
Ressources humaines
Floridienne emploie
3000 personnes dans
le monde et veille
à s’entourer des
meilleurs éléments,
grâce à une politique
d’engagement et de
fidélisation attractive.
Ressources humaines
Floridienne offre un
environnement qui garantit
la santé et la sécurité
de ses travailleurs, sans
discrimination. Ils bénéficient
de formation technique
et leur développement
personnel est pris en compte.
Recherche &
Développement
Floridienne accorde
une importance
essentielle aux
investissements
en Recherche &
Développement, afin
de rester à la pointe
de la technologie
et d’assurer aux
collaborateurs une
formation permanente.
Recherche &
Développement
Biobest a obtenu le prix
Bernard Blum pour le
« produit de contrôle le plus
innovant ».
Parmi les innovations
proposées en 2022, une
petite glacière en carton
durable et un nouveau
fongicide biologique
(Asperello) sont à mettre à
l’actif de Floridienne.
Société
Des initiatives
sociétales sont
organisées pour
soutenir les
communautés locales.
En outre Floridienne
investit, à leur attention,
dans des programmes
de partage des
connaissances et de
formation.
Société
Floridienne a multiplié les
initiatives visant à aider les
communautés locales dans
les régions où elle est active.
Parmi les projets développés
en 2023, une plate-forme
d’apprentissage sur la lutte
intégrée contre les parasites
a été créée.
Pas de changement significatif dans le modèle d’entreprise développé par Floridienne par rapport à l’exercice 2021. Le Groupe évalue la
manière de développer la Division Life Sciences.
Floridienne n’a pas encore mis en place les processus nécessaires à l’établissement d’un rapport consolidé sur les informations non
financières. Le Groupe a initié un programme pour proposer un rapport non financier pour l’année 2024.
A
u
t
o
n
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Food Life
Sciences
Chemical
Rapport annuel 2022 - 11
De gauche à droite : Thibaut Hofman, Jean-Marc Vandoorne, Gaëtan Waucquez, Philippe
Boonen, Marc Blanpain, Stefaan Vandaele.
Un groupe de références
Floridienne est un holding industriel belge atypique, actif dans
trois Divisions : Life Sciences, Food et Chemicals. Le Groupe
occupe des positions de leader européen ou mondial dans des
niches de marché ou des marchés de niche. Les sociétés du
Groupe bénéficient d’une large autonomie de fonctionnement,
dans le respect des valeurs communes qui prévalent chez
Floridienne.
« Chacun bénéficie
d’une large autonomie
d’action mais les mêmes
valeurs nous unissent. Le
développement durable
et nos responsabilités
sociétales s’inscrivent en
filigrane dans toutes les
solutions proposées à nos
clients. »
Jean-Marc Vandoorne,
Managing Director
Biobest
« Nous saisissons toutes
les opportunités de
collaboration avec les
sociétés du Groupe. Ainsi,
la Division Food, active
dans la filière ‘escargots’,
nous assure un accès
direct aux molécules
bioactives issues d’extraits
d’escargots, que nous
valorisons dans les
applications cosmétiques
et nutraceutiques. »
Stefaan Vandaele,
Managing Director Natix
« L’esprit de groupe anime
les trois divisions. Nous
partageons un même
socle de valeurs. Et nous
pouvons par ailleurs
compter sur la solidité
du Groupe pour nous
accompagner dans
nos développements
futurs, pour nous
démarquer au mieux
de notre environnement
concurrentiel. »
Philippe Boonen,
Managing Director de la
Division Food
« Une cotation sur
Euronext est pour nos
partenaires potentiels
un indicateur de bonne
gouvernance. Notre
Groupe donne de la
valeur, un rayonnement,
à des entreprises qui,
individuellement, sont de
dimension modeste. »
Gaëtan Waucquez, CEO
« Nous conjuguons au sein
de Floridienne la flexibilité
d’une PME, l’audace d’un
entrepreneur et la solidité
d’un grand groupe. Nous
travaillons les synergies
entre les entreprises
de notre Groupe et
soutenons nos filiales
dans leur développement,
en facilitant entre
autres un accès à des
financements. »
Thibaut Hofman, CFO
3 000
collaborateurs
29
sites de production
61
filiales
12 - Floridienne
LIFE SCIENCES
Lutte Biologique (Biobest)
Extraits naturels (Natix,
Enzybel, Sotecna)
Arômes et parfums
(ChemCom)
La Division, à travers Biobest,
est un leader mondial de la
lutte intégrée (pollinisation
naturelle à travers les
bourdons et solutions
naturelles contre les insectes
nuisibles). Biobest compte
16 usines, 40 filiales et
distribue ses produits dans
plus de 72 pays.
Natix fédère un groupe
d’entreprises autour d’une
vision commune : améliorer
le bien-être humain en
créant des solutions
efficaces et innovantes, en
valorisant ce que la nature
offre. Elle regroupe entre
autre Enzybel et Sotecna.
Les enzymes naturels
produits par Enzybel sont
une excellente alternative
aux molécules chimiques de
synthèse. Les applications et
les marchés (alimentation,
nutrition, parapharmacie, …)
sont nombreux.
Sotecna est un producteur
belge d’huiles essentielles.
ChemCom est la référence
mondiale en matière de
communication chimique
par l’olfaction.
FOOD
Spécialités gastronomiques
(Française de Gastronomie,
Maréval, La Palourdière)
Traiteur de la mer
(Simon)
Epicerie fine (Delka, Altesse)
L’activité Spécialités
gastronomiques de la
Division Food est présente
essentiellement dans la
préparation d’escargots
et de spécialités surgelées
(coquilles Saint-Jacques,
moules farcies, feuilletés
apéritifs…) dans plusieurs
usines en France et en
Europe de l’Est.
Avec ses usines en France et
en Belgique, l’activité Traiteur
de la mer de la Division est
active dans les préparations
fumées et les produits à base
de poisson. Elle est numéro
un en France dans le secteur
du rollmops.
L’activité Epicerie fine de la
Division produit des sauces
froides, des vinaigres, des
condiments, des confitures et
des tartinables en Belgique
à la grande distribution et au
Food service en Belgique et à
l’international.
CHEMICALS
Stabilisateurs pour PVC
(Kimflor)
Recyclage (SNAM)
Kimflor (Turquie) produit
et exporte des stabilisants
PVC de nouvelle génération
en Europe, Russie et Moyen
Orient. Cette société offre
deux alternatives aux
stabilisants à base de
plomb : les stabilisants
calcium-zinc et les
stabilisants organiques sans
métaux lourds (Greenstab).
Leader européen dans
le recyclage de batteries
nickel et lithium-ion, SNAM
collabore activement avec
la plupart des constructeurs
automobiles européens
pour la collecte et le
recyclage des batteries qui
équipent leurs voitures
hybrides et électriques.
SNAM est implantée en
France (usines à Rhodez et à
Saint-Quentin-Fallavier).
GROUPE FLORIDIENNE
Nos métiers
Présente historiquement dans le secteur de la chimie, Floridienne a
connu plusieurs mutations successives, se développant aujourd’hui
autour de trois piliers, sur lesquels elle construit son futur.
Rapport annuel 2022 - 13
Chiffres clés du Groupe
500
400
300
200
100
0
18 19 20 21 22
Chiffre d’affaires
Total bilan
EBITDA
70
60
50
40
30
20
10
0
700
600
500
400
300
200
100
0
2021
2021
45,7
60,4
608,10
2022
2022
417,4
14 - Floridienne
BILAN CONSOLIDÉ -
en millions d’euros
2022 2021 2020 2019 2018*
Actifs non-courants 356,6 221,3
187,7 167,8 144,1
Actifs courants 251,6 196,0
203,0 177,3 176,2
Passifs non-courants 236,3 315,7
281,6 234,6 218,2
Capitaux propres
de Floridienne
161,1 131,6
117,3 119,7 112,9
Intérêts de tiers 56,4 40,3
25,6 23,6 20,1
Emprunts non-courants
et provisions
200,9 143,8
138,7 91,2 85,2
Passifs courants 154,4 101,7
109,2 110,5 102,1
Total du bilan 608,1 417,4
390,8 345,1 320,3
RÉSULTATS CONSOLIDÉS -
en millions d’euros
2022 2021 2020 2019 2018*
Chiffre d’affaires 518,3 353,1
373,9 410,3 382,8
EBITDA 60,4 45,7
38,0 34,4 24,1
Résultat opérationnel
ajusté**
36,3 30,5
19,4 21,4 14,9
Résultat net consolidé 18,5 18,6
8,4 13,2 10,5
Résultat net consolidé
part Floridienne
12 13,2
4,3 9,1 8,3
Cash-flow net 33,5 32,9
25,4 25,0 15,1
*chiffres 2017 retraités
** Résulat opérationnel + Quote part du résultat net des sociétés mises en équivalence
RATIOS FINANCIERS -
en %
2022 2021 2020 2019 2018*
Rentabilité financière
(résultat net/capitaux
propres au 01 janvier)
9,1 11,2
3,6 8,1 8,3
Degré de solvabilité
(capitaux propres/total
du bilan)
35,8 41,2
36,6 41,5 41,5
Pay-out ratio (dividende
brut/quote-part groupe
dans le résultat)
20,8 18,9
53,7 0,0 25,2
DONNÉE PAR ACTIONS -
en EUR
2022 2021 2020 2019 2018*
Nombre d’actions 996 857 996 857
996 857 996 857 996 857
Cours de l’action
Moyen 773,11 580,22
239,97 185,66 187,09
Le plus haut 870,00 760,00
340,00 209,80 244,00
Le plus bas 654,00 347,80
180,00 169,00 164,00
Au 31/12 690,00 670,00
340,00 209,80 175,00
Dividende net par action 1,75 1,75
1,61 0,00 1,47
Capitalisation boursière
(en millions EUR au 31/12)
687,83 667,89
338,93 209,14 174,45
32%
Hause de l’EBITDA
consolidé
€ 518,3 MIO
Chiffre d’affaires
€ 60,4 MIO
EBITDA
€ 608,10 MIO
Total bilan
Rapport annuel 2022 - 15
Faits marquants
Life Sciences
Plant Products
Biobest a acquis, en février 2022,
une participation de 90% de la
société canadienne Morse Leasing
Inc., opérant commercialement
sous le nom de Plant Products. Plant
Products, partenaire privilégié des
industries maraîchère, fruitière et
de la serriculture au Canada et aux
Etats-Unis, est un des principaux
distributeurs de solutions de lutte
biologique intégrée en Amérique du
Nord.
Augmentation de capital
Dans le cadre du financement
de l’acquisition de Plant Products,
le holding Sofina a participé, en
mars 2022, à une augmentation
de capital de € 30 millions dans
Biobest. A la suite de cette opération
le pourcentage de détention de
Floridienne dans sa filiale Biobest
s’élevait à 86,79% à fin 2022.
Acquisition en Australie
Biobest a acquis en
2022 une participation majoritaire
dans Bioresources, un producteur
et distributeur d’insectes utiles en
Australie.
Bave d’escargots
Un projet d’investissement a été
réalisé en 2022, en Belgique, pour
doubler la capacité de production
des produits formulés à base de
bioactifs issus de bave d’escargot.
Natix a procédé à l’acquisition, début
2023, de la société HPE Ingredients,
active en France dans le secteur des
extraits de bave d’escargots, dans
les domaines pharmaceutique et
cosmétique.
Bromélaïne
D’importants investissements ont été
consacrés à la croissance interne
de Natix. Un projet a été validé en
Indonésie pour doubler la production
de bromélaïne.
Papaïne
Natix a réalisé sur son site belge,
à Villers-le-Bouillet, un projet
d’investissement pour doubler la
capacité de production de son
enzyme papaïne.
En Inde, Natix a investi, fin 2021, dans
une usine de production de papaïne,
pour produire cette enzyme à
grande échelle, afin d’optimiser son
approvisionnement.
16 - Floridienne
Life Sciences Food
Chemicals
Plats étoilés
Française de Gastronomie a poursuivi
sa collaboration avec le chef étoilé
David Gallienne, illustrant ainsi le
savoir-faire de la Division dans le
marché premium des produits festifs.
Parmi les nouvelles préparations
proposées à la vente, une cassolette
de coquilles Saint-Jacques a
rencontré un grand succès chez les
consommateurs.
Haute pression
Le procédé de haute pression ou de
pasteurisation à froid, permettant
d’éliminer les conservateurs et de
proposer au marché des produits
« clean label » connaît un succès
croissant, qui dynamise les ventes de
la Division.
Augmentation de capital
Un partenaire a augmenté le capital
de SNAM de €10 millions afin d’assurer
les investissements nécessaires
au doublement des capacités de
production de la société sur les deux
prochaines années
Réseaux ethniques
Les sauces de spécialités poursuivent
leur croissance dans les réseaux
ethniques à l’exportation.
Label Rouge
La certification Label Rouge, en
escargots préparés, a été étendue à
un troisième site, afin de répondre à
une demande accrue pour un produit
premium.
Rapport annuel 2022 - 17
L’année 2022 s’est déroulée une nouvelle fois dans un
contexte défavorable pour les opérateurs économiques. Les
exercices 2020 et 2021 ont été marqués par les effets négatifs
de la crise sanitaire. En 2022, l’agression russe en Ukraine,
la crise énergétique et l’inflation ont-elles pesé de manière
significative sur les activités de Floridienne ?
.
Gaëtan Waucquez : L’année a été
difficile mais l’atterrissage a été
meilleur que nous l’avions craint
au mois de mars 2022.. Le chiffre
d’affaires s’est établi à € 518,3 millions.
L’EBITDA (€ 60,4 millions), en
augmentation de 32% par rapport
au précédent exercice, constitue un
record historique pour Floridienne.
Les marges ont souffert de la crise
exceptionnelle que nous avons subie,
caractérisée notamment par une
hausse des salaires, de l’énergie et de
la plupart des matières premières. Le
coût de l’énergie a progressivement
diminué en fin d’année, corrigeant en
partie l’impact négatif mais restant
à des niveaux insupportables pour
certaines activités. Dans un contexte
normal, notre EBITDA aurait pu être
supérieur de 10%.
Des métiers et des solutions
responsables
18 - Floridienne
€ + 32%
EBITDA
€ 518,3 MIO
Chiffre d’affaires
Groupe
Malgré ce contexte difficile,
Floridienne a poursuivi son
ambitieuse stratégie de
développement, à travers
plusieurs acquisitions,
dont l’une majeure : Plant
Products…
Marc Blanpain : Nous sommes
toujours à l’affut des opportunités
qui se présentent dans les marchés
à fort potentiel où nous sommes
présents. Nous avons donc continué
à acquérir des sociétés. L’achat de la
société canadienne Plant Products
(une participation de 90%) par notre
filiale Biobest Group, leader mondial
dans la pollinisation et la lutte
biologique intégrée, représente la
plus importante opération de notre
histoire. Nous étions déjà présents
en Amérique du Nord, à travers nos
filiales, via notamment Beneficial
Insectaries. Nous poursuivons
la consolidation de ce secteur
prometteur.
G.W. : Plant Products est un des
principaux distributeurs de solutions
de lutte biologique intégrée au
Canada et aux Etats-Unis. Cette
société est un partenaire privilégié
des industries maraîchère, fruitière
et de la serriculture en Amérique
du Nord. Ce marché est en fort
développement. Le timing était donc
judicieux. Nos résultats ont bénéficié
de la bonne rentabilité générée par
ce marché qui a moins souffert qu’en
Europe, où on a parfois assisté à une
certaine stagnation de la production.
Le coût exorbitant de l’énergie a
conduit certains acteurs européens
qui cultivent sous serres à différer
leurs nouvelles plantations.
Pour l’acquisition de Plant
Products, vous vous êtes
adossés à un nouvel
actionnaire : le holding
Sofina…
G.W. : Floridienne accueille Sofina
comme nouvel actionnaire minoritaire
de Biobest, aux côtés de Mérieux
Equity Partners. Biobest peut ainsi
compter sur l’important réseau de
Sofina et sur l’expertise de son équipe
d’investissement pour soutenir
son développement international.
L’entrée de Sofina dans le capital de
Biobest répondait au souhait de ce
holding, dont les valeurs d’autonomie
entrepreneuriale, de respect et
de développement durable, sont
proches des nôtres, d’investir dans le
biocontrôle.
M.B. : Sofina a en outre conclu,
début 2023, un nouvel accord
avec Floridienne et Biobest pour
augmenter le capital de notre
filiale. Des investisseurs privés se
sont joints à Sofina pour porter
l’augmentation de capital à
un montant de € 98,5 millions.
L’opération valorise le groupe Biobest
à € 1 milliard auquel il faut ajouter
les dettes nettes de Biobest afin
d’estimer l’Enterprise Value avant
l’augmentation de capital. Elle s’élève
à approximativement € 1,15 milliard.
Le pourcentage de participation
de Floridienne dans Biobest s’élève
maintenant à 79,00%, contre 86,79% à
fin 2022.
G.W. : Cette augmentation de capital
matérialise la volonté de Floridienne
d’accélérer le développement de
Biobest, afin de lui assurer une
croissance organique importante et
de poursuivre ses acquisitions ciblées
lui permettant d’offrir des solutions
complètes dans la lutte biologique
intégrée.
Biobest est-il devenu
le principal moteur
de développement de
Floridienne ?
G.W. : Biobest est l’illustration des
effets de notre repositionnement
stratégique de ces dix dernières
années sur des marchés à fort
potentiel. Biobest pèse de plus
en plus lourd dans nos résultats
et représente aujourd’hui 70% de
l’activité de Floridienne. Mais nous
sommes vigilants à éviter tout risque
de concentration. Si le cœur de métier
de Biobest est très pointu, la société
construit son développement autour
d’une grande diversification, tant au
niveau géographique, qu’en matière
de produits proposés ou des types
de cultures mises en œuvre. Biobest
possède quarante filiales dans le
monde et dispose de quinze sites de
Rapport annuel 2022 - 19
production. Biobest est présent dans
plus de septante pays.
M.B. : Nous privilégions la prudence,
contrairement à certains de nos
concurrents qui ne bénéficient pas
d’autant de sites de production. En
cas de difficulté sur un site, un autre
site peut s’y substituer pour satisfaire
nos clients.
La Division Life Sciences, qui
abrite Biobest, se déploie
aujourd’hui autour d’un
second pôle, baptisé Natix,
qui a vu le jour en 2022…
G.W. : Les activités de Natix ne sont
pas nouvelles. Mais nous avons
souhaité, pour plus de lisibilité,
regrouper notre expertise dans les
extraits naturels sous une seule
coupole. Natix chapeaute nos
activités dans les enzymes, les extraits
de bave d’escargots et les huiles
essentielles, dans les domaines
de la santé, de la nutrition et de la
cosmétique Nous disposons d’un
site important à Villers-le-Bouillet,
en Belgique, où nous produisons
la papaïne et les extraits de bave
d’escargots qui entrent dans la
fabrication de nombreux produits.
Nous possédons des filiales en
Italie, en Indonésie et au Congo
pour y développer ces activités à
haut potentiel. Nous collectons par
exemple, en Italie, dans les abattoirs,
des pancréas pour produire de
la pancréatine, une enzyme qui
facilite la digestion. Nous sommes
constamment en recherche de
nouvelles opportunités pour valoriser
les extraits naturels. Nous avons
malheureusement subi une pénurie
de matières premières durant
l’exercice 2022, qui nous a empêchés
de déployer nos activités comme
nous le souhaitions. Nous travaillons
donc activement à renforcer nos
filières d’approvisionnement.
La pénurie de certaines
matières premières a
également touché les
activités de la Division Food…
G.W. : La guerre en Ukraine, et
d’autres facteurs comme la grippe
aviaire, ont réduit la disponibilité
d’une série de produits, tels que les
œufs, l’huile ou la moutarde, qui
entrent dans la fabrication de nos
préparations. Mais la forte inflation
qui a touché l’ensemble du secteur
alimentaire a également eu un
impact sur la maîtrise de nos coûts.
Le management a vécu une année
frustrante. Les clients achètent
moins. Mais les « private labels »,
les préparations sous marque des
supermarchés, dans lesquelles nous
sommes actifs, et qui ont aujourd’hui
les faveurs des consommateurs,
nous ont permis de maintenir nos
ventes. D’autre part, les produits festifs
demeurent une valeur sûre. Les clients
ne renoncent pas à les acheter.
Nous nous réjouissons par ailleurs
que nos activités à l’exportation se
développent particulièrement bien
dans le secteur des sauces, dont
nos recettes rencontrent un succès
croissant. La qualité de nos produits
est unanimement reconnue.
Le recyclage des batteries
électriques, porté par
SNAM, au sein de la
Division Chemicals de
Floridienne, connaît un essor
exceptionnel…
G.W. : C’est une véritable lame de
fond. Les batteries en fin de vie
des véhicules électriques, mis sur
le marché au cours de la dernière
décennie, représentent un formidable
défi au niveau de leur recyclage.
Floridienne en a fait un de ses
cœurs de métiers. Les enjeux sont
énormes et nécessitent d’importants
Les métiers
où Floridienne
est active
s’inscrivent
naturellement
dans une
démarche
environne-
mentale forte,
porteuse
d’avenir.
Gaëtan
Waucquez
/ CEO
20 - Floridienne
investissements qui dépassent les
capacités de financement de SNAM.
Nous avons noué un partenariat
avec la famille allemande Haindl
qui a augmenté le capital de SNAM
de €10 millions afin d’assurer les
investissements nécessaires au
doublement de nos capacités de
production sur les deux prochaines
années. Nous sommes régulièrement
approchés par d’importants groupes
industriels qui s’intéressent à nos
activités. Nous étudions toutes les
possibilités de développement de
SNAM, via un nouveau partenariat,
voire une introduction en bourse.
Nous sommes totalement convaincus
du potentiel de SNAM qui s’est
particulièrement démarquée
en 2022 grâce à la hausse des
volumes de batteries collectées et à
l’augmentation des prix des métaux
purifiés.
La Division Chemicals abrite
également votre filiale
Kimflor dont les activités
semblent éloignées des
métiers de Floridienne
aujourd’hui…
G.W. : Kimflor, notre filiale turque,
spécialisée dans les stabilisants
PVC, n’entre plus dans la stratégie
de Floridienne dont les activités
ont évolué vers des métiers
et des solutions tournées vers
l’environnement. La filiale devrait
être reprise à terme par un nouvel
actionnaire. Malgré le contexte
économique difficile, Kimflor a
enregistré de bons résultats en 2022.
La Durabilité est au cœur des
activités de Floridienne…
G.W. : Les secteurs où Floridienne
est active sont au cœur du
développement durable. Ce sont
des métiers d’avenir qui s’inscrivent
naturellement dans une démarche
environnementale forte. Et nous
sommes particulièrement attentifs à
minimiser notre empreinte écologique
dans notre cycle de production.
Biobest, par exemple, s’est donné
pour objectif de pouvoir afficher
dans les prochaines années un bilan
carbone neutre. Par le choix de nos
Nous
poursuivons
notre politique
d’acquisitions
dans les
marchés de
niche à fort
potentiel où
nous sommes
présents.
Marc Blanpain /
Président
métiers nous entreprenons beaucoup
d’actions dans le domaine du ESG.
Sous quels auspices
s’annonce l’année 2023 ?
G.W. : Nous nous attendons à un
résultat en amélioration. Nous
devrions connaître une nouvelle
croissance, en particulier dans
notre Division Life Sciences, via
Biobest et Natix. Nos activités
« Extraits naturels », regroupées
au sein de cette coupole, ont
aujourd’hui une taille et une crédibilité
internationales, qui permettent
d’accélérer leur développement
sur les marchés américains et
asiatiques. Notre Division Food
bénéficiera probablement d’une
meilleure conjoncture. Cette Division
travaillera sur le redressement de
ses marges qui restent trop faibles.
Notre filiale SNAM, dans la division
Chemicals, devrait continuer à
bénéficier en 2023 des cours élevés
des métaux purifiés et poursuivra ses
investissements dans des capacités
de production additionnelles.
M.B. : Nous anticipons une croissance
organique, portée par les efforts
entrepris par nos équipes, et nous
continuerons à nous développer
autour de nouvelles acquisitions.
Nous tenons à remercier tous nos
collaborateurs – ils sont maintenant
3000 – pour leur implication, dans
un contexte qui reste difficile, nos
actionnaires pour la confiance qu’ils
nous témoignent, nos partenaires
et nos clients dont la fidélité nous
encourage à nous dépasser chaque
jour.
Rapport annuel 2022 - 21
Division
Life Sciences
22 - Floridienne
La Division Life Sciences est active dans la production
et la commercialisation de technologies et de produits
naturels pour l’agriculture, l’agroalimentaire, les soins
de santé, la parapharmacie et l’industrie cosmétique.
Acteur de référence dans le secteur de la pollinisation
et de la lutte biologique intégrée, la Division est
également présente dans le domaine des extraits
naturels et des enzymes naturelles.
25
Nationalités (Biobest)
2000
Employés Biobest
10 TONNES
Bave d’escargot
Rapport annuel 2021 - 23
La Division Life Sciences s’articule autour de deux sphères
d’activités. La lutte biologique et la pollinisation, via des
solutions respectueuses de l’environnement, sont le cœur
de métier de la société Biobest, référence mondiale dans le
domaine. Les sociétés de la Division, spécialisées dans les
extraits naturels et les enzymes, sont regroupées sous la
bannière Natix.
La Division Life Sciences puise son
inspiration dans la nature pour
proposer à ses clients des solutions
durables. La Division s’est développée,
depuis sa création il y a quinze ans,
autour de projets innovants, au cœur
du vivant.
La société Biobest est devenue un
acteur de premier plan dans la
lutte biologique intégrée offrant une
alternative fiable aux pesticides et
aux produits chimiques dont l’usage
a été drastiquement réduit suite aux
évolutions de la législation en matière
de respect de l’environnement.
Les participations de la Division Life
Sciences, dans la production d’extraits
naturels (enzymes, huiles essentielles
et extraits de bave d’escargot),
pour des applications uniques en
nutrition, pharma et cosmétique,
sont désormais regroupées dans une
structure d’organisation dénommée
Natix, englobant les sociétés Enzybel
et Sotecna
Des solutions
naturelles
24 - Floridienne
€ 337,1 MIO
Chiffre d’affaires
€ 47,8 MIO
EBITDA
2022 : Forte croissance de la Division
Le chiffre d’affaires de la Division
Life Sciences à fin 2022 est de
€ 337,1 millions, en progression de
76% par rapport à l’exercice 2021.
L’EBITDA est en hausse de 41%. Cette
progression s’explique principalement
par un changement de périmètre
(acquisition de Plant Products) et par
une forte demande pour les produits
naturels sur les principaux marchés
de la Division.
Biobest dispose désormais, en
Amérique du Nord, de la plus
importante plateforme de production
d’insectes utiles. Le dynamisme du
marché nord-américain a permis à la
société d’afficher une activité et une
rentabilité en forte croissance malgré
un contexte plus difficile dans le nord
de l’Europe, pâtissant du coût élevé
de l’énergie.
Natix a bénéficié d’une hausse de la
demande de ses principaux clients
et de la mise en service de capacités
de production additionnelles pour
ses enzymes d’origine végétale et
animale.
Rapport annuel 2022 - 25
Biobest est une société leader dans la pollinisation et la lutte
biologique intégrée. La société s’est fixée pour objectif de
devenir la première référence dans son domaine, à travers
une croissance organique et de nouvelles acquisitions.
Présente dans plus de soixante pays,
Biobest propose des solutions de
lutte biologique et de pollinisation,
écologiquement et économiquement
pérennes. Les procédés naturels
développés par la société offrent une
alternative fiable aux pesticides et aux
produits chimiques. Les producteurs
de fruits et légumes, d’herbe, de
fleurs ou de cannabis médicinal, sont
toujours plus nombreux à solliciter
l’expertise de Biobest.
En croissance continue depuis sa
création il y a quinze ans, Biobest est
active sur l’ensemble des continents,
à travers ses quarante filiales.
Biobest explore les solutions
offertes par la nature, dans une
optique durable. Les normes
environnementales, toujours plus
strictes, incitent les producteurs à
recourir aux procédés innovants
proposés par Biobest.
Biobest concentre ses efforts sur les
cultures phares afin de proposer des
solutions complètes aux cultivateurs
pour qu’ils puissent se passer de
produits chimiques le plus tard
possible dans la saison.
Le pôle Recherche & Développement
de Biobest est essentiel. Il occupe
quarante personnes dans le monde
et a des contacts fréquents avec les
universités. Les 250 conseillers de la
société les alimentent régulièrement
en nouvelles idées suscitées par
leurs échanges avec les clients. Les
conseillers, en contact régulier avec
les producteurs, jouent également
un rôle crucial. Ils peuvent réagir
rapidement en cas de problème et
proposer une solution sur mesure.
Une population d’acariens, par
exemple, peut doubler en un jour
et compromettre les récoltes d’un
exploitant.
Les équipes de Recherche &
Développement chez Biobest ont
également pour mission d’optimiser
les méthodes de production et
d’élevage de quarante espèces
différentes. Le métier s’invente jour
après jour.
La société est attentive à son
empreinte écologique. Biobest vise à
être neutre en rejet de CO
2
dès 2026.
L’ensemble des filiales de Biobest
sont à l’initiative d’une série de projets
Biobest : au cœur du vivant
26 - Floridienne
Biobest explore
les solutions
offertes par la
nature, dans
une optique
durable, offrant
une alternative
fiable aux pro-
duits chimiques.
Jean-Marc
Vandoorne,
/ CEO de Biobest
permettant de réduire l’empreinte
carbone de la société. Au Maroc, par
exemple, de la biomasse, issue des
plantes cultivées sur place, est utilisée
pour alimenter en bio fuel les serres la
nuit. Au Kenya des panneaux solaires
ont été déployés.
D’autre part, Biobest s’investit dans
des programme sociaux au niveau
de ses filiales, qui portent chacune au
moins deux projets de cet ordre. Ainsi,
par exemple, des cours de musique
sont proposés aux enfants des
employés au Maroc.
2022 : Progression des ventes
en Amérique du Nord
Biobest, comme l’ensemble des
acteurs économiques, a été
confrontée à la forte inflation, à la
hausse des coûts de l’énergie et à des
difficultés d’approvisionnement pour
certains produits. Malgré ce contexte
difficile, la société a enregistré de
bons résultats mais contrastés selon
les secteurs géographiques où elle est
active. Au nord de l’Europe, certains
clients, dont les produits sont cultivés
en serre, ont postposé leur production
pour réduire leurs coûts en énergie.
L’Amérique du Nord, moins touchée
par la crise de l’énergie, a généré
une belle dynamique de vente.
Plant Products, un des principaux
distributeurs de solutions de lutte
biologique intégrée au Canada et
aux Etats-Unis, qui a rejoint Biobest
en février 2022, a permis au Groupe
d’élargir son assise sur ce marché en
fort développement. Cette société
commercialise les produits de Biobest
et distribue également des engrais,
des semences et des produits
conventionnels, là où les solutions
biologiques ne s’imposent pas. Plant
Products a réalisé en 2022 un chiffre
d’affaires de CAD 222 millions pour
un résultat d’exploitation de CAD
23 millions.
La Belgique, où Biobest a son siège
social à Westerloo, a été choisie
pour implanter une nouvelle usine,
actuellement en construction, pour la
production d’acariens.
Biobest a lancé quelques nouveaux
produits qui ont été bien accueillis.
La société a été récompensée, avec
deux prix. Pour la première fois, Biobest
a mis sur le marché une solution avec
des insectes qui s’attaquent à la fois
à une maladie, le mildiou, et à une
peste : les pucerons.
La société, très active dans la
recherche de solutions d’avenir
qu’offre l’intelligence artificielle, a
travaillé au cours de l’exercice écoulé
sur le lancement de la seconde
version d’un programme informatique
qui permet d’identifier les pestes
qui sévissent dans une serre, afin de
proposer aux clients une formule sur-
mesure pour sauver leurs récoltes. Ce
logiciel devrait être lancé en 2023.
Pour optimiser la disponibilité de
ses produits, Biobest a, durant
l’exercice 2022, poursuivi sa stratégie
d’implantation de nouveaux centres
de distribution. Biobest se rapproche
toujours plus de ses clients finaux
en multipliant ses points d’ancrage
géographique, afin de pouvoir livrer
les commandes plus rapidement et
de réduire le coût des transports.
Rapport annuel 2022 - 27
Natix fédère les entreprises de Floridienne autour de
l’amélioration du bien-être humain, en créant des solutions
efficaces et innovantes offertes par la nature. Natix se
concentre sur les activités de production et de distribution
d’enzymes naturelles, d’huiles essentielles et d’extraits de
bave d’escargot. Natix développe des bioactifs uniques et
durables à travers les sociétés Enzybel, Sotecna et d’autres
participations qu’elle réunit.
Natix s’inspire de la nature pour
développer ensuite, au travers
des sociétés dont elle coordonne
l’action, des solutions technologiques,
respectueuses de l’environnement.
La notion de durabilité et l’économie
circulaire sont au cœur de la
démarche de Natix.
Ainsi, Enzybel, référence mondiale
dans le domaine de l’extraction et
du raffinage d’enzymes d’origine
végétale, leader dans le secteur de la
papaïne, a noué des liens privilégiés
avec les communautés locales du
Parc National des Virungas, du Kivu
(Congo), auprès desquelles elle
s’approvisionne en latex de papayer,
participant ainsi au développement
de cette région et de sa population.
Enzybel a par ailleurs fortement investi
en Indonésie, dans sa joint-venture
PT Bromélain Enzyme, qui récolte
les sous-produits de la culture des
ananas. Ceux-ci sont une source
naturelle riche en bromélaïne utilisée
de plus en plus pour de nouvelles
applications pharmaceutiques
(traitement de brûlures, cancer de la
peau…).
Le groupe Natix promeut, via une
dizaine d’entités spécialisées, des
bioactifs naturels performants,
nécessitant des processus de
purification et de transformation peu
polluants, qui peuvent remplacer
avantageusement certains produits
chimiques, contribuant ainsi à un
monde plus sain et plus durable.
Natix : cultiver le bien-être
28 - Floridienne
Natix s’inspire
de la nature
pour développer
des solutions
technologiques,
respectueuses
de l’environne-
ment.
Stefaan Vandaele
/ CEO de NATIX
Les partenaires professionnels
d’Enzybel utilisent ces biomolécules
naturelles dans différentes
applications comme la nutrition, la
pharmaceutique et la cosmétique.
Ces biomolécules entrent dans la
composition de nouvelles applications
hybrides comme la nutraceutique, la
cosméceutique et la nutricosmétique.
La société est également active dans
la production d’enzymes d’origine
animale (pancréatine, trypsine,
pepsine…).
Comme Enzybel, la société Sotecna,
opère dans le secteur des bioactifs.
Elle exploite les molécules extraites
de bave d’escargot dans le cadre
d’applications nutraceutiques et
cosméceutiques. Sotecna est, en
outre, active dans le domaine des
huiles essentielles végétales utilisées
comme des arômes naturels.
2022 : Une année stratégique
Pour une meilleure lisibilité de son
action, Floridienne a rassemblé, au
cours du second semestre 2022, sous
une même bannière, baptisée Natix,
les sociétés du Groupe qui offrent
des éléments naturels de spécialités,
issus de molécules purifiées et
standardisées naturelles, qui
améliorent le bien-être humain.
Les activités n’entrant pas dans cette
stratégie, comme le traitement des
eaux usées à partir d’enzymes ou
l’exploitation de vanille à Madagascar,
ont été cédées.
Enzybel bénéficie depuis 2022 d’une
position unique avec une certification
pharma pour sa bromélaïne.
L’enzyme de bromélaïne, fabriquée
par la société, est désormais fort
recherchée pour des applications
médicales, comme le traitement des
articulations, et dans les soins contre
les brûlures.
De nouvelles applications, à partir
d’extraits naturels de bave d’escargot
ont vu le jour en 2022. En Corée du
Sud par exemple les produits de
beauté, à base de ces extraits, qui
entrent dans la composition de
solutions de traitement des rides et
de soins de la peau connaissent un
succès exponentiel.
Par ailleurs, Natix a poursuivi,
en synergie avec Biobest, le
développement de produits naturels
complémentaires entrant notamment
dans le traitement de pestes et de
moisissures.
Rapport annuel 2022 - 29
Biobest S.A.
Biobest, un leader mondial de la lutte
intégrée (Integrated Pest Management),
est une société belge spécialisée dans la
pollinisation biologique par les bourdons et
dans la lutte biologique grâce aux insectes
et acariens auxiliaires utiles (beneficial
insects and mites). Elle exporte dans plus de
72 pays ses six espèces de bourdons et sa
quarantaine d’espèces d’insectes utiles.
Biobest dispose d’un laboratoire pour tester
sur les solutions biologiques (telles que
insectes et acariens) les effets secondaires
des produits chimiques commercialisés
ou en phase de développement par les
industriels de la chimie, et permettre ainsi à
ceux-ci de mieux caractériser et positionner
leurs produits agricoles.
Ilse Velden 18 – B 2260 Westerlo
Tél. : +32.14.25.79.80
www.biobest.be
Enzybel International S.A.
La société Enzybel International est le leader
mondial dans le domaine de l’extraction
et du raffinage des protéases d’origine
végétale. Ces enzymes naturelles servent
à décomposer les protéines afin de les
réduire en composés de petite taille, plus
facilement utilisables ou assimilables ou
conférant des propriétés nouvelles.
En plus de la papaïne, issue du latex de
papaye, l’enzyme la plus commercialisée
des protéases végétales, Enzybel produit
deux autres enzymes importantes :
la bromélaïne et la ficine, extraites
respectivement de l’ananas et de la figue.
Les protéases végétales sont utilisées
dans plusieurs applications alimentaires
humaines ou animales (attendrissement
de la viande, fabrication d’hydrolysats
de protéines, modification du goût),
cosmétiques (traitement et soin de la peau)
et médicales (traitement symptomatique
du cancer, aide à la digestion,
anti-inflammatoire).
Rue de Waremme 116
B 4530 Villers-le-Bouillet
Tél. : +32 4 259 93 30
www.enzybel.com
Enzybel Pharma
Enzybel Pharma a été créée fin 2016 dans le
but de compléter le portefeuille d’enzymes
naturels d’ENZYBEL, en y ajoutant une
gamme d’enzymes d’origine animale
(pancréatine, trypsine, pepsine,…). Elle
commercialise ces produits dans divers
secteurs d’activité tels que la pharmacie et
les nutraceutiques.
Rue de Waremme 116
B 4530 Villers-le-Bouillet
Tél. : +32 4 259 93 30
www.enzybel.com
Enzymco Private Ltd
Enzybel a investi, avec l’aide d’un partenaire
local, dans une unité de production
d’enzymes d’origine végétale sur le territoire
indien.
Enzymco Private Ltd concentre ses efforts
de commercialisation sur les marchés
asiatiques.
#395, Lakshmi Nagar,
SIDCO Industrial Estate,
Malumichampatti, Coimbatore
641 050, India
Tél.: +91 86674 26 977
www.enzymco.in
Sociétés de la Division
30 - Floridienne
Sotecna S.A.
Sotecna est spécialisée dans la production
d’huiles essentielles 100% pures et naturelles
pour l’industrie alimentaire et la parfumerie.
Pionnière dans les huiles essentielles de
raifort, d’angélique et de livèche, elle fournit
les plus grandes sociétés d’arômes et
de parfums. Sotecna produit des extraits
d’escargots en poudre et en liquide
de haute qualité pour l’industrie de la
cosmétique et les neutraceutiques.
Rue des Gaulois 7B
B 7822 Meslin-l’Evêque
Tél : +32 68 28 31 02
www.sotecna.com
ChemCom S.A.
ChemCom, créée en 2000, est une
référence internationale dans le monde de
la communication chimique. Elle aide les
secteurs de l’alimentation, des cosmétiques,
de l’agriculture et de la pharmacie à
découvrir, sélectionner et affiner certains
produits dans les domaines du goût, de
l’olfaction, ainsi que des phéromones.
ChemCom a développé un nez humain
artificiel clonant et exprimant l’ensemble
des récepteurs olfactifs. La déorphanisation
de tous les récepteurs olfactifs permet
non seulement la compréhension de la
perception, de la reconnaissance et de la
discrimination d’odeurs, mais représente
aussi un outil puissant, robuste et industriel
pour la découverte de nouveaux produits.
La nouvelle approche biomoléculaire pour
les industries d’arômes et de parfums
permet de découvrir, d’optimiser, de
perfectionner ou de remplacer certains
produits existants pour les rendre plus
efficaces, mieux adaptés et protégés.
Au cours de ses recherches, ChemCom
a identifié des solutions innovantes dans
le cadre de la pigmentation et de la
dépigmentation de la peau chez l’homme,
celles-ci sont désormais protégées par les
brevets adéquats.
ChemCom développe également une
plateforme représentant le nez biologique
du chien.
Route de Lennik 802 – B 1070 Bruxelles
Tél. : +32.2.353.00.28
www.chemcom.be
Rapport annuel 2022 - 31
Division
Food
32 - Floridienne
La Division Food regroupe les sociétés de production
et de commercialisation de produits alimentaires
gourmets, tels que les escargots, les coquilles Saint-
Jacques, les coquillages farcis, les feuilletés apéritifs,
les plats cuisinés ethniques, les sauces froides et
chaudes…
30 MILLIONS
Produits apéritifs
20 PAYS
Présence à l’international
Rapport annuel 2022 - 33
La Division Food commercialise des préparations
alimentaires, au travers d’un ensemble de sociétés basées
en France et en Belgique. La Division dispose également de
filiales d’approvisionnement en Roumanie, en Lituanie, en
Turquie et en Bulgarie.
La Division Food est une référence
dans le secteur des escargots,
dont elle est devenue le premier
producteur mondial. Elle récolte, en
Europe, des escargots sauvages
préparés en France qui entrent dans
la composition de plats gourmands
ou de conserves distribués dans
l’univers de la restauration, les
épiceries spécialisées et les grandes
surfaces.
La Division est historiquement
présente dans le secteur des produits
de la mer (moules, maquereaux,
harengs, anchois, coquilles Saint-
Jacques, coquillages…), qui sont
à la base de préparations et de
plats cuisinés dont elle assure la
distribution.
La Division est également active
dans le domaine des produits de
terroir, issus de bœuf ou de volailles
cuisinées, ou des abats appertisés,
symbolisant à l’export l’expertise et
le savoir-faire de la gastronomie
française.
La Division Food est très investie
dans le créneau des produits
condimentaires (câpres, oignons,
cornichons, piments…), des
préparations ethniques mais
également des sauces. Le marché
des sauces froides, dans lequel est
présente sa filiale Delka, solidement
implantée sur les marchés belge
et français, est particulièrement
porteur. Delka marque sa différence
avec des recettes adaptées aux
€ 135,9 MIO
Chiffre d’affaires
€ 6,3 MIO
EBITDA
La Division Food
privilégie les filières
respectueuses de
l’environnement.
Saveurs gourmandes
34 - Floridienne
marchés locaux, la personnalisation
de ses produits et un packaging
original. Delka bénéficie d’une belle
dynamique à l’exportation. La société
vend aujourd’hui ses produits dans
quarante-cinq pays.
La Division privilégie une approche
qualitative des produits qu’elle
met sur le marché. Elle dispose
de nombreuses certifications,
notamment le Label Rouge pour
les escargots préparés en France,
en Lituanie et en Roumanie. Elle a
obtenu la certification Ecocert (bio)
pour une série de produits fabriqués
sur les sites de Delka et d’Altesse. La
Division Food donne priorité à la filière
durable, certifiée MSC, de la pêche du
maquereau, du hareng et des noix
de Saint-Jacques. Les usines de la
Division sont toutes certifiées IFS et/ou
ISO 9001.
La Division inscrit son action dans
une démarche respectueuse
de l’environnement en limitant,
notamment au niveau du packaging,
la quantité de plastique utilisée, ou en
privilégiant des matériaux durables et
l’énergie renouvelable là où cela est
possible.
Pôles de
développement
- Les entrées gourmandes
- Les sauces
- La cuisine ethnique et
les saveurs du monde
- Les produits bio
- Le terroir et la tradition
française
- Les produits belges
- L’épicerie fine
Rapport annuel 2022 - 35
2022 : Progression du chiffre d’affaires
Le contexte macro-économique de
l’exercice écoulé a été une nouvelle
fois défavorable. L’invasion russe en
Ukraine a provoqué une pénurie de
matières premières. Des usines de
production ont été bombardées,
perturbant l’équilibre économique
mondial. Par ailleurs, la grippe aviaire
a refait son apparition en janvier 2022,
réduisant drastiquement la quantité
de volailles et d’œufs disponibles sur
le marché. En outre, la sécheresse, qui
a sévi durant l’été, a eu un impact sur
la production de lait et de beurre, ainsi
que sur la récolte d’escargots.
La fin de la crise covid avait pourtant
permis à la Division de bénéficier
d’une nouvelle dynamique au
niveau des achats et d’un retour des
consommateurs dans les restaurants.
Mais l’inflation et l’augmentation du
coût de l’énergie ont cassé cet élan.
La grande distribution est entrée dans
un long cycle de négociation avec les
producteurs. Des augmentations de
l’ordre de 15% ont été enregistrées sur
les produits alimentaires.
Malgré ce contexte difficile, la Division
a enregistré une croissance de
son chiffre d’affaires (+ 11%), porté
par de nouveaux référencements
et le succès de certains marchés
à l’exportation. Le résultat net de
la Division s’élève à € 1,3 million
au 31 décembre 2022, contre
€ 2,2 millions à fin 2021. Un gain
exceptionnel de € 1,5 million avait été
enregistré sur la cession des sociétés
Salm Invest et Gel Manche en janvier
2021 et explique la baisse du résultat
net constatée en 2022.
Les augmentations tarifaires
nécessaires, négociées auprès
des clients et entrées en vigueur
principalement au cours du second
semestre 2022, ont contribué à
redresser la rentabilité de la Division
au cours des derniers mois de l’année.
La Division a ainsi pu maintenir son
EBITDA (€ 6,3 millions) au même
niveau que 2021
La Division Food a poursuivi en
2022 son développement à
La Division est
bien positionnée
par rapport aux
nouvelles habi-
tudes d’achat
des consomma-
teurs qui, dans
un contexte
inflationniste,
procèdent à de
nouveaux arbi-
trages.
Philippe Boonen /
CEO de la Division
Food
36 - Floridienne
l’international, notamment avec les
préparations ethniques et les produits
de spécialités tels que le vegan
ou le bio, absorbant une partie du
choc subi par l’Europe. Les sauces
ont représenté 50% des ventes à
l’international, et les surgelés 18% de
leur chiffre d’affaires respectifs..
Les DLC (date limite de
consommation) pour ces produits
ont permis de séduire un marché
plus lointain et de doper les ventes à
l’exportation.
L’inflation a engendré de nouveaux
comportements chez les
consommateurs qui procèdent à
certains arbitrages. Ils privilégient
dorénavant les produits bruts plutôt
que les plats préparés. On observe
également un regain d’intérêt pour
le surgelé, au détriment du frais. Par
ailleurs les marques ‘premier prix’
et les marques ‘distributeurs’ ont le
vent en poupe. Et on constate que les
produits bio sont moins recherchés.
La Division est bien positionnée par
rapport à ces nouvelles habitudes
d’achat. La Division est présente dans
le marché des ‘marques distributeur’
qui, dans les circonstances actuelles,
rencontrent un intérêt croissant chez
les consommateurs. D’autre part, les
produits festifs restent très demandés,
principalement durant les fêtes de fin
d’année.
Un site industriel a été fermé en
Belgique et transféré en France sur
un site actif dans la pasteurisation
à froid qui se développe bien. La
Division Food s’efforce de regrouper
ses activités sur moins de sites,
mais de plus grande taille, pour plus
d’efficacité.
La Division Food inscrit son action
dans une démarche durable. De
nombreuses initiatives ont été prises
en 2022. L’installation de panneaux
photovoltaïques a été initiée et sera
généralisée aux sites de production à
forte consommation électrique. Dans
une usine de surgelés, le Groupe a
investi pour récupérer l’eau chaude
employée pour la production des
aliments, afin de l’utiliser pour le
nettoyage.
Le traiteur de la mer
Fondée en 1886, la maison Simon Dutriaux,
spécialisée dans la fumaison de poisson et la
préparation de salades à tartiner et de sauces à
dipper, est un des fers de lance de la Division.
Référence dans la saurisserie (fumaison du
hareng, de la truite, du saumon, du maquereau
et de l’aiglefin), la société a complété son
offre avec une spécialité bien implantée dans
les Hauts de France : les salades à tartiner
qui répondent aux besoins croissants du
développement du marché du sandwich. Son
offre dépasse aujourd’hui les 1300 tonnes de
produits finis.
Récemment elle a élargi sa gamme en
proposant des sauces à dipper, principalement
à base de protéines végétales, consommées
lors d’apéros dînatoires. La technologie de la
haute pression présente l’avantage d’offrir
un produit à plus longue date limite de
consommation (25 jours), en éliminant les
conservateurs. Cette technologie récente
permet de présenter un produit dit « clean
label », caractéristique de plus en plus
recherchée et appréciée par le marché.
La société Simon Dutriaux, basée près de
Lens, emploie plus de 80 personnes (ETP) et
génère avec sa filiale, Simon Selection, un chiffre
d’affaires consolidé de l’ ordre de € 28 millions.
La société est présente aussi bien dans les
réseaux de la restauration hors foyer que dans
le réseau de la grande distribution. Elle opère
dans le rayon frais, principalement dans les
spécialités traiteur de la mer.
Rapport annuel 2022 - 37
France
Groupe française de gastronomie
S.A.S.
Cette société possède deux usines, en
France, de préparation de conserves
d’escargots et d’escargots préparés
surgelés ou frais, de coquillages farcis,
de bouchées à base d’escargots,
de plats cuisinés frais et surgelés à
base d’escargots et de moules, de
pétoncles ainsi que de saucisses
de beurre. FDG commercialise par
ailleurs la majeure partie des autres
préparations surgelées du groupe,
produites en Bretagne (Gartal).
Siège administratif
2, Allée d’Helsinki, CS
80072 Schiltigheim
F - 67013 Strasbourg
Tél. : +33.3.88.59.30.60
www.francaise-de-gastronomie.fr
Siège de production
Le Clos Saint-Anne
F - 43100 Vieille Brioude
Tél. : +33 .4.71.50.80.00
Grand Rue, 118
F - 89400 Bassou
Tél. : +33.3.86.73.37.00
L’escargot Courbeyre S.A.S.
Courbeyre, basée à Aurillac en
Auvergne, produit des préparations
à base d’escargots, ainsi que des
moules farcies, des produits apéritifs
et des spécialités auvergnates.
Impasse Blaise-Pascal
F-15000 Aurillac
Tél. : +33.4.71.64.97.90
www.courbeyre.fr
Larzul S.A.S.
Située en Bretagne, Larzul est
spécialisée dans les produits
appertisés à base de bœuf, de
volailles cuisinées et dans des
recettes composées de produits de
la mer. Elle est leader sur le marché
français de la langue de bœuf et des
abats appertisés.
Rue Henri Lautredou
F - 29720 Ploneour Lanvern
Tél. : +33.2.98.82.68.68
www.groupe-larzul.com
Gartal S.A.S.
Cette société bretonne est spécialisée
dans la préparation de coquilles
Saint-Jacques et dans les feuilletés
à base de produits de la mer. Elle
exploite notamment les marques
Mareval et La Palourdière.
Z.A. de Troyalach
F - 29170 ST. Evarzec
Tél. : +33.2.98.94.61.25
Simon Dutriaux S.A.S.
Fondée en 1886, Simon Dutriaux est
spécialisée dans la fabrication de
produits à base de maquereaux
fumés et de harengs fumés ou
marinés, ainsi que dans la fabrication
de plats préparés en frais.
La société fait partie des trois
principaux intervenants sur le marché
du hareng fumé et est leader du
rollmops en France. Elle bénéficie
d’une marque forte auprès de la
grande distribution dans le Nord de la
France.
Le site de production de Simon
Dutriaux héberge la société Simon
Sélection SAS.
Cette entreprise est spécialisée en
négoce de saumon fumé pour le
marché français.
Parc d’activité du Bois Rigault -
Rue Gustave Eiffel
F - 62880 Vendin-Le-Vieil (Lens)
Tél. : +33.3.21.14.24.80
www.simon-dutriaux.com
Sociétés de la Division
38 - Floridienne
Belgique
Altesse Quality Food S.A.
Altesse est une société qui distribue
des produits condimentaires (câpres,
oignons, cornichons, purée d’ail,
piments…) ainsi que des produits
ethniques. Elle produit par ailleurs une
gamme de préparations culinaires
telles que des sauces cuisinées.
Rue de Battice 22B
B - 4800 Petit Rechain
Tél. : +32 4 240 92 40
Delka S.A.
Delka est une société spécialisée dans
la fabrication et la commercialisation
de sauces froides pour les secteurs
de la grande distribution et de la
restauration hors domicile. Elle
fournit également d’autres sociétés
du Groupe en sauces pour leurs
préparations.
Rue de Battice 22B
B - 4800 Petit Rechain
Tél. : +32 87 76 63 38
www.delka.be
Karras S.A.
Karras est spécialisée dans les
plats ethniques à base de recettes
méditerranéennes (tarama,
houmous…).
Avenue de Lambusart 11
B - 6220 Fleurus
Tél. : +32 71 816.180
www.karrasgroup.be
Filiales
d’approvisionnements
Afin de mieux contrôler les
approvisionnements de matières
premières escargot, le Groupe
dispose d’usines dans les pays
producteurs. Ces sociétés répondent
aux normes sanitaires européennes
les plus strictes. Elles collectent et
préparent les chairs d’escargots ainsi
que d’autres produits tels que les
anchois. Différents investissements en
Europe de l’Est sont envisagés pour
compléter ceux qui existent déjà et
pour mieux asseoir l’homogénéité
et la qualité des matières premières
utilisées dans les plats préparés.
Pomarom S.R.L. - Roumanie
Ramassage et traitement de chairs
d’escargots « Hélix pomatia ».
Pomarom est également le centre
de collecte des escargots de toute la
Roumanie et des pays avoisinants.
Str. Liverzii 41
510170 Alba Iulia - Roumanie
Tél. : +40.25.88.11.200
UAB Camargo U.A.B. - Lituanie
Ramassage et traitement de chairs
d’escargots
« Hélix pomatia ».
Vilniaus R. Sav. - Pakalnes G. 7
Bezdonys, Bezdoniu Sen., 15201 Lituanie
Tél. : +370.52.69.64.46
Menetrel - Turquie
Ramassage de chairs d’escargots
« Hélix lucorum » et encoquillage
pour la production d’escargots
préparés. MENETREL s’est
aussi diversifiée dans
la production d’anchois
marinés.
Bilecik - Turquie
Tél. : +90.22.82.16.02.09
Turita Ood
Usine d’approvisionnement
et de transformation de
produits méditerranéens
marinés.
21 Hristo G. Danov street
4101 Kuklen-Plovdiv
Bulgaria
Rapport annuel 2022 - 39
Division
Chemicals
40 - Floridienne
La Division Chemicals de
Floridienne opère dans le
secteur des additifs pour la
stabilisation du PVC, avec
la société Kimflor, et dans
le recyclage des batteries
électriques, à travers sa
filiale SNAM.
Rapport annuel 2022 - 41
Kimflor, détenue majoritairement, par
Floridienne, est établie en Turquie.
Active dans les stabilisants pour PVC,
elle est présente sur les marchés
d’Europe centrale et d’Asie. Kimflor
produit des stabilisants de nouvelle
génération à base de calcium-zinc,
qui entrent dans la fabrication du
PVC destiné aux marchés des châssis
de fenêtres et des tubes et raccords.
Kimflor recoure également à la
stabilisation organique, sans métaux
lourds. La gamme des GreenStab® est
essentiellement réservée aux tubes et
raccords en PVC et au PVC souple.
Les activités de Kimflor n’entrent plus
dans la stratégie de développement
du Groupe. La société devrait être
cédée prochainement à un nouvel
investisseur.
La Division s’investit depuis
de nombreuses années dans
le recyclage des batteries
rechargeables, à travers sa filiale
SNAM, basée à Viviez, en France.
La société est aujourd’hui leader
européen dans ce secteur. SNAM
propose des solutions inventives
pour traiter les batteries issues de la
mobilité douce.
Depuis 2019, la société connaît une
croissance à deux chiffres. Cette
activité, de niche au départ, est en
plein essor. L’usage des batteries se
multiplie. Et leur recyclage, lorsqu’elles
sont en fin de vie, s’impose.
La société dispose d’un pôle
Recherche & Développement, qui
concentre une grande partie de ses
efforts sur les activités de thermolyse
et d’hydrométallurgie, créatrices de
valeur pour le futur de SNAM.
L’activité de SNAM inscrit son
action dans le cadre d’une volonté
européenne de récupération de
métaux précieux et d’une gestion
pointue des déchets, afin de leur
donner une seconde vie.
2022 : Profitabilité en hausse
Le chiffre d’affaires de la Division
a augmenté de 17% par rapport à
l’exercice 2021. L’activité recyclage de
SNAM a été portée par une très bonne
dynamique.
La rentabilité de SNAM est en net
progrès, grâce à une forte progression
de ses ventes, une optimisation des
capacités de traitement des sites,
alliée à un mix favorable du type de
batteries recyclées, et à des prix des
métaux purifiés élevés.
SNAM met en œuvre un plan
ambitieux d’investissements pour
répondre au mieux à la hausse
du volume des batteries à traiter,
en provenance entre autres de la
mobilité électrique.
Kimflor a évolué favorablement
malgré un environnement financier
difficile, avec une économie
considérée comme hyper-
inflationniste. Le niveau d’activité
de la société est en progrès avec
des perspectives positives liées à la
vigueur de l’activité de la construction
dans la région où elle est implantée.
Technologies vertes
La rentabilité de
SNAM est en net
progrès, grâce
notamment à
une forte pro-
gression de ses
ventes et à des
prix des métaux
purifiés élevés.
Cornelius Fink /
CEO SNAM Groupe
42 - Floridienne
Kimflor A.S.
KIMFLOR, détenue par Floridienne (qui
est majoritaire) et un partenaire turc (M.
Demirel, 25%), a pour but d’ouvrir et de
développer de nouveaux marchés en
Europe centrale et en Asie, principalement
dans le domaine des stabilisants pour
PVC. KIMFLOR a investi dans la construction
d’un atelier de production de stabilisants
de nouvelle génération à base de
calcium-zinc.
Izmir Aydin Karayolu 35 Km.29
Ekim Mah. No :23
35875 Torbali Izmir
Turquie
Tél. : +90.232.853.90.66
www.kimflor.com
SNAM S.A.S.
Acteur leader dans le processus de
recyclage des batteries rechargeables à
base de Ni/Cd (nickel/cadmium), de NiMH
(nickel métal hydrure) et Li-ion (lithium-
ion), la SNAM récupère les batteries en
Europe, aux Etats-Unis et en Asie-Pacifique
chez les fabricants d’accumulateurs, les
associations nationales de collecte et les
collecteurs indépendants. Après séparation
des composants, elle revend le nickel et le
cadmium. Elle s’est récemment spécialisée
dans la collecte des batteries des voitures
hybrides et électriques, marché sur lequel
elle occupe actuellement une position de
leader en Europe.
SNAM possède également la société VERA
CHIMIE DEVELOPPEMENTS S.A.S.
Avenue Jean Jaures 4
F 12110 Viviez
Tél. : +33.5.65.43.77.30
www.snam.com
Vera chimie developpements s.A.S.
Cette filiale de SNAM, située dans la
région lyonnaise (France), formule et
commercialise des additifs pour le secteur
de la galvanisation.
35-45 rue de la Garenne
F-38297 Saint Quentin Fallavier
Tel : +33.4.74.94.82.10
Email : info@vcd-floridienne.com
www.vcd-floridienne.com
Sociétés de la Division
Rapport annuel 2022 - 43
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION A L’ASSEMBLEE GENERALE
ORDINAIRE DU 6 JUIN 2023
Mesdames, Messieurs,
Nous avons l’honneur de vous présenter
le rapport de gestion de notre Groupe
et de soumettre à votre approbation les
comptes annuels et les comptes consolidés
au 31 décembre 2022, tels qu’arrêtés par le
Conseil d’Administration du 27 mars 2023.
Ce rapport de gestion 2022 comprend
également les informations requises par
l’article 12 de l’arrêté royal du 14 novembre
2007 portant sur les obligations des
émetteurs dont les actions sont admises à
la négociation sur un marché réglementé.
Toutes les informations devant être
incluses dans ce rapport de gestion en
vertu des articles 3:6 et 3:32 du Code
belge des sociétés et des associations (la
déclaration de gouvernance d’entreprise – y
compris le rapport de rémunération – les
performances financières de l’entreprise
et la déclaration sur les informations non
financières de Floridienne) sont reprises
dans les différents chapitres du rapport
annuel.
Floridienne investit dans des marchés
de niche, avec une attention particulière
pour les secteurs de l’alimentation festive
(« Food »), des sciences du vivant (« Life
Sciences ») et de la chimie (« Chemicals »).
A côté des trois Divisions opérationnelles
mentionnées ci-avant, nous renseignons
également à titre informatif sous « Division
Corporate », l’ensemble d’activités de
services et de consultance rendu par
Floridienne SA à ses filiales, ainsi que
les activités de négoce de produits
alimentaires.
La société répartit ses risques
d’investissements entre des entreprises
rentables, des entreprises à rentabilité
émergente et des entreprises à rentabilité
potentielle.
Resultats consolidés de
l’exercice 2022
Le chiffre d’affaires 2022 de Floridienne
Groupe s’élève à € 518,3 millions, en hausse
de 46,8% par rapport à € 353,1 millions
en 2021. Cette hausse de € 165,2 millions
s’explique principalement par la croissance
importante de nos trois Divisions et par
l’acquisition réalisée en février 2022 par
Biobest de Plant Products, un des principaux
distributeurs de solutions de lutte
biologique intégrée au Canada et aux
Etats-Unis. A périmètre constant, nos trois
Divisions réussissent à augmenter leur
chiffre d’affaires de manière importante
et la croissance organique du Groupe est
supérieure à 10%.
L’EBITDA s’élève à € 60,4 millions au
31 décembre 2022, en croissance de
€ 14,7 millions par rapport à € 45,7 millions
au 31 décembre 2021, soit une croissance
de 32%.
Il traduit le dynamisme des différentes
activités et la justesse des choix
stratégiques du Groupe qui s’est
repositionné sur des marchés porteurs.
Les acquisitions récentes réalisées par
Biobest pour renforcer sa croissance sur les
marchés du biocontrôle aux Etats-Unis et
au Canada (Beneficial Insectary, acquis en
novembre 2020, et Plant Products, acquis
en février 2022) répondent aux attentes
et ont permis de réaliser une croissance
particulièrement importante en Amérique
du Nord.
Les amortissements et pertes de valeur
s’élèvent à €24,1 millions et augmentent
de €8,8 millions par rapport à l’exercice
précédent. Cette augmentation s’explique
principalement par l’entrée de périmètre
de Plant Products et par l’importance des
investissements réalisés par le Groupe. Les
amortissements sur les actifs incorporels
reconnus dans le cadre de l’allocation du
prix d’acquisition de Plant Products s’élèvent
à €3,5 millions. Ce dernier élément est
d’ordre comptable et est sans impact sur la
trésorerie.
La cession de Salm Invest et Gel Manche
en date du 22 janvier 2021 avait permis
de reconnaître un gain sur cession de
€ 1,5 million au cours de l’exercice 2021.
Rapport de gestion
44 - Floridienne
La charge des dettes évolue de manière contrôlée
en ligne avec les financements obtenus dans le
cadre des acquisitions récentes.
Le Groupe clôture ainsi son exercice 2022 sur un
résultat net consolidé à € 18,5 millions, stable par
rapport à 2021. Le résultat net part du Groupe s’élève
à € 12,0 millions.
Les fonds propres consolidés s’élèvent à
€ 217,5 millions au 31 décembre 2022, contre
€ 171,9 millions au 31 décembre 2021. Cette
augmentation de € 45,6 millions s’explique
principalement par le résultat de l’exercice et par
l’augmentation de capital réalisée par Biobest en
février 2022 et souscrite par Sofina, actionnaire
minoritaire (€ 30,0 millions).
La dette financière nette du Groupe a augmenté
de € 96,4 millions en 2022, à € 193,7 millions (à
l’exclusion des dettes d’obligation locative – IFRS
16). Cette augmentation s’explique principalement
par les financements à long terme obtenus dans le
cadre de l’acquisition de Plant Products.
La situation de trésorerie consolidée est solide à
€ 55,9 millions.
Au 31 décembre 2022, le Groupe respecte l’ensemble
de ses covenants financiers.
Division Life Sciences
Modifications de périmètre
Augmentation de capital
Dans le cadre du financement de l’acquisition
de Plant Products, Sofina a participé à une
augmentation de capital de € 30 millions dans
Biobest réalisée le 23 février 2022.
A la suite de cette opération, le pourcentage de
détention de Floridienne dans sa filiale Biobest
s’élevait à 86,79%. Le solde des actions de Biobest
est détenu respectivement par Mérieux Equity
Partners, actionnaire depuis 2018, par Sofina ainsi
que par le management de la société.
Acquisitions réalisées par Biobest
Biobest a acquis en février 2022 une participation
de 90% de la société canadienne Morse Leasing Inc.,
société opérant commercialement sous le nom de
Plant Products.
Active depuis plus de 75 ans, Plant Products est un
des principaux distributeurs de solutions de lutte
biologique intégrée au Canada et aux Etats-Unis.
Cette société commercialise les produits de Biobest
et distribue également des engrais, des semences
et des produits conventionnels là où les solutions
biologiques ne s’imposent pas. Sur ses marchés,
Plant Products est un partenaire privilégié des
industries maraîchère, fruitière et de la serriculture
au Canada et aux États-Unis.
Située à Leamington (Ontario, Canada) et disposant
de succursales à Laval (Québec, Canada), Ancaster
(Ontario, Canada) et Westland (Michigan, Etats-
Unis), Plant Products complète utilement le réseau
de Biobest sur le marché d’Amérique du Nord en
fort développement. Au cours de l’exercice 2022,
Biobest a intégré Plant Products avec succès et
cette société a généré un chiffre d’affaires supérieur
à € 100 millions en 2022.
De plus, Biobest a également conclu plusieurs
acquisitions au cours de l’exercice 2022. Une
participation majoritaire a été acquise dans
Bioresources, un producteur et distributeur
d’insectes utiles en Australie. Biopartner (Pologne) et
Agronologica (Portugal), distributeurs de solutions
de lutte biologique intégrée, ont également rejoint
le groupe Biobest au cours de l’exercice. Ces
acquisitions sont de taille plus modeste et ont
représenté un chiffre d’affaires cumulé de l’ordre de
€ 3 millions en 2022.
Activité 2022
Le chiffre d’affaires de la Division Life Sciences
s’élève à € 337,1 millions au 31 décembre
2022 contre € 191,7 millions au 31 décembre 2021.
Cette hausse de 76% s’explique principalement
par un changement de périmètre (acquisition de
Plant Products) et par une demande forte sur les
principaux marchés de la Division Life Sciences.
Comme dit précédemment, Biobest a intégré avec
succès la société Plant Products acquise en février
2022 et réalise une croissance particulièrement
importante en Amérique du Nord où elle dispose
de la plus importante plateforme de production
d’insectes utiles. Le dynamisme du marché nord-
américain a permis à Biobest d’afficher une activité
et une rentabilité en forte croissance malgré un
contexte plus difficile dans le nord de l’Europe où
certains exploitants ont diminué temporairement
leurs cultures sous serre pendant la période
hivernale en raison des coûts élevés de l’énergie.
Natix, une nouvelle structure qui regroupe nos
activités de R&D, de production et de distribution
d’extraits naturels (enzymes, huiles essentielles et
bave d’escargots) pour des applications uniques en
nutrition, pharma et cosmétique, a bénéficié d’une
hausse de la demande de ses principaux clients et
a continué à investir dans l’augmentation de ses
capacités de production.
Rapport annuel 2022 - 45
L’EBITDA de la Division progresse de 41% à
€ 47,8 millions au 31 décembre 2022 comparé à
€ 33,9 millions au 31 décembre 2021. La Division a
fait face à certains coûts exceptionnels liés à un
contexte inflationniste, en particulier sur les énergies,
et réussit toutefois à enregistrer un EBITDA en forte
croissance grâce à des ventes importantes et à
l’intégration réussie de Plant Products.
Le résultat net de la Division Life Sciences s’élève
à € 13,3 millions en 2022 contre € 15,0 millions
pour l’exercice précédent. Ce recul s’explique
principalement par le coût du financement de
l’acquisition de Plant Products (€4,0 millions)
et par l’importance des amortissements sur les
actifs incorporels reconnus dans le cadre de
l’allocation du prix d’acquisition de Plant Products
(€3,5 millions). Ce dernier élément est d’ordre
comptable et est sans impact sur la trésorerie.
Risques et incertitudes
La procédure opposant Chemcom à Givaudan dans
le cadre de la répartition des actifs de leur filiale
commune en liquidation TecnoScent suit son cours
et aucune évolution défavorable n’a eu lieu. En
l’absence d’un risque de « cash-outflow » le Conseil
d’Administration n’estime pas devoir provisionner de
montants relatifs à ce litige.
Division Food
Activité 2022
Le chiffre d’affaires de la Division Food a augmenté
de 11% au cours de l’exercice, à € 135,9 millions
contre € 122,5 millions un an plus tôt. Cette
augmentation des ventes s’explique par de
nouveaux référencements combinés à des hausses
de prix et au succès de certains marchés à
l’exportation.
La Division Food a dû faire face à une inflation
généralisée du coût des matières premières
utilisées et à des difficultés d’approvisionnement
pour certains produits. Dans un contexte
inflationniste, aggravé par la guerre en Ukraine
déclenchée par l’invasion russe du 24 février 2022, la
Division a vu sa rentabilité diminuer sensiblement au
cours du 1e semestre 2022.
Les augmentations tarifaires nécessaires
négociées auprès des clients et entrées en vigueur
principalement au cours du 2e semestre ont permis
de redresser la rentabilité de la Division dès cet
instant et de présenter un EBITDA à €6,3 millions
pour l’exercice 2022 stable par rapport à l’exercice
précédent.
Le résultat net de la Division Food s’élève
à € 1,3 million au 31 décembre 2022 contre
€ 2,2 millions au 31 décembre 2021. Un gain
exceptionnel de € 1,5 million avait été enregistré sur
la cession des sociétés Salm Invest et Gel Manche
en janvier 2021 et explique la baisse du résultat net
constatée en 2022.
Risques et incertitudes
Larzul (société détenue à 50% par le
Groupe Floridienne)
Différentes procédures judiciaires sont toujours en
cours concernant cette société. Ces procédures,
décrites en détail dans notre rapport annuel,
ont connu une évolution favorable au cours de
l’exercice 2022 avec, entre autres, l’encaissement
d’une partie des créances ouvertes envers Larzul
pour un montant total de € 0,5 million. Ces
procédures ne nous ont toutefois pas encore permis
d’exercer nos droits ni de déployer notre stratégie
industrielle autour de cette société. En l’absence de
pouvoir de contrôle, notre participation dans Larzul
est reprise dans les états financiers consolidés du
Groupe comme un « actif financier non courant ».
Dans le cadre des procédures en cours, nous
avons obtenu des informations financières plus
récentes sur la société Larzul. Sur base de ces
éléments financiers disponibles, le Conseil est d’avis
que la valeur comptable reprise en « Autres actifs
financiers non courants » au bilan consolidé (voir
note 15 du rapport annuel pour plus d’informations
sur cette rubrique) est très proche de la juste valeur
de cet actif, estimée sur base des informations
disponibles et des multiples de marché. Pour cette
raison, le Conseil a décidé de maintenir la valeur
de cette participation dans les comptes consolidés
inchangées par rapport à sa valeur comptable
historique, soit € 2,6 millions. La valeur de notre
créance, exigible par jugement de justice, s’élève
à € 1,0 million au 31 décembre 2022 (31 décembre
2021 : € 1,5 million).
Division Chemicals
Activité 2022
Le chiffre d’affaires de la Division Chemicals
augmente de 17% à € 45,4 millions au 31 décembre
2022 par rapport à € 38,9 millions au 31 décembre
2021. Cette augmentation est principalement due à
notre activité recyclage (SNAM).
Les activités de recyclage de SNAM présentent un
chiffre d’affaires et une rentabilité en fort progrès
grâce à une forte activité et une optimisation des
capacités de nos sites de traitement alliée à un mix
favorable du type de batteries recyclées et à des
prix des métaux purifiés élevés.
SNAM met actuellement en œuvre un plan
ambitieux d’investissements capacitaires pour lui
permettre de répondre à la hausse du volume des
46 - Floridienne
batteries à traiter en provenance entre autres de la
mobilité électrique.
Kimflor, notre filiale active dans les stabilisants
PVC en Turquie, a progressé et continue d’évoluer
favorablement malgré un environnement financier
difficile avec une économie désormais considérée
comme hyperinflationniste. Le niveau d’activité
de cette filiale s’inscrit en progrès avec des
perspectives positives liées au dynamisme observé
de l’activité de la construction dans cette région.
L’EBITDA et le résultat net après impôts de cette
Division sont en progrès et s’élèvent respectivement
à € 8,1 millions et € 6,7 millions au 31 décembre
2022 (par rapport à respectivement € 7,9 millions et
€ 5,0 millions au 31 décembre 2021).
Risques et incertitudes
Une partie significative du chiffre d’affaires de
l’activité Stabilisants PVC est réalisée dans des
zones géopolitiquement exposées, notamment la
Turquie. Notre filiale en Turquie, Kimflor, a montré une
belle résilience dans un environnement compliqué
au cours de l’année 2022. Elle devrait continuer à
évoluer favorablement en 2023.
Corporate
La Division Corporate comprend un ensemble
d’activités de services et de consultance rendus par
Floridienne à ses filiales, ainsi que des activités de
négoce de produits alimentaires.
Comptes statutaires et
affectation des résultats
Il n’y a pas eu de modification de l’activité
chez Floridienne S.A. en 2022 par rapport au
passé. L’activité de cette société consiste en
l’investissement dans des marchés de niche dans
trois secteurs d’activité, Life Sciences, Food et
Chemicals. La société répartit ses risques entre des
entreprises rentables, des entreprises à rentabilité
émergente et des entreprises à rentabilité
potentielle.
L’exercice de Floridienne S.A. se clôture par
un bénéfice net de € 607,5 millions contre
€ 31,2 millions en 2021. Le bénéfice de l’exercice
s’explique principalement par des dividendes
exceptionnels perçus en 2022 pour € 610,5 millions.
Compte tenu d’un report à nouveau de
€ 131,3 millions, le bénéfice disponible à affecter
s’élève à € 738,7 millions.
Nous vous proposons de répartir le bénéfice à
affecter en :
• € 2,5 millions pour la rémunération du capital ;
• € 736,3 millions pour le report à nouveau.
Le Conseil proposera à l’Assemblée générale des
actionnaires de distribuer un dividende brut de
€ 2,5 par action donnant droit à des dividendes
(i.e. exclusion faite des actions propres), au titre de
l’exercice 2022.
Nous vous proposons de reporter intégralement le
bénéfice à affecter.
Achats d’actions propres
Le Groupe n’a pas procédé à l’achat
supplémentaire d’actions propres au cours de
l’exercice 2022.
Le nombre total d’actions propres détenues par
Floridienne au 31 décembre 2022 est de 17.363 sur un
total d’actions émis de 996.857, ce qui représente
une valeur de € 12,0 millions sur base d’un cours de
€ 690,0 au 31 décembre 2022.
La valeur moyenne d’acquisition de ces actions
propres est de € 107,53 par action.
Les actions propres ont été acquises dans le
passé avec l’autorisation de l’Assemblée Générale
octroyant au Conseil d’Administration le pouvoir
d’acquérir en Bourse ou autrement, un maximum de
180.000 actions de la société, à un prix unitaire qui
ne pourra être inférieur de plus de 20% au cours de
clôture le plus bas des 20 derniers jours de cotation
précédant l’opération, ni supérieur de plus de 20%
au cours de clôture le plus élevé des 20 derniers
jours de cotation précédant l’opération.
L’Assemblée Générale extraordinaire du 2 juin
2020 a renouvelé pour une période de trois ans
l’autorisation au Conseil d’Administration d’acquérir
et d’aliéner des actions propres de la société
dans les conditions prévues par la loi. Le Conseil
proposera à l’Assemblée Générale du 6 juin 2023 de
proroger cette autorisation pour une durée de trois
ans.
Recherche et développement
Notre effort s’est porté sur l’amélioration qualitative
de nos produits, la sécurité, l’anticipation de normes
environnementales toujours plus strictes et la mise
au point de nouveaux produits en vue de permettre
la diversification des activités.
A noter que la plupart des activités de R&D du
Groupe sont concentrées dans les Divisions Life
Sciences et Chemicals.
Perspectives
L’exercice 2022 a été marqué par des difficultés
d’approvisionnement et par une inflation
généralisée. Deux longues années de pandémie
qui ont mis à mal les chaînes logistiques auxquelles
s’ajoute l’invasion de l’Ukraine par les forces
armées russes le 24 février 2022 en sont les causes
Rapport annuel 2022 - 47
principales. Ces difficultés d’approvisionnement
et cette inflation ont eu un impact négatif sur
la croissance des activités de notre Groupe. On
observe une détente au niveau des prix de l’énergie
et de certaines matières premières que nous
espérons durable.
Les perspectives de la Division Life Sciences
sont globalement favorables. Les marchés dans
lesquels évolue Biobest restent bien orientés,
et cette société va continuer activement son
programme d’acquisitions soutenue par l’apport
de capitaux frais réalisé en mars 2023. Le 1e
trimestre restera marqué dans le nord de l’Europe
par la décision de certains exploitants de diminuer
temporairement leurs cultures sous serre pendant
la période hivernale en raison des coûts élevés
de l’énergie. Cet effet négatif devrait s’atténuer
au cours de l’exercice et être compensé par le
dynamisme de nos autres zones géographiques.
Nos activités « Extraits naturels » regroupées au sein
de Natix ont aujourd’hui une taille et une crédibilité
internationale, qui permettent d’accélérer le
développement de leurs activités sur les marchés
américains et asiatiques.
Après un exercice 2022 inédit marqué par une
inflation généralisée du coût des matières
premières et à des difficultés d’approvisionnement
pour certains produits, la Division Food va
continuer à se concentrer en 2023 sur le maintien
de ses marges et sur la sécurisation de ses
approvisionnements pour répondre aux demandes
de ses clients.
Enfin, dans la Division Chemicals, notre filiale SNAM
devrait continuer à bénéficier en 2023 des cours
élevés des métaux purifiés et va poursuivre ses
investissements dans des capacités de production
additionnelles. Notre filiale en Turquie, Kimflor, a
montré une résilience exceptionnelle dans un
environnement particulièrement compliqué. Elle
devrait continuer à évoluer favorablement.
Globalement, le Conseil d’Administration est
confiant dans l’évolution des activités du Groupe et
prévoit des résultats en croissance pour l’ensemble
de l’exercice 2023.
Processus de gestion des
risques
La politique globale de gestion des risques de
Floridienne et de ses filiales dans le monde définit
son engagement à assurer un système efficace de
gestion des risques à travers le Groupe, dans le but
de minimiser autant que possible son exposition
aux risques qui seraient de nature à compromettre
la réalisation de ses objectifs. Le Comité d’Audit
assiste, entre autres, le Conseil d’Administration
dans son rôle d’évaluation et de gestion des risques.
Il examine régulièrement les domaines dans
lesquels les risques sont susceptibles d’affecter
matériellement la stratégie, la réputation et/
ou la situation financière du Groupe et surveille
l’ensemble du processus de gestion des risques de
la société.
En outre, dans le cadre du processus de gestion
des risques, le Comité d’audit de Floridienne a mis
en place et suivi le processus d’identification et de
gestion des risques au niveau de chaque Division
et au niveau du Groupe, en ce compris les holdings
de contrôle. Ce processus s’est déroulé en plusieurs
étapes :
• Identification des risques au niveau de chaque
Division, qu’ils soient d’ordre stratégiques, financiers,
de conformité ou opérationnels,
• Évaluation de l’importance et de la probabilité des
risques afin d’élaborer une matrice des risques par
Division,
• Consolidation des risques au niveau du Groupe,
• Évaluation des mesures visant à limiter l’exposition
aux risques à un niveau acceptable.
Ce processus d’analyse des risques a été réalisé en
pleine collaboration avec les équipes des Divisions,
dans un esprit de sensibilisation à la gestion des
risques dans leurs entités respectives, ce qui illustre
la philosophie du Groupe en la matière.
Chaque étape de ce processus de gestion des
risques a été validée par le Comité d’Audit, afin
de respecter les règles de bonne gouvernance
liées à cet exercice. Les différents résultats et
conclusions ont été analysés afin de prendre les
mesures financières et non financières nécessaires.
Les mesures et systèmes à prendre ou à mettre
en place diffèrent d’une Division à l’autre et d’une
entreprise à l’autre, en fonction de leurs spécificités,
et nécessitent des plans d’action à différents
niveaux : actions globales, actions au niveau d’une
Division et actions individuelles. Si la formalisation
est assez aboutie en matière de reporting des
informations financières, elle continue à se
développer dans d’autres domaines de risque.
Gestion des risques liés au
reporting financier
Sur le plan de la gestion des risques liés au
reporting financier, un inventaire des risques
principaux est maintenu tant en ce qui concerne
les délais légaux, la fiabilité de l’information
financière ou l’indépendance des différentes parties
impliquées dans ce processus. Ce relevé sert de fil
conducteur à la remontée de l’information, selon
une procédure stricte. Les rapports financiers sont
établis par le département comptable, revus par
la Direction financière et présentés au Conseil
d’Administration par le Comité de Gestion, après
48 - Floridienne
analyse et sur recommandation du Comité d’Audit.
Le département comptable est soutenu par un
consultant qui est spécialisé en technique de
consolidation. Les différentes vérifications opérées
aux divers stades de l’établissement de l’information
financière portent sur des sujets aussi variés que
l’application des IFRS, les opérations significatives
de la période, les procédures de consolidation, etc.
Les instructions de clôture sont communiquées aux
responsables financiers des différentes filiales et des
réunions sont tenues périodiquement. L’ensemble
des opérations et processus de vérification
fait l’objet d’une checklist de clôture et d’une
documentation ad hoc.
En ce qui concerne les engagements financiers, le
Groupe adopte également une attitude prudente.
Il ne recourt à des opérations de couverture
(devises, intérêts ou matières premières) que de
façon limitée, et jamais dans un but spéculatif.
Les principaux risques et incertitudes auxquels la
société est confrontée sont liés à l’évolution des
taux de change, des taux d’intérêt (flottants) sur ses
lignes de crédit à court terme ainsi qu’à l’évolution
des prix des matières premières dans les Divisions
Food et Chemicals.
En intégrant les aspects liés
au developpement durable
dans l’évaluation des risques
En 2022, Floridienne a évalué les risques liés au
développement durable et a commencé à intégrer
cette évaluation dans le cadre de la gestion
des risques du Groupe. Les résultats de cette
évaluation ont été présentés et discutés par le
Conseil d’Administration et par le Comité d’Audit.
Cette évaluation est réalisée conformément à
nos engagements dans le cadre de la directive
sur la publication d’informations extra-financières
(« Directive européenne NFRD », « Non Financial
Reporting Directive »), tout en travaillant en parallèle
au respect de nos obligations futures dans le cadre
de la Directive européenne CSRD (« Corporate
Sustainability Reporting Directive »).
En 2023, nous continuerons à travailler sur le
renforcement de notre gestion des risques liés au
développement durable et à explorer la meilleure
façon de traiter ces risques dans une perspective à
moyen et long terme.
Floridienne a mené diverses activités pour
identifier les opportunités et les risques liés au
développement durable qui peuvent avoir un
impact sur l’entreprise et la stratégie commerciale.
Ces activités comprenaient des recherches
documentaires et des entretiens avec les dirigeants
des filiales et des Divisions. L’étape suivante a
consisté à identifier les risques par le biais d’ateliers
avec les dirigeants des filiales et des Divisions
afin d’évaluer les opportunités et les risques en
fonction de leur impact et de leur probabilité. Des
spécialistes du développement durable étaient
présents dans ces ateliers pour questionner
les participants et évaluer de manière critique
leurs évaluations et les hypothèses utilisées. Il
en est résulté une synthèse des opportunités et
des risques les plus importants en matière de
développement durable, ainsi que des matrices de
risques correspondantes, qui ont été présentées
au Comité d’Audit. Ces résultats permettent à
Floridienne de fixer les priorités dans la gestion des
risques liés au développement durable qui affectent
l’entreprise et d’améliorer les efforts de Floridienne
en matière de développement durable. Dans le
présent rapport, les risques les plus importants en
matière de développement durable sont intégrés
dans l’aperçu des risques, classés selon qu’ils sont
d’ordre stratégique, opérationnel, de conformité
ou financier. En outre, Floridienne a identifié des
thèmes de développement durable sur la base
de cette évaluation des risques. C’est autour de
ces thèmes que s’articule la section « focus sur le
développement durable ».
Rapport annuel 2022 - 49
Niveau d’acceptation du risque
Dans le tableau ci-dessous, Floridienne donne
un aperçu de du niveau de risque accepté par
catégorie de risque décrite dans le présent rapport.
Catégorie de risque Description du risque Niveau d’acceptation du risque
Risques stratégiques Risque découlant des conséquences possibles
des décisions stratégiques prises par
l'organisation.
Moyen
Risques opérationnels Risque d'inefficacité des opérations
commerciales ou d'échec des processus
commerciaux.
Moyen
Risques de conformité Risque de pertes, voire d'amendes, résultant du
non-respect de lois ou de réglementations.
Faible
Risques financiers Le risque provient d'un changement lié à une
condition financière telle que le taux de change,
le taux d'intérêt, l’évaluation du risque de défaut
d'un client ou le prix d'un bien.
Faible
Évaluation des risques
Floridienne a choisi de rendre compte des risques
les plus importants, selon les quatre catégories
suivantes : stratégique, opérationnel, conformité
ou financier. Floridienne estime que les risques liés
au développement durable sont si étroitement
liés à l’entreprise qu’ils sont intégrés dans les
quatre catégories de risques définies. Les risques
ci-dessous concernent les risques les plus
importants, les risques sous-jacents par thème
de durabilité sont intégrés dans le rapport dans le
paragraphe « focus sur la durabilité ».
Risques stratégiques
Nature de la croissance et modèle d’investissement Comment nous gérons ce risque
Floridienne reconnaît l’importance d’investir dans
des entreprises à forte valeur ajoutée et, à ce titre,
entreprend une croissance par le biais d’acquisitions.
Il existe un risque que Floridienne ait mal aligné la
culture de l’entreprise acquise sur ses propres valeurs
ou sur les exigences du marché. Par conséquent, la
société acquise pourrait avoir des performances sous-
optimales par rapport aux prévisions initiales.
Floridienne effectue des procédures de « Due
Diligence » pour vérifier l’alignement des valeurs des
sociétés cibles avec les valeurs de Floridienne et
pour s’assurer que les synergies attendues pourront
être obtenues. Floridienne dispose en outre de divers
processus d’intégration post-acquisition pour garantir
la maximisation des synergies et la réalisation de la
création de valeur prévue.
Pertinence du marché et analyse de l’environnement
concurrentiel
Comment nous gérons ce risque
Les consommateurs et la société demandent des
produits plus sains et des entreprises plus durables (par
exemple, qui s’engagent pour limiter leur influence sur le
changement climatique, pour une production durable,
pour une économie circulaire, en faveur des droits de
l’homme, etc.). En l’absence d’une réponse appropriée
et d’investissements suffisants, Floridienne pourrait
perdre son avantage concurrentiel, subir une atteinte à
sa réputation, ou risquer de voir ses marges diminuer et
se trouver dans l’incapacité de concrétiser la vision de
l’entreprise et de réaliser ses objectifs stratégiques.
Floridienne investit dans des sociétés ayant une
position forte sur le marché et des opportunités de
croissance importantes.
Floridienne fera de ces entreprises des acteurs de
premier plan et le partenaire privilégié de sociétés de
pointe dans leurs secteurs respectifs.
Floridienne croit fermement que le moteur clé de
la croissance à long terme est d’investir dans des
produits qui offrent une réelle valeur ajoutée à la
société et à l’environnement, c’est pourquoi Floridienne
concentre ses investissements sur ces secteurs.
50 - Floridienne
L’environnement Comment nous gérons ce risque
L’environnement a une influence croissante sur les
objectifs stratégiques globaux de Floridienne. Si
Floridienne ne s’adapte pas aux développements
récents sur ce sujet, cela peut représenter un risque
pour la capacité de Floridienne à atteindre ses objectifs.
Ce risque peut se matérialiser de manière directe
sur Floridienne (comme l’impact du changement
climatique) ou indirecte via la tendance vers une
économie plus durable pour réduire l’impact des
organisations sur l’environnement (comme les règles
et les incitants pour réduire les déchets, la pollution,
les émissions de gaz à effet de serre). Cependant,
en raison de la nature des activités de Floridienne,
cela peut également constituer une opportunité pour
l’organisation.
Floridienne a intégré les aspects liés au
développement durable dans son évaluation des
risques. De cette manière, l’organisation a pu mieux
comprendre les sujets importants pour le Groupe et en
tenir compte dans sa politique de gestion des risques.
Une façon importante de gérer les risques liés au
développement durable est de se concentrer sur
la réduction de l’impact négatif de notre Groupe
sur l’environnement (par exemple, en réduisant la
consommation d’énergie, en favorisant le passage
aux énergies renouvelables, en réduisant les déchets
grâce à des emballages plus durables, etc.). Ces
investissements se poursuivront dans les années à
venir afin de réduire les conséquences négatives des
Divisions sur l’environnement et la société.
Risques opérationnels
Santé et sécurité Comment nous gérons ce risque
Des conditions de travail potentiellement dangereuses
et/ou inadaptées peuvent avoir des conséquences
sur le bien être des personnes, entraîner un risque
d’amendes ou porter atteinte à la réputation du
Groupe. Ce risque est particulièrement présent dans la
Division Chemicals, notamment en raison des dangers
liés au processus de recyclage des batteries.
Pour préserver la santé et la sécurité de ses travailleurs,
Floridienne respecte scrupuleusement les normes
européennes en matière de santé et de sécurité.
Cela inclut des formations dédiées sur les thèmes
de la santé et de la sécurité au travail ainsi que la
sensibilisation à un environnement de travail sûr.
Attirer les talents Comment nous gérons ce risque
En raison de la « guerre des talents » actuelle, il peut être
difficile d’attirer et de retenir les bonnes personnes, ce
qui peut nuire à la capacité d’opérer avec succès.
Floridienne, par la nature de ses activités et la
force de ses valeurs, contribue à un monde plus
durable. Ceci contribue à attirer les travailleurs que
Floridienne recherche, des personnes passionnées et
enthousiastes à l’idée de contribuer au développer du
Groupe et de ses différentes Divisions.
Risques de conformité
Lutte contre la corruption Comment nous gérons ce risque
En raison de l’étendue géographique des activités
de Floridienne, y compris dans des régions telles que
l’Afrique et l’Inde, il existe un risque de corruption dans la
chaîne de valeur qui pourrait avoir des conséquences
négatives d’un point de vue financier ou réputationnel.
Floridienne respecte les normes les plus strictes en
matière d’éthique et de comportement responsable,
qui sont ancrées dans la culture de l’organisation.
Floridienne implémente actuellement une procédure
de signalement interne et un code d’éthique. Ces
initiatives seront mises en œuvre au cours du
deuxième trimestre de l’exercice 2023.
Attentes sociétales et environnement législatif Comment nous gérons ce risque
L’évolution du cadre législatif et l’incapacité de
répondre aux attentes de nos partenaires externes
pourraient avoir des conséquences sur les activités du
Groupe et réduire la rentabilité de Floridienne, affectant
ainsi sa situation financière, sa réputation ou ses
résultats d’exploitation. En outre, Floridienne est soumise
à de nombreuses lois et règlements en matière de
concurrence dans les territoires où elle opère, qui
peuvent avoir une influence ou limiter sa capacité à
réaliser certaines acquisitions, désinvestissements,
partenariats ou fusions
Floridienne intègre des pratiques commerciales
responsables dans son modèle de création de valeur.
Dans ce cadre, Floridienne développe une culture qui
promeut le respect des lois et des réglementations et
qui tient compte de l’effet de ses activités sur toutes les
parties prenantes.
Rapport annuel 2022 - 51
Risques financiers
Hausse des prix - inflation Comment nous gérons ce risque
La guerre en cours en Ukraine a des conséquences
importantes sur le coût des matières premières et les
prix de l’énergie, ce qui entraîne une hausse des prix et
une diminution des marges.
Floridienne s’efforce de travailler, principalement
au niveau de ses achats, avec des contrats fixes. En
outre, Floridienne a établi des relations avec divers
fournisseurs et ne dépend donc pas d’un fournisseur
unique pour les matières premières ou les intrants de
production.
Érosion des marges Comment nous gérons ce risque
L’augmentation continue de l’inflation, des coûts des
matériaux et des taux d’intérêt ont érodé les marges.
Floridienne offre de nombreux produits et services
à ses clients et est attentive à la sensibilité des
consommateurs et à leur pouvoir d’achat dans
l’environnement économique actuel. Bien que
les taux d’inflation et d’intérêt puissent éroder les
marges, l’entité estime que les produits qu’elle vend
ont une élasticité de prix suffisante pour accepter
les augmentations de prix rendues nécessaires par
l’inflation des coûts.
L’accent mis sur le
développement durable
Le développement durable est au cœur des
activités de Floridienne. Les différentes Divisions
s’efforcent, chacune dans leur domaine, d’apporter
une contribution positive à l’environnement, tout
en tenant compte des personnes et de la société,
comme décrit plus haut dans ce rapport sous
le titre « Un groupe responsable ». Floridienne
est consciente qu’elle doit prendre des mesures
pour formaliser sa stratégie, ses politiques et ses
processus en matière de développement durable
afin d’intégrer au mieux cette stratégie au cœur
de notre organisation et d’être en mesure de
démontrer ses engagements et ses réalisations
dans ce domaine. Il s’agit notamment de
déterminer les thèmes importants pour Floridienne
et d’évaluer les paramètres à utiliser et à suivre pour
mesurer l’efficacité de la stratégie de Floridienne
dans le domaine du développement durable.
Floridienne travaille actuellement à l’amélioration de
son organisation interne et des rapports y afférents
afin d’être transparente sur son parcours et sa
stratégie de développement durable.
Comme indiqué dans la section « Gestion des
risques » du présent rapport, Floridienne a analysé
au cours de l’exercice 2022 les opportunités et
les risques pertinents au Groupe en matière de
développement durable. L’ambition est d’intégrer
l’évaluation des aspects liés au développement
durable dans l’évaluation générale du Groupe
en 2023. Sur base de l’évaluation réalisée en
2022, Floridienne a déterminé les risques et les
opportunités les plus importants. Les risques sont
regroupés en quatre catégories, comme indiqué
dans la section « Gestion des risques ». Dans
la section ci-dessous, les thèmes de durabilité
sont rapportés, en relation avec les risques et les
opportunités identifiés. Floridienne n’a pas encore
réalisé d’évaluation de l’importance relative,
ni d’évaluation conforme à la Directive sur les
rapports de durabilité des entreprises. La raison en
est que l’approche prévue (basée sur les normes
européennes de durabilité (European Sustainability
Reporting Standards) n’a été publiée qu’à la fin de
l’année 2022. Floridienne effectuera une évaluation
de la matérialité au cours de l’exercice 2023 en
s’engageant avec des groupes de parties prenantes
plus larges, en tenant compte du principe de double
matérialité tel qu’applicable sur base des normes
européennes de durabilité. Cette évaluation peut
déboucher sur des sujets supplémentaires par
rapport à l’année 2022, ce qui n’est pas prévisible
pour cette année. Cette évaluation sera le point de
départ de l’évaluation de la stratégie de Floridienne
et du rapport de durabilité.
Environnement
Changement climatique
Toutes les divisions sont, dans une certaine mesure,
exposées à des risques physiques et de transition
liés au climat.
Les risques physiques du changement climatique
sur Floridienne et la chaîne de valeur peuvent
être présents (sécheresses extrêmes ou saisons
humides), mais aussi à moyen et long terme
(déplacement des zones climatiques). Ces
évolutions peuvent affecter la stratégie globale
et les performances à long terme de Floridienne.
L’évaluation des risques réalisée a mis en évidence
les risques liés aux impacts systémiques et globaux
52 - Floridienne
du changement climatique, qui peuvent influencer
les opérations et l’orientation stratégique de
Floridienne.
Les Divisions Life Sciences et Food ont chacune
été affectées dans une certaine mesure par le
changement des conditions météorologiques. Les
sécheresses, par exemple, ont eu un impact sur
la qualité et la quantité des matières premières
disponibles pour la production.
En réponse aux risques transitoires, Floridienne a
commencé à réduire ses émissions de gaz à effet
de serre (GES). D’autres mesures seront prises pour
réduire la consommation d’énergie et de carburant
et pour utiliser davantage d’énergie renouvelable.
En outre, Floridienne contribue aux objectifs
d’atténuation du changement climatique par le
biais de son activité de recyclage de batteries.
Comment nous gérons ces effets
La stratégie d’adaptation de Floridienne aux
risques physiques comprend la diversification de
ses fournisseurs afin d’éviter une dépendance à
l’égard d’un petit nombre de fournisseurs pour
l’approvisionnement en matières premières.
Dans le cadre des activités d’atténuation, plusieurs
filiales ont commencé à investir en 2022 dans des
sources d’énergie renouvelables et cherchent à
réduire leur consommation d’énergie. Le principal
défi consiste à réduire la consommation d’énergie
lors du recyclage des batteries, car ce processus
est par nature énergivore. Biobest, qui fait partie
de la Division Life Sciences, a commencé en
2022 à collecter des données sur les émissions
des champs d’application 1, 2 et 3 afin de mieux
comprendre l’impact des gaz à effet de serre.
L’objectif est que ces données soient prêtes pour
les rapports externes, conformément aux exigences
de la Directive européenne CSRD (« Corporate
Sustainability Reporting Directive »), et que la
collecte de données débute pour les autres
Divisions.
Perspectives / Voie à suivre
Nous sommes conscients de notre rôle dans la
transition vers une économie à faible émission de
carbone. Floridienne a pour objectif de
• Développer une stratégie, avec des politiques, des
plans d’action et des objectifs sous-jacents, pour
réduire les émissions de gaz à effet de serre.
• Faire rapport des émissions des champs
d’application 1 et 2 de Floridienne dans les années
conformément à la Directive européenne CSRD
(« Corporate Sustainability Reporting Directive »).
• Continuer à mettre en œuvre des initiatives en
matière d’efficacité énergétique et à investir dans
l’utilisation de sources d’énergie renouvelables.
Eau
Dans la chaîne d’approvisionnement du Groupe, la
disponibilité et la qualité de l’eau ont une influence
sur la disponibilité et la qualité des matières
premières, ainsi que sur le traitement des produits
finis. Ce phénomène est particulièrement présent
dans les Divisions Food et Life Sciences.
Principalement dans l’agriculture en Afrique et en
Asie, où l’eau peut se raréfier, les pénuries d’eau
peuvent avoir un impact sur la disponibilité et la
qualité des matières premières.
Comment nous gérons ce risque
Au niveau du Groupe, aucun indicateur de
performance clé n’est actuellement défini. Au sein
de la Division Life Sciences, Biobest a mis en place
un rapport interne sur la consommation d’eau par
type de sources. En outre, Biobest a commencé
à mesurer sa consommation d’eaux grises et à
intégrer cette dimension dans ses rapports internes.
L’objectif est que ces données soient prêtes pour
les rapports externes, conformément aux exigences
de la Directive européenne CSRD (« Corporate
Sustainability Reporting Directive »), et que la
collecte de données débute également pour les
autres Divisions.
Des initiatives positives sont lancées dans ce
domaine. A titre d’exemple, Biobest partage
l’extraction de l’eau de puits avec les villages
environnants les sites où elle opère. De cette
manière, elle s’assure que les communautés locales
ont accès à l’eau des puits.
Perspectives / Voie à suivre
Floridienne comprend l’importance d’une
gouvernance efficace de l’eau. Cela souligne
l’importance de l’eau dans notre approche de
gestion responsable. Floridienne a pour objectif de
• Mettre en œuvre des objectifs en matière d’eau
cohérent avec les contraintes locales
• Mettre en œuvre des solutions innovantes dans
nos opérations pour surveiller la consommation
d’eau, réduire son utilisation et gérer de manière
appropriée cette ressource rare.
Rapport annuel 2022 - 53
Utilisation des ressources et économie
circulaire
Tenant compte du caractère limité des ressources
mondiales, Floridienne évalue les initiatives
permettant de réduire les conséquences négatives
de ses activités et les opportunités pour augmenter
l’impact positif de notre Groupe. L’activité de
recyclage des batteries contribue à l’objectif de
création d’une économie circulaire. En raison des
grandes quantités de batteries sur le marché,
il existe des opportunités importantes pour
Floridienne. Toutefois, en raison des innovations
rapides dans la technologie des batteries, les
processus de recyclage pourraient devenir moins
attrayants à l’avenir.
Les Divisions Food et Life sciences dépendent
d’emballages robustes pour le transport et la
livraison des produits. Par conséquent, un équilibre
doit être trouvé entre la sécurité nécessaire lors de
la livraison des produits et le caractère réutilisable
/ recyclable des emballages. Certains produits
commercialisés nécessitent encore actuellement
l’utilisation d’emballages en plastique (comme
par exemple, les ruches produites et distribuées
par Biobest pour favoriser la pollinisation) ou en
polystyrène. Floridienne s’efforce activement de
remplacer et d’éliminer ces emballages de sa
chaîne de valeur et de les remplacer par des
emballages plus durables.
Comment nous gérons ces effets
Au niveau du Groupe, aucun indicateur de
performance clé n’est actuellement défini pour
mesurer la circularité de l’activité de recyclage
de notre Division Chemicals ou évaluer la gestion
des déchets des activités du Groupe. Au sein de
la Division Life Sciences, Biobest a mis en place un
rapport interne sur les déchets générés par ses
différents sites. L’objectif est que ces données soient
prêtes pour les rapports externes, conformément
aux exigences de la Directive européenne CSRD
(« Corporate Sustainability Reporting Directive »),
et que la collecte de données débute également
pour les autres Divisions. En outre, Floridienne suit
de près l’évolution technologique des batteries afin
d’évaluer les investissements nécessaires dans les
processus de recyclage.
Aucune évaluation du cycle de vie n’a été réalisée
pour les produits des différentes Divisions. Les
Divisions ont une certaine connaissance du volume
et du type de déchets générés tout au long de la
chaîne de valeur. Au cours des deux prochaines
années, ce sujet sera étudié en détail afin de
rassembler des éléments quantitatifs.
Perspectives / Voie à suivre
Floridienne a pour objectif de :
• Mettre en œuvre des solutions innovantes dans
nos opérations pour contrôler et gérer les déchets
et mettre en place un reporting sur cet aspect.
• Favoriser l’efficacité et l’innovation en matière
d’emballages afin de remplacer autant que faire se
peut les emballages à base de pétrole.
Aspects sociaux et emploi
Santé et sécurité
Conditions de travail
Floridienne s’efforce de créer un environnement de
travail sain et sûr pour ses travailleurs. L’accent est
mis sur la sécurité physique, mais aussi mentale. En
tant qu’employeur d’une main-d’œuvre importante,
Floridienne doit veiller à ce que les nombreuses
normes et protocoles en matière de santé et de
sécurité au travail soient respectés.
Floridienne doit notamment respecter les droits des
travailleurs, maintenir des conditions de travail sûres
et appliquer la législation du travail en vigueur. Bien
que cela soit important pour toutes les Divisions,
les efforts les plus importants portent sur la santé
et la sécurité dans les Divisions Chemicals (entre
autres le recyclage des batteries) et le travail en
laboratoire en raison de la nature de certaines
recherches.
Floridienne dispose d’un code d’honneur
comprenant cinq règles qui constituent la base
de la collaboration au sein de notre Groupe. Au
cours de l’exercice 2022, le Groupe a commencé à
élaborer un code de conduite, qui devrait être mis
en œuvre au deuxième trimestre 2023.
Floridienne est consciente de l’importance d’un
salaire décent. A titre d’exemple, Floridienne a
commencé à évaluer l’adéquation des salaires
appliqués pour ses activités en Afrique et en Inde
par rapport au coût de la vie localement.
Comment nous gérons ces effets
Toutes les Divisions sont soumises à des normes
strictes en matière de santé et de sécurité. Les
responsables de filiales sont conscients des
54 - Floridienne
exigences en matière de conditions de travail qui
doivent être respectées pour se conformer aux
lois locales. Les managers locaux suivent sur base
régulière les données relatives à la santé et la
sécurité sur le lieu de travail, telles que les rapports
d’accidents et d’incidents. Ces données ne sont
toutefois pas consolidées au niveau du Groupe.
La santé et la sécurité au travail ainsi que des
conditions de travail équitables font partie
intégrante de la stratégie du Groupe en matière
de ressources humaines. La culture de Floridienne
encourage et favorise une politique de la porte
ouverte, dans laquelle les griefs et les problèmes liés
au personnel peuvent être communiqués le long
des lignes managériales.
Perspectives / Voie à suivre
Floridienne termine la rédaction d’un code de
conduite qui sera partagé à travers le Groupe. Cet
élément supplémentaire permettra de formaliser un
peu plus l’approche de Floridienne sur ce sujet afin
de garantir à nos collaborateurs des conditions de
travail équitables dans le respect de critères stricts
de sécurité et de santé.
Formation et éducation
Liens avec les communautés
Floridienne entretient des liens étroits avec les
communautés où elle opère. Le Groupe reconnaît
que les personnes sont une ressource essentielle
pour assurer le succès continu de Floridienne.
Floridienne est consciente de son rôle sociétal et
tient à apporter une contribution positive au bien-
être et au développement des communautés
locales, notamment par la création d’emplois et
l’amélioration de la situation des communautés
locales (en particulier pour nos filiales actives au
Congo, en Indonésie ou au Maroc par exemple).
Au Congo, par exemple, Floridienne est associée au
Parc des Virunga, où l’on s’efforce de lutter contre le
braconnage et d’autres formes de trafic. Floridienne
offre aux populations locales, vivant autour du parc,
des sources de revenus stables, en leur garantissant
un prix d’achat fixe ce qui leur permet de subvenir à
leurs besoins.
Comment nous gérons ces effets
Floridienne estime qu’elle peut jouer un rôle crucial
dans le développement des communautés locales.
Par conséquent, nous facilitons plusieurs
initiatives qui ont un impact positif sur le bien-
être et l’éducation des communautés locales et
nous contribuons activement au partage des
connaissances. Un exemple de partage des
connaissances est la plateforme de lutte intégrée
contre les parasites (IPM). Pour encourager le
développement de son propre personnel et des
communautés locales, Biobest a installé une
plateforme d’apprentissage sur la lutte intégrée
contre les parasites. Les clients et autres parties
externes ont également accès à cette plateforme.
Perspectives / Voie à suivre
Afin d’assurer une collaboration continue avec les
communautés dans lesquelles il opère, le Groupe
entend rester impliqué dans les programmes de
formation et d’éducation par le biais de partenaires
universitaires et de la plate-forme IPM. En outre,
Biobest souhaite sensibiliser le public aux besoins
agricoles et à la lutte contre les parasites.
Droits de l’homme
Respect des droits de l’homme
Egalité des chances
Diversité
Le respect des droits de l’homme a toujours fait
partie de la philosophie de Floridienne en matière de
gestion responsable, par principe. Floridienne opère
dans des zones telles que l’Afrique et l’Indonésie,
qui ont été identifiées comme des territoires où le
risque de violation des droits de l’homme est plus
élevé. L’ensemble du Groupe se doit de respecter
l’engagement de respect des droits de l’homme et
d’égalité de traitement.
Les effets directs et indirects sur les droits de
l’homme sont pris en compte lors des échanges
avec les partenaires commerciaux et lors de
l’analyse des investissements. Comme le Groupe
opère dans des pays où le risque de violation des
droits de l’homme est plus élevé, Floridienne travaille
en étroite collaboration avec les acteurs de la
chaîne de valeur pour réduire le risque de violations.
En outre, Floridienne est consciente du risque qu’un
manque de diversité dans l’organisation pourrait
conduire à une inégalité des chances pour les
femmes et les minorités au sein du Groupe.
Rapport annuel 2022 - 55
Comment nous gérons ces effets
Floridienne s’est dotée d’un code d’honneur
comprenant cinq principes fondamentaux à
respecter. Dans le cadre de ses engagements,
le groupe s’efforce de sensibiliser l’ensemble de
son personnel au respect des droits de l’homme
et à l’égalité des chances. Floridienne promeut et
encourage une politique d’ouverture permettant
d’aborder les griefs et les questions relatives au
personnel.
Ces principes et valeurs ne sont pas encore
formalisés dans des politiques et procédures.
Floridienne travaille à l’élaboration d’un code de
conduite et d’une politique de signalement qui
seront mis en œuvre au second trimestre 2023.
Au cours de l’année, aucun incident, violation ou
plainte concernant les droits de l’homme n’a été
signalé aux responsables de Division ou au Groupe.
Perspectives / Voie à suivre
Pour s’assurer que Floridienne continue à respecter
et à soutenir les droits de l’homme, Floridienne
mettra en œuvre un code de conduite, une politique
de signalement et commencera à établir des
rapports centralisés sur les indicateurs clés de
diversité et d’inclusion.
Gouvernance
Lutte contre la corruption
Floridienne a des activités via ses filiales ou
partenaires dans des territoires où le risque de
corruption risque d’être plus élevé (en particulier,
Afrique et Inde). Floridienne n’accepte aucune
implication dans des faits de corruption ou de
pots-de-vin.
Comment nous gérons ces effets
Grâce à l’évaluation des risques liés au
développement durable et à la présence de
spécialistes lors de ces sessions, Floridienne a
réévalué les risques de paiement de pots-de-vin
et de corruption et a envisagé différentes mesures
pour limiter de tels risques. Floridienne n’a toléré
et ne tolère aucun acte de corruption. Floridienne
s’attend à ce que les cadres du Groupe ou les
cadres locaux respectent les règles d’éthique qu’elle
a établies.
Perspectives / Voie à suivre
Floridienne a pour objectif de formaliser les
contrôles relatifs à la prévention des pots-de-vin
et à la corruption. Floridienne mettra en œuvre un
code de conduite et une politique de signalement
interne au cours du second trimestre 2023.
Feuille de route vers un
groupe plus durable
Les activités de notre Groupe contribuent à une
économie plus durable. De plus, nous investissons
également dans des projets pour réduire les effets
négatifs des activités du Groupe. Par exemple,
nous réduisons notre consommation d’énergie non
renouvelable et de combustibles fossiles et nous
utilisons davantage d’emballages biodégradables
au lieu de plastiques.
Nous travaillons actuellement pour pouvoir donner
davantage d’informations sur les effets positifs
et négatifs du Groupe sur l’environnement et la
société et sur la manière dont nous structurons
notre gouvernance. Nous avons lancé un projet
en 2022 pour mieux comprendre les risques et les
opportunités liés au développement durable.
Nous travaillons actuellement sur les mesures à
mettre en place pour continuer à développer une
activité plus durable et aligné nos procédures
internes sur les obligations de la Directive
européenne CSRD (« Corporate Sustainability
Reporting Directive »). Dans le cadre de ce
processus, nous avons défini les étapes suivantes :
• Déterminer les sujets matériels liés au
développement durable en collaboration avec nos
nos partenaires,
• Fixer les objectifs que nous voulons atteindre en
matière de développement durable,
• (Ré)organiser notre gouvernance afin d’intégrer
davantage la réflexion sur le développement
durable dans notre stratégie, mais aussi dans notre
prise de décision quotidienne,
• Formaliser les politiques, mettre en place des plans
d’action et définir des indicateurs pour mesurer
l’état d’avancement dans la réalisation de nos
objectifs,
• Organiser des processus et des contrôles internes
pour garantir des données fiables afin de rendre
compte des indicateurs clefs sur les aspects liés à
la durabilité.
56 - Floridienne
Taxonomie de l’union
européenne
Pour favoriser les investissements durables
et atteindre les objectifs du Green Deal, le
règlement Taxonomie (règlement (UE) 2020/852, le
« Règlement ») établit un système de classification
commun à l’Union européenne permettant
d’identifier les activités économiques considérées
comme durables.
Les informations fournies par Floridienne pour
l’exercice se terminant le 31 décembre 2022 ont été
préparées conformément à la liste des activités
éligibles à la Taxonomie et des activités non
éligibles à la Taxonomie en relation avec les trois
indicateurs clefs de performance (ventes, dépenses
d’exploitation et dépenses d’investissement). Nous
faisons référence aux notes aux états financiers
concernant les règles appliquées pour déterminer
les activités incluses dans les chiffres financiers
correspondants.
Le Règlement délégué 2021/2139 de la Commission
du 4 juin 2021 (« Climate Delegated Act ») complète
le Règlement par les critères d’examen technique.
Après avoir déterminé les activités économiques
décrites dans ce Règlement, Floridienne a évalué
les activités décrites dans les annexes I (atténuation
du changement climatique) et II (adaptation
au changement climatique) et les codes NACE
correspondants. Floridienne a estimé que les
activités éligibles à la taxonomie les plus pertinentes
étaient liées à la fabrication de batteries, y compris
le recyclage de ces matériaux. Ces activités
représentent environ 5 % du chiffre d’affaires total
de Floridienne.
Pour déterminer si ces activités concernent
également des activités alignées sur la taxonomie,
il convient d’évaluer si les critères techniques de
sélection, y compris les critères de contribution
substantielle, le principe consistant à « ne pas
causer de préjudice important » (ci-après
le « principe DNSH » (pour « Do No Significant
Harm ») et les garanties minimales sont remplis.
Actuellement, les garanties minimales sont
respectées mais Floridienne n’est pas en mesure
d’évaluer précisément les autres critères. En outre,
Floridienne a effectué des investissements dans
son activité de recyclage de batteries et dans
des actions d’atténuation des changements
climatiques, telles que des investissements dans
des panneaux solaires. Les systèmes d’information
actuels ne permettent toutefois pas à Floridienne de
collecter les informations au niveau de l’intégralité
du Groupe de manière à ce qu’elles soient fiables
pour les rapports externes. Floridienne travaille à
la mise en place des processus nécessaires à la
collecte de telles informations. L’objectif est de
consolider toutes les informations financières pour
déterminer les montants et les pourcentages sur
l’alignement à la Taxonomie à la fin de l’exercice
2023. Des efforts seront faits pour évaluer le principe
DNSH au plus tard au cours de l’exercice 2024.
Ce délai tient compte du temps nécessaire à
rassembler des informations plus détaillées sur les
effets réels, par exemple, sur les émissions de gaz à
effet de serre.
Bien que Floridienne ait des activités économiques
importantes qui ne sont pas couvertes par la
Taxonomie européenne actuelle, comme celles
des Divisions Life Sciences, on peut s’attendre à
ce qu’au moins une partie de ces activités soient
éligibles au titre des objectifs environnementaux
supplémentaires lorsqu’ils seront adoptés par les
autres thèmes de la Taxonomie. La Taxonomie
de l’Union Européenne étant récente, Floridienne
continuera à suivre les développements législatifs.
Les charges de maintenance des actifs immobiliers,
de R&D et de location (relatives aux contrats court
terme) représentent une part non significative
des charges opérationnelles totales du Groupe.
À ce titre, Floridienne a appliqué l’exemption de
matérialité sur les Opex.
Les tableaux requis par le Règlement sont présentés
en Annexes ci-après.
Rapport annuel 2022 - 57
Tableau 1 – Chiffre d’affaires
Part du chiffre d’affaires issue de produits ou de services associés à des activités
économiques alignées sur la taxonomie – Informations pour l’année 2022
L’éligibilité du chiffre d’affaires est calculée
conformément à la définition de l’article 8 du
Règlement. La ligne « chiffre d’affaires », telle qu’elle
est incluse dans le compte de résultat consolidé,
est l’équivalent du chiffre d’affaires selon la
taxonomie du Règlement. Nous faisons référence à
la description des principes comptables significatifs
reprise dans le rapport financier pour la description
des principes de comptabilisation des revenus.
Critères de contribution
substantielle
Activités économiques
Code(s)
Chiffre d’affaires absolu
Part du chiffre d’affaires
Atténuation du
changement climatique
Adaptation au
changement climatique
Ressources
aquatiques et marines
Économie circulaire
Pollution
Biodiversité et
écosystèmes
en
milliers
d'euros
% % % % % % %
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Chiffre d’affaires des
activités durables sur le plan
environnemental (alignées
sur la taxonomie) (A.1)
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxonomie)
Recyclage des batteries
C27.2, E38.32 32 375 6%
Chiffre d’affaires des activités éligibles à
la taxonomie mais non durables sur le
plan environnemental (non alignées sur la
taxonomie) (A.2)
32 375 6%
Total A.1. + A.2. 32 375 6%
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
Chiffre d’affaires des activités
non éligibles à la taxonomie (B)
485 936
94%
Total (A + B) 518 311 100%
58 - Floridienne
Critères d’absence de préjudice important
(DNSH – Does Not Significantly Harm)
Atténuation du
changement climatique
Adaptation au
changement climatique
Ressources
aquatiques et marines
Économie circulaire
Pollution
Biodiversité et
écosystèmes
Garanties minimales
Part du chiffre d’affaires
alignée sur la taxonomie
année N
Part du chiffre d’affaires
alignée sur la taxonomie
année N-1
Catégorie
(activité habilitante)
Catégorie
(activité transitoire)
O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % H T
6% 8% H
6% 8%
Rapport annuel 2022 - 59
Tableau 2 – CAPEX
Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités
économiques alignées sur la taxonomie – Informations pour l’année 2022
Nous avons déterminé l’éligibilité et l’alignement
des dépenses d’investissement conformément
à la définition de l’article 8 du Règlement. Les
dépenses d’investissement comprennent les
acquisitions d’actifs corporels et incorporels au
cours de l’exercice financier considéré avant
dépréciation, amortissement et toute réévaluation,
y compris celles résultant de réévaluations
et de dépréciations, pour l’exercice financier
concerné, et à l’exclusion des variations de la juste
valeur. Il comprend également les acquisitions
d’immobilisations corporelles et incorporelles
résultant de regroupements d’entreprises, mais
exclut les acquisitions de goodwill. Nous faisons
référence à la description des principes comptables
significatifs reprise dans le rapport financier pour la
description des principes de comptabilisation des
investissements.
Critères de contribution
substantielle
Activités économiques
Code(s)
CapEx absolues
Part des CapEx
Atténuation du
changement climatique
Adaptation au
changement climatique
Ressources
aquatiques et marines
Économie circulaire
Pollution
Biodiversité et
écosystèmes
en
milliers
d'euros
% % % % % % %
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
CapEx des activités durables sur le plan
environnemental (alignées sur la taxonomie)
(A.1)
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxonomie)
Recyclage des batteries
C27.2, E38.32 4 926 17%
CapEx des activités éligibles à la
taxonomie mais non durables sur le plan
environnemental (non alignées sur la
taxonomie) (A.2)
4 926 17%
Total A.1. + A.2. 4 926 17%
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
CapEx des activités non éligibles à la
taxonomie (B)
24 638
83%
Total (A + B) 29 564 100%
60 - Floridienne
Critères d’absence de préjudice important
(DNSH – Does Not Significantly Harm)
Atténuation du
changement climatique
Adaptation au
changement climatique
Ressources
aquatiques et marines
Économie circulaire
Pollution
Biodiversité et
écosystèmes
Garanties minimales
Part des CapEx alignée sur la
taxonomie, année N
Part des CapEx alignée sur la
taxonomie, année N-1
Catégorie
(activité habilitante)
Catégorie
(activité transitoire)
O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % H T
17% 21% H
17% 21%
Rapport annuel 2022 - 61
Tableau 3 – OPEX
Part des OpEx concernant des produits ou services associés à des activités
économiques alignées sur la taxonomie – Informations pour l’année 2022
Le Règlement définit les dépenses d’exploitation
comme des coûts directs non capitalisés liés à la
recherche et au développement, aux mesures de
rénovation des bâtiments, aux baux à court terme,
à l’entretien et aux réparations, ainsi qu’à toute
autre dépense directe liée à l’entretien quotidien
des immobilisations corporelles par l’entreprise ou
par un tiers auquel les activités sont sous-traitées et
qui est nécessaire pour assurer le fonctionnement
continu et efficace de ces actifs. Cette définition
diffère de la définition plus large utilisée dans les
états financiers consolidés en tant que charges
d’exploitation ou autres charges d’exploitation (voir
note 8).
Critères de contribution
substantielle
Activités économiques
Code(s)
OpEx absolues
Part des OpEx
Atténuation du
changement climatique
Adaptation
au changement climatique
Ressources
aquatiques et marines
Économie circulaire
Pollution
Biodiversité et écosystèmes
en
milliers
d'euros
% % % % % % %
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
OpEx des activités durables sur le plan
environnemental (alignées sur la taxonomie)
(A.1)
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxonomie)
Recyclage des batteries
C27.2, E38.32
33 299
7%
OpEx des activités éligibles à la
taxonomie mais non durables sur le plan
environnemental (non alignées sur la
taxonomie) (A.2)
33 299
7%
Total A.1. + A.2.
33 299
7%
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
OpEx des activités non éligibles à la
taxonomie (B)
455 931
93%
Total (A + B)
489 230
100%
62 - Floridienne
Critères d’absence de préjudice important
(DNSH – Does Not Significantly Harm)
Atténuation du
changement climatique
Adaptation au
changement climatique
Ressources
aquatiques et marines
Économie circulaire
Pollution
Biodiversité et écosystèmes
Garanties minimales
Part des OpEx alignée sur la
taxonomie, année N
Part des OpEx alignée sur la
taxonomie, année N-1
Catégorie
(activité habilitante)
Catégorie
(activité transitoire)
O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % H T
7% 9% H
7% 9%
Rapport annuel 2022 - 63
Directive OPA
Dans le cadre de l’information requise en vertu de
l’article 34 de l’arrêté royal du 14 novembre 2007,
nous n’avons repris que les informations ci-dessous,
les autres informations étant sans objet pour
Floridienne.
1. Structure du capital
En vertu de la Loi du 1er avril 2007 relative aux
offres publiques d’acquisition, les actionnaires sont
tenus de notifier annuellement toute modification
de leur participation de contrôle à la FSMA et à
la société concernée. Dans ce contexte, ils ont
adressé à Floridienne une mise à jour de la structure
de l’actionnariat de contrôle. La structure de
l’actionnariat à la date de clôture des comptes, telle
qu’elle résulte des notifications reçues, est reprise
ci-dessous :
Beluflo S.A. 392 004 39,32%
Philippe de Spoelberch 166 428 16,70%
Gaëtan Waucquez 22 928 2,30%
Signataires de
la convention
d’actionnaires
581 360 58,32%
Floridienne S.A. 17 363 1,74%
Marinvest S.A. 90 800 9,11%
SRIW 81 524 8,18%
BM Albatros 37 500 3,76%
Autres actionnaires 188 310 18,89%
Nombre d’actions 996 857 100,00%
2. Titres au porteur
Depuis l’entrée en vigueur de la Loi du 14 décembre
2005, il n’existe plus de titres au porteur de
Floridienne SA.
3. Accord entre actionnaires
La convention d’actionnaires entre Beluflo (39,32%),
Gaëtan Waucquez (2,30%) et Philippe de Spoelberch
(16,70%) a été renouvelée le 24 février 2023. Dans ce
cadre, les différents signataires se sont échangé des
droits de préemption et des droits de suite.
4. Restrictions légales ou statutaires au
transfert des titres
Il n’existe pas de restriction légale ou statutaire au
transfert des titres de Floridienne S.A.
5. Restrictions légales ou statutaires à
l’exercice du droit de vote
Chaque action donne droit à un vote. Il n’existe pas
de restriction légale ou statutaire à l’exercice du
droit de vote et il n’y a pas de titres comprenant des
droits de contrôle spéciaux.
6. Pouvoirs de l’organe d’administration
Lors de l’Assemblée Générale extraordinaire du
2 juin 2020, les pouvoirs suivants ont été octroyés au
Conseil d’Administration :
• Création, pour une durée de cinq ans, d’un
nouveau capital autorisé de € 4 850 000,00 pour
une durée de cinq ans.
• Dans le cadre du capital autorisé, autoriser
le Conseil d’Administration à procéder à des
augmentations de capital par incorporation de
réserves, à procéder à des émissions d’obligations
convertibles ou avec droits de souscription,
ainsi qu’à des droits de souscription ou warrants
attachés ou non à une autre valeur mobilière, et
à limiter ou supprimer le droit de préférence des
actionnaires, y compris en faveur d’une ou plusieurs
personnes déterminées quand bien même
celles-ci ne seraient pas membres du personnel de
la société ou d’une de ses filiales.
• Le Conseil d’Administration est autorisé à acquérir
les actions ou titres bénéficiaires entièrement
libérés de la société lorsque cette acquisition est
nécessaire pour éviter à la société un dommage
grave et imminent. Cette autorisation est valable
trois ans à dater de l’Assemblée Générale du 2 juin
2020.
• Le Conseil peut aliéner les actions de la société
en Bourse ou de toute autre manière dans les
cas prévus par la loi, sans autorisation préalable
de l’Assemblée Générale. Le Conseil est en outre
autorisé, conformément à la loi, à céder les
actions de la société à une ou plusieurs personnes
déterminées autres que le personnel.
• Le Conseil d’Administration est autorisé,
conformément à la loi, pendant une période
de trois ans à dater de l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 2 juin 2020 à aliéner les titres de la
société, aux fins d’éviter à la société un dommage
grave et imminent.
• Ces autorisations sont valables pour les
acquisitions et aliénations d’actions de la société
faites par les filiales visées par le Code des Sociétés
et des Associations.
• Dans le cadre du capital autorisé, proroger
l’autorisation au Conseil d’Administration pour
une période de trois ans, de faire usage du capital
autorisé (avec faculté de limiter ou supprimer le
droit de préférence aux actionnaires) en cas d’offre
publique d’acquisition portant sur des titres déjà
émis par la société.
64 - Floridienne
Le Conseil proposera à l’Assemblée Générale du
6 juin 2023 de proroger pour une durée de trois
ans l’autorisation d’acquérir les actions ou titres
bénéficiaires entièrement libérés de la société
lorsque cette acquisition est nécessaire pour éviter
à la société un dommage grave et imminent.
7. Article 74 de la loi du 1er avril
2007 relative aux offres publiques
d’acquisition.
En date du 23 septembre 2007, Floridienne a été
avisée par la SA Beluflo que cette dernière détenait
296 997 titres Floridienne soit 34,37% du capital de la
société.
En date du 27 août 2018, la SA Beluflo a confirmé
détenir 392 035 titres avec droit de vote émis par la
SA Floridienne, soit 39,33% du capital.
Au 31 décembre 2022, le nombre de titres détenus
par Beluflo s’élevait à 392 004.
Informations requises en
vertu de l’article 7:96 du code
belge des societes et des
associations
Politique en matière de conflit d’intérêts
La Charte de Gouvernance d’entreprise, mise à jour
le 25 mars 2021, décrit dans sa parte IV la politique
relative aux transactions ou autres relations
contractuelles entre la Société, en ce compris les
sociétés liées, et les administrateurs lorsque ces
transactions ou autres relations contractuelles ne
sont pas couvertes par des dispositions légales en
matière de conflit d’intérêts. Elle prévoit également
l’application des procédures particulières prévues
par les articles 7 :96 et 7 :97 du Code des sociétés et
des associations.
Au cours de l’année 2022, nous n’avons pas à
mentionner de conflits d’intérêts intervenus lors des
différents Conseils d’Administration, tels que visés
par l’article 7 :96 et 7 :97 du Code des sociétés et des
associations.
Déclaration de gouvernance
d’entreprise
En tant qu’entreprise belge cotée sur Euronext
Brussels, Floridienne est tenue de respecter les
critères les plus élevés en matière de gouvernance
d’entreprise, et est tenue par la loi belge de
respecter le Code belge de Gouvernance
d’Entreprise.
1. Application du Code de gouvernance
d’entreprises
Le Groupe applique le code 2020, en vigueur depuis
le 1er janvier 2020. Le Code 2020 remplace les
éditions précédentes de 2004 et de 2009 (« Code
2009 »). Tout comme son édition de 2009, le Code
2020 est fondé sur le principe de « se conformer ou
expliquer ». Le droit belge des sociétés et le Code
belge de gouvernance d’entreprise exigent tous
deux que Floridienne adopte et publie une Charte
de gouvernance d’entreprise et, sur base annuelle,
une déclaration de gouvernance d’entreprise
à inclure dans le rapport annuel. Celui-ci est
disponible sur le site de la Commission Corporate
Governance. Le « Code 2020 » est applicable à partir
du 1 janvier 2020 et Floridienne a adapté sa charte
de Corporate Governance en conséquence.
La charte de Corporate Governance de Floridienne
mise à jour est disponible sur notre site internet
www.floridienne.be.
2. Non-respect des dispositions du Code
(principe « comply or explain »)
Conformément à l’approche « comply or explain »
du Code, le Conseil d’Administration attire toutefois
l’attention sur les exceptions suivantes au Code
2020 :
Une réflexion globale sur la gouvernance de
Floridienne a été menée au cours de l’exercice
2022 à laquelle ont participé le Comité d’Audit, le
Comité de Nomination et de Rémunération et le
Conseil d’Administration. Cette réflexion a abouti
à des propositions concrètes de changements à
réaliser en matière de gouvernance qui ont été
approuvées par le Conseil d’Administration du
21 décembre 2022. Ces changements vont réduire à
l’avenir fortement le nombre d’exceptions au Code
2020 et contribueront à une bonne gouvernance
du Groupe. Ces changements à venir sont décrits
ci-dessous.
Plans de succession (Dispositions 2.10 et 2.13)
Floridienne ne dispose pas de plans de succession
formels pour le CEO, les autres membres du
management exécutif et les administrateurs.
Au cours de l’exercice 2023, le Comité de
Nomination et de Rémunération va superviser la
mise en place d’un plan de succession pour le CEO
et pour les fonctions clefs dans les filiales dont la
taille le permet. Il va également définir les principes
applicables dans le cadre de la succession des
administrateurs.
Rapport annuel 2022 - 65
Code de conduite (Disposition 2.18)
Floridienne n’a – à ce jour – pas encore formalisé un
code de conduite. Floridienne attend une adhésion
totale de la part de ses Managers Groupe ou locaux,
aux règles d’éthique. La culture Groupe est basée
sur des valeurs éthiques fortes adoptées par tous
les membres du personnel, et en particulier pour les
personnes en charge des postes à responsabilités
du Groupe.
Un code de conduite est en cours d’élaboration et
sera présenté à l’ensemble du Groupe en 2023.
Administrateurs non exécutifs et management
(Disposition 3.11)
Au cours de l’année 2022, les administrateurs
non exécutifs ne se sont pas réunis de manière
formelle sans la présence du Comité de Gestion. Les
administrateurs non-exécutifs ont toutefois eu des
contacts informels fréquents sans la présence du
Comité de Gestion.
Séparation des pouvoirs (Disposition 3.12)
Au cours de l’exercice 2022, Marc-Yves Blanpain
a exercé les fonctions de Président du Conseil
d’Administration et de membre du Comité de
Gestion.
Le Conseil d’Administration du 21 décembre
2022 a décidé de modifier fondamentalement
la composition du Comité de Gestion afin de
garantir la séparation des pouvoirs entre le Conseil
d’Administration et le Comité de Gestion.
En conséquence, le Comité de Gestion de
Floridienne S.A. a été renouvelé le 1 janvier 2023 et
est désormais composé des fonctions suivantes:
CEO, CFO, HR et consolidateur. Il se réunit sur base
trimestrielle.
Son rôle couvre:
• Centralisation de l’information financière au niveau
du Groupe et suivi des budgets,
• Identification des opportunités d’investissements et
de désinvestissements,
• Structuration des financements du Groupe,
• Définition de politiques Groupe en matière de
gestion des ressources humaines, de gestion des
risques et de contrôle interne.
Composition du Comité d’Audit (Disposition 4.3)
Au cours de l’exercice 2022, le Comité d’Audit était
composé de deux personnes. Le Comité d’Audit de
Floridienne fait rapport au Conseil d’Administration
de ses travaux et de ses conclusions (y compris en
cas d’opinions dissonantes) et n’a pas eu à prendre
des décisions à la majorité.
Le Conseil d’Administration du 21 décembre 2022 a
toutefois décidé d’ajouter un troisième membre au
Comité d’Audit afin de répondre à la Disposition 4.3.
du Code 2020 qui précise que le Comité d’Audit doit
être composé au minimum de trois membres. Le
Conseil d’Administration a demandé à Stéphanie
Montenair, représentante permanente de Samanda
S.A., de rejoindre le Comité d’Audit et d’y apporter
son expertise financière. Ce changement est effectif
depuis le 1 janvier 2023. Stéphanie Montenair,
actuellement Investment Manager au sein de
Wallonie Entreprendre, dispose des compétences
requises en matière de comptabilité et d’audit
grâce à son parcours académique (master
d’Ingénieur de Gestion de Solvay Brussels School
of Economics and Management) et professionnel
(entre autres chez BNP Paribas Fortis au sein du
retail et private banking de 2013 à 2018 et chez BDO
où elle a travaillé en corporate finance jusqu’en
2020).
Dispositifs spécifiques pour les lanceurs d’alerte
(Disposition 4.13)
Compte tenu de la taille limitée du Groupe, il n’y
avait pas de mécanisme formel pour les lanceurs
d’alertes en 2022. La communication interne se
passe principalement par des canaux directs moins
formels.
Vu la croissance des activités du Groupe et les
évolutions législatives, un mécanisme formel pour
les lanceurs d’alerte sera mis en place au cours du
premier semestre 2023.
Audit Interne (Disposition 4.14)
Le Code 2020 prévoit qu’une fonction d’audit
interne indépendante soit mise en place et que ses
ressources et ses compétences soient adaptées à
la nature, à la taille et à la complexité de la société.
Si la société n’a pas de fonction d’audit interne,
la nécessité d’en créer une est évaluée au moins
annuellement.
Floridienne ne dispose pas d’une fonction séparée
d’audit interne contrairement à ce qui est prévu
dans le Code. En revanche, le processus de gestion
des risques (opérationnels) est suivi de très près
par le Comité d’Audit (nous faisons aussi référence,
dans ce cadre-là, à la rubrique « Contrôle interne
et gestion des risques dans le cadre du processus
d’établissement de l’information financière »
ci-dessous.
Les actions suivantes seront entreprises au cours
de l’exercice 2023 pour garantir un contrôle interne
adéquat: (i) mise en place d’un questionnaire
d’auto-évaluation des équipes locales, (ii) mise
en place de checklists de clôture à l’attention des
filiales et, (iii) en fonction des risques identifiés,
des mesures spécifiques seront prises par l’équipe
centrale.
Rémunération des administrateurs non exécutifs et
des managers exécutifs (Dispositions 7.6. et 7.9)
66 - Floridienne
La rémunération de tous les membres du Conseil
d’Administration est exclusivement octroyée en
numéraire et ne comprend aucune action de la
société. Le Conseil d’Administration n’a pas fixé
de seuil minimum d’actions que les dirigeants de
la société doivent détenir. Il note toutefois qu’une
part importante des administrateurs non exécutifs
et des managers exécutifs ont fait le choix d’être
également actionnaires et détiennent des parts du
Groupe.
Clauses de recouvrement des émoluments du CEO
et des managers exécutifs (Disposition 7.12)
Le droit belge limite fortement la portée de clauses
qui seraient reprises dans les contrats du CEO et des
autres managers exécutifs et qui permettraient à
la société de recouvrer des émoluments variables
payés, ou de surseoir au paiement d’émoluments
variables. En conséquence, aucune clause de ce
type n’est incluse dans les contrats du CEO et des
autres managers exécutifs.
Evaluations périodiques des administrateurs
(Dispositions 9.1 et 9.2)
Contrairement à ce qui est prévu dans le Code, la
contribution individuelle des administrateurs ne
fait pas encore l’objet d’évaluations périodiques
formalisées. Le Conseil d’Administration estime
qu’une telle évaluation individualisée n’est
pas requise à ce jour pour assurer le bon
fonctionnement du Conseil d’Administration.
Le Président du Conseil d’Administration établit
régulièrement des contacts bilatéraux avec chacun
des administrateurs en dehors des réunions du
Conseil d’Administration. Il procèdera toutefois
à de telles évaluations formalisées si, au vu de
circonstances particulières, cela s’avère nécessaire
ou requis.
Le Conseil d’Administration a décidé le 21 décembre
2022 de mettre en place un processus d’évaluation
du fonctionnement du Conseil d’Administration dès
l’exercice 2023.
3. Contrôle interne et gestion des
risques dans le cadre du processus
d’établissement de l’information
financière
La société a mis en place une structure de contrôle
interne et de gestion des risques du processus
d’établissement de l’information financière adaptée
à sa taille.
Environnement de contrôle
Le Conseil d’Administration représente l’organe
de gestion de la société et assure son leadership
entrepreneurial dans un cadre de contrôle prudent
et d’identification, d’évaluation et de gestion des
risques. Au sein du Conseil d’Administration, la
société dispose d’un Comité de Gestion qui était
composé jusqu’au 31 décembre 2022 du président
exécutif et de l’administrateur délégué. Comme
indiqué ci-avant, le Conseil d’Administration
du 21 décembre 2022 a décidé de modifier
fondamentalement la composition du Comité de
Gestion afin de garantir la séparation des pouvoirs
entre le Conseil d’Administration et le Comité de
Gestion. En conséquence, le Comité de Gestion
a été renouvelé le 1 janvier 2023 et est désormais
composé des fonctions suivantes: CEO, CFO, HR et
consolidateur. Il se réunit sur base trimestrielle.
Le Comité de Gestion est épaulé par la Direction
financière du Groupe, et au sein de chaque Division,
par un Comité Division. Le Comité de Gestion est
chargé de mettre en place et de maintenir les
contrôles internes appropriés et adaptés à la taille
du Groupe pour s’assurer de manière efficace que
les objectifs sont atteints en matière de fiabilité des
informations financières, et de conformité aux lois et
aux règlements.
Le Comité d’Audit, instauré en application de l’article
7 :99 du Code des Sociétés et des Associations est
composé d’administrateurs non exécutifs et assiste
le Conseil d’Administration dans la surveillance de
la gestion de la société et de l’ensemble du Groupe,
dans le contrôle de l’efficacité de l’ensemble des
processus de contrôle interne et externe de la
société et dans la surveillance du processus de suivi
global. Ce Comité dispose de sa propre charte de
fonctionnement. Le Comité d’Audit fait rapport de
ses travaux au Conseil lors de chaque réunion.
La société publie son information financière
traditionnellement au travers des rapports financiers
semestriels et annuels.
Par ailleurs, elle prépare pour chaque exercice
un budget annuel qui est discuté et approuvé
par le Conseil d’Administration. Les divergences
par rapport au plan et par rapport aux prévisions
antérieures sont régulièrement mises à jour
et analysées par le Comité de Gestion, puis
présentées, expliquées et validées par le Conseil
d’Administration.
Rapport annuel 2022 - 67
Les responsabilités de chaque organe peuvent être
décrites comme suit :
Conseil
d’Administration
Comité d’Audit Comité de Gestion Comités Pole
Information financière
et budget
Validation des
comptes, deux
fois par an et
approbation du
budget. Définition
des règles
d’évaluation du
Groupe
Discussion des
problématiques
d’évaluation
Centralisation
de l’information
financière au niveau
du Groupe et suivi
des budgets
Collecte de
l’information
financière et
élaboration des
budgets
Stratégie Définition des axes
stratégiques du
Groupe
Détermination des
politiques et follow
up
Mise en œuvre des
politiques définies et
reporting
Investissements Validation des
développements
majeurs, organiques
ou par croissance
externe
Identification des
opportunités
Identification des
opportunités
Désinvestissements Décisions de cession
d’activité
Identification des
Opportunités
Identification des
opportunités
Financement Structure financière
consolidée et
objectifs
Structuration des
financements du
Groupe
Structuration
des besoins de
financement
opérationnels
Gestion des risques,
contrôle interne, audit
interne
Validation des plans
d’actions proposés
Propositions
au Conseil
d’Administration
en cas de
manquements
observés
Ressources humaines Le Comité de
Nomination et de
Rémunération est
responsable de la
rémunération des
membres du Comité
de Gestion
Responsable de la
rémunération et
de l’évaluation des
Comités Pôle
Responsables de
l’évaluation et des
rémunérations au
sein de leurs pôles
respectifs
Processus de gestion des risques
La politique globale de gestion des risques de
Floridienne et de ses filiales dans le monde définit
son engagement à assurer un système efficace de
gestion des risques à travers le Groupe, dans le but
de minimiser autant que possible son exposition
aux risques qui seraient de nature à compromettre
la réalisation de ses objectifs. Le Comité d’Audit
assiste, entre autres, le Conseil d’Administration
dans son rôle d’évaluation et de gestion des risques.
Il examine régulièrement les domaines dans
lesquels les risques sont susceptibles d’affecter
matériellement la stratégie, la réputation et/
ou la situation financière du Groupe et surveille
l’ensemble du processus de gestion des risques de
la société. Ce processus est décrit ci-avant dans le
rapport de gestion.
Activités de contrôle
Les activités de contrôle mises en œuvre reposent
sur deux aspects que sont une supervision
rapprochée des opérations financières par le
management ainsi qu’une culture Groupe basée
sur des valeurs éthiques fortes adoptées par tous
les membres du personnel, et en particulier pour les
personnes en charge des postes à responsabilités
du Groupe.
Comme décrit ci-dessus, l’établissement des
rapports financiers semestriels et annuels suit un
calendrier précis, selon un format bien défini, et
parcourt différentes étapes de vérification par
des organes internes et externes spécialisés. Ainsi,
l’identification des problèmes comptables se fait par
le département comptable central en charge de
68 - Floridienne
la consolidation, assisté par un consultant externe
spécialisé en IFRS pour les aspects techniques et par
le Comité de Gestion pour les questions relatives à
l’évaluation globale.
Au niveau des risques généraux liés au business
de chaque société, outre la conscientisation des
équipes locales à la gestion par les risques, le
Groupe engage un processus de contrôle interne
sur le sujet. En raison de la taille limitée du Groupe et
de ses ressources humaines, ce processus est mis
en place afin de couvrir progressivement l’ensemble
des aspects opérationnels.
Information et communication
Le Groupe est attentif à l’information financière
et aux communications transmises aux
marchés. Une attention particulière est portée
à l’exhaustivité de cette information afin que les
acteurs du marché soient parfaitement informés
de toutes les évolutions du Groupe. Les délais de
communication avec les marchés font également
l’objet d’un contrôle attentif. Le Groupe considère
que l’information financière est un instrument de
communication essentiel et a établi dans ce sens
des règles et des contrôles permettant de s’assurer
que les informations financières importantes soient
conformes et disponibles.
Ces procédures sont coordonnées par la Direction
financière, préalablement à la publication des
comptes semestriels et annuels. Les résultats de ces
procédures sont examinés de façon attentive par le
Comité de Gestion et ensuite avec le Comité d’Audit.
Un suivi approprié est donné à chaque problème
potentiel identifié et une évaluation d’ajustements
éventuels à l’information financière projetée est
réalisée.
En ce qui concerne la communication interne au
Groupe, celle-ci se passe principalement par des
canaux directs quoique moins formels compte
tenu de la taille limitée du Groupe Floridienne. Cette
communication plus informelle est considérée
positivement par Floridienne dans la mesure où en
créant le contact entre les personnes, elle favorise
l’échange et une culture d’entreprise forte. La
communication informelle accélère également
fortement les processus décisionnels, ce qui
constitue une des forces de Floridienne aujourd’hui.
Pilotage
Le Comité d’Audit est chargé du suivi de l’efficacité
des systèmes de contrôles internes et de gestion
des risques.
Le Comité de Gestion et les Comités Divisions sont
chargés de la surveillance et de la mise en œuvre
du contrôle interne et de la gestion des risques.
Suite à l’analyse des risques menée par le Comité
d’Audit, ces organes ont pu vérifier les structures
de contrôle interne mises en place au sein du
Groupe, aux différents niveaux et selon des formes
diverses. De même, le potentiel d’amélioration en
termes d’efficacité a été identifié et des mesures
d’amélioration mises à l’étude.
Un travail d’analyse de best practices et de
formation des entités du Groupe sont des points
qui doivent encore faire l’objet d’une uniformisation
au sein du Groupe afin de faciliter le monitoring de
l’application des procédures instaurées.
4. Conseil d’Administration
Au 1
er
janvier 2023, le Conseil d’Administration était
composé comme suit :
Chevalier (Marc-Yves) Blanpain
Nommé jusqu’en 2025
Président
W. Invest S.A. (Monsieur Gaëtan Waucquez)
Nommé jusqu’en 2025
Administrateur délégué
Comte Paul Cornet de Ways Ruart
Nommé jusqu’en 2024
Non exécutif et indépendant
Membre du Comité d’Audit et du Comité de
Nomination et de Rémunération
Madame Caroline de Laet Derache
Nommée jusqu’en 2025
Non exécutive et représentant l’actionnaire
Vicomte Philippe de Spoelberch
Nommé jusqu’en 2025
Non exécutif et représentant l’actionnaire
Madame Catherine Pycke
Nommée jusqu’en 2025 lors de l’Assemblée
Générale Extraordinaire tenue le 19 octobre 2021
Non exécutif et indépendant
Beluflo S.A. (Monsieur Loïc Waucquez)
Nommé jusqu’en 2025
Non exécutif et représentant l’actionnaire
Président du Comité d’Audit
Freshwater Bay Management S.P.R.L. (Monsieur
Herman Wielfaert)
Nommé jusqu’en 2025
Non exécutif et indépendant
Président du Comité de Nomination et de
Rémunération
Samanda S.A. (Madame Stéphanie Montenair)
Nommé jusqu’en 2025
Non exécutif et indépendant
Rapport annuel 2022 - 69
Commissaire
RSM Réviseurs d’entreprises SRL
Représenté par Gert Van Leemput
Nommé jusqu’en 2024 (Assemblée Générale
Ordinaire qui approuvera les comptes pour
l’exercice clos au 31 décembre 2023)
Marc-Yves Blanpain étant membre du Conseil
d’Administration depuis plus de 12 années et W.
Invest S.A. (représentée par Gaëtan Waucquez)
ayant un rôle exécutif via sa participation au
Comité de Gestion ne sont pas considérés comme
indépendants conformément aux dispositions
prévues par l’article 7 :87 du Code des Sociétés
et des associations et la disposition 3:5 du Code
2020.
Beluflo S.A. (représentée par Loïc Waucquez),
Philippe de Spoelberch et Caroline de Laet
Derache représentent les actionnaires > 10% et ne
sont donc pas considérés comme indépendants
conformément aux dispositions prévues par
l’article 7 :87 du Code des Sociétés et des
associations et la disposition 3:5 du Code 2020.
Paul Cornet de Ways Ruart, Catherine Pycke,
Freshwater Bay Management S.P.R.L. (représentée
par Herman Wielfaert) et Samanda S.A.
(représentée par Stéphanie Montenair) répondent
à l’ensemble des critères définis par la loi
concernant les critères d’indépendance tels que
décrites par l’article 7 :87 du Code des Sociétés
et des associations et la disposition 3:5 du
Code 2020. Ils sont donc considérés comme
indépendants au sein du Conseil d’Administration.
Gouvernance
Diversité du Conseil d’Administration et du
Management Exécutif
Engagement
Floridienne met en œuvre les dispositions de
gouvernance d’entreprise. Cela comprend des
organes de gestion (Conseil d’Administration
et Comité de Gestion) composés de membres
expérimentés en matière de gouvernance,
disposant de profils variés, et apportant une réelle
contribution à la gestion du Groupe Floridienne.
Ceci, nonobstant la présence d’un actionnaire de
contrôle.
La diversité est dès lors un critère repris dans
la sélection des nouveaux administrateurs et
du Management Exécutif. Floridienne ne tolère
aucune discrimination, de quelque nature que ce
soit.
Mise en œuvre
Depuis quelques années, Floridienne s’est
engagée à renforcer progressivement la
présence des femmes au sein de son Conseil
d’Administration, qui désormais compte 3 femmes
sur un total de 9 membres. Cette composition
est conforme aux quotas d’un tiers (arrondi
au nombre entier le plus proche) de membres
féminins prescrits par la Loi du 28 juillet 2011.
En 2022, le Conseil d’Administration s’est réuni
5 fois selon le tableau des présences suivant :
24 janvier 28 mars 13 juin
29 septembre
21 décembre
Marc-Yves Blanpain P P P P P
W Invest S.A. (Gaëtan Waucquez) P P P P P
Paul Cornet de Ways Ruart P P P P P
Caroline de Laet Derache P P P P P
Philippe de Spoelberch P P P P P
Catherine Pycke P P P P P
Beluflo (Loïc Waucquez) P P P P P
Freshwater Bay Management
S.R.L. (Herman Wielfaert)
P P P P P
Samanda S.A. (Stéphanie
Montenair)
P P A P P
P=Présent R=représenté A=Absent NA=non-membre du Conseil d’Administration
70 - Floridienne
Il a été débattu de :
• résultats sociaux et consolidés ;
• budget de l’année suivante ;
• projets d’investissements et désinvestissements ;
• politique et pratiques de Corporate Governance ;
• questions de financement du Groupe ;
• organisation de la société ;
• simplification de notre structure ;
• rémunération des membres du Conseil
d’Administration et du management exécutif ;
• situation de l’actionnariat ;
• procédures à l’encontre de Floridienne Groupe ;
• situation et mise à jour des risques dans le
Groupe ;
• points divers.
5. Comité d’Audit
Conformément à l’article 7 :99 du Code des sociétés
et des associations, le Conseil d’Administration a
mis en place un Comité d’Audit lors de sa réunion
du 27 mars 2009. Ce Comité est composé comme
suit :
• Beluflo S.A. représentant permanent Loïc
Waucquez, Président (administrateur non
exécutif) ;
• Paul Cornet de Ways Ruart (administrateur non
exécutif et indépendant).
Beluflo S.A., Président du Comité d’Audit, siège
en qualité de non exécutif et représentant de
l’actionnaire. Son représentant permanent,
Loïc Waucquez, est Ingénieur Commercial de
l’Université Libre de Bruxelles (Solvay) et a obtenu
la Certification Européenne d’Analyste Financier
(CEFA). Loïc Waucquez a travaillé au sein du cabinet
de conseil PricewaterhouseCoopers (Corporate
Finance Executive) et a exercé des responsabilités
financières dans une société active dans les
télécommunications. A ce titre, il dispose des
compétences requises (comptabilité et audit) par
le Code des Sociétés et des Associations pour la
composition du Comité d’Audit.
Paul Cornet de Ways Ruart siège en qualité de non
exécutif et répond aux critères d’indépendance tels
que fixés par l’article 7 :87 du Code des Sociétés et
des associations et la disposition 3:5 du Code 2020.
Il dispose des compétences requises en matière
de comptabilité et d’audit grâce à son parcours
académique (master d’Ingénieur Commercial
de l’Université Catholique de Louvain et MBA de la
University of Chicago) et professionnel (entre autres
chez Yahoo! de 2006 à 2011 où il était responsable
du Corporate Development pour l’Europe avant
d’accepter d’autres fonctions en tant que Senior
Financial Director for Audience et Chief of Staff).
Comme indiqué ci-avant, le Conseil
d’Administration du 21 décembre 2022 a décidé
d’ajouter un troisième membre au Comité d’Audit
afin de répondre à la Disposition 4.3. du Code
2020 qui précise que le Comité d’Audit doit être
composé au minimum de trois membres. Le Conseil
d’Administration a demandé à Stéphanie Montenair,
représentante permanente de Samanda S.A., de
rejoindre le Comité d’Audit et d’y apporter son
expertise financière. Ce changement est effectif
depuis le 1 janvier 2023. Stéphanie Montenair,
actuellement Investment Manager au sein de
Wallonie Entreprendre, dispose des compétences
requises en matière de comptabilité et d’audit
grâce à son parcours académique (master
d’Ingénieur de Gestion de Solvay Brussels School
of Economics and Management) et professionnel
(entre autres chez BNP Paribas Fortis au sein du
retail et private banking de 2013 à 2018 et chez BDO
où elle a travaillé en corporate finance jusqu’en
2020).
L’ensemble de ces administrateurs ont été choisis
au sein du Comité d’Audit en vertu de leurs
compétences reconnues dans les domaines de la
comptabilité et de Corporate Governance.
Le Comité d’Audit est chargé des missions
suivantes :
1. suivi du processus d’élaboration de l’information
financière ;
2. suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle
interne et de la gestion des risques de la société ;
3. suivi de l’audit interne et de son efficacité ;
4. suivi du contrôle légal des comptes annuels et
des comptes consolidés ;
5. examen et suivi de l’indépendance du
commissaire, en particulier en ce qui concerne
la fourniture de services complémentaires à la
société.
6. recommandation au Conseil d’Administration
pour la désignation du commissaire
conformément à l’article 16 §2 du règlement n°
537/2014.
Au cours de l’année 2022, le Comité d’Audit s’est
réuni à trois reprises. Une quatrième réunion prévue
en décembre a été tenue début janvier 2023 pour
des questions d’agenda. Un membre du Comité
de Gestion et le Directeur Financier ont assisté à
toutes les réunions. Le Commissaire de la Société a
participé à deux réunions.
Lors de ces réunions, le Comité d’Audit examine
l’exactitude et la sincérité des comptes sociaux et
des états financiers consolidés de Floridienne et
exerce ses responsabilités de suivi en matière de
Rapport annuel 2022 - 71
contrôle au sens le plus large du terme, notamment
la qualité du contrôle interne et de l’information
délivrée aux actionnaires et aux marchés.
En 2022, le Comité a notamment abordé les sujets
suivants :
• analyse de la situation de l’audit interne et externe
au sein de Floridienne et de ses filiales ;
• analyse de la situation financière et l’endettement
consolidé de Floridienne ;
• examen des procédures pour l’établissement des
comptes consolidés ;
• revue des valorisations des participations et
management estimates dans les comptes
consolidés et sociaux au 31 décembre 2021 ;
• examen des comptes consolidés et sociaux au
31 décembre 2021 ;
• examen des comptes consolidés au 30 juin 2022 ;
• revue des risques et évaluation par le commissaire
de l’efficacité des systèmes de contrôle interne ;
• examen et suivi de l’indépendance du
commissaire, analyse des changements
réglementaires relatifs à l’audit légal ;
• évaluation de la gouvernance du Groupe et
propositions d’adaptions de la gouvernance
au Conseil d’Administration pour tenir compte
de l’évolution du Groupe et des pratiques de
gouvernance d’entreprise.
6. Comité de Nomination et de
Rémunération
Conformément à la loi du 6 avril 2010 entrée en
vigueur le 23 avril 2010, le Conseil d’Administration a
mis en place un Comité de Rémunération lors de sa
réunion du 10 décembre 2010 et a décidé d’élargir
le rôle de ce Comité pour qu’il assure également la
fonction de Comité de Nomination à partir du 1 avril
2021.
Ce Comité est composé comme suit :
• Freshwater Bay Management S.P.R.L., représenté
par Herman Wielfaert, Président ;
• Paul Cornet de Ways Ruart
Freshwater Bay Management S.P.R.L., Président du
Comité de Nomination et de Rémunération, siège
en qualité de non exécutif et répond aux critères
d’indépendance tels que fixés par l’article 7 :87 du
Code des Sociétés et des associations.
Paul Cornet de Ways Ruart siège en qualité de non
exécutif et répond aux critères d’indépendance tels
que fixés par l’article 7 :87 du Code des Sociétés et
des associations.
L’ensemble de ces administrateurs ont été
choisis au sein du Comité de Nomination et de
Rémunération en vertu de leurs compétences en
matière de ressources humaines et de politique de
rémunération.
Au cours de l’année 2022, le Comité de Nomination
et de Rémunération s’est réuni à deux reprises.
7. Comité de Gestion
Le Comité de Gestion était composé jusqu’au
31 décembre 2022 de Marc-Yves Blanpain, Président
du Conseil, et de Gaëtan Waucquez, administrateur-
délégué. Ce Comité s’est réuni à 19 reprises au cours
de l’année 2022. Il assure la gestion journalière de
la société, assisté éventuellement des différentes
personnes composant le Comité dans chaque
Division lorsque la décision requiert des informations
spécifiques à la Division concernée.
Le Comité de Gestion est seul responsable de la
composition des Comités de chaque Division et
de l’exécution des décisions prises par le Conseil
d’Administration au niveau du Groupe et dans
chaque Division. Les Comités de chaque Division
sont chargés de l’exécution des décisions du Comité
de Gestion et ce uniquement dans leur Division
respective.
Le Comité de Gestion met en œuvre la stratégie
du Groupe telle que définie par le Conseil
d’Administration. Dans ce cadre, il gère les
moyens de financement du Groupe et les alloue
aux investissements et aux développements des
Divisions ou du Groupe.
Le Comité de Gestion fait en sorte que le Conseil
d’Administration puisse exercer ses responsabilités,
en entretenant avec lui, en permanence, une
interaction, un dialogue et un climat de respect,
de confiance et d’ouverture. Il soumet au Conseil
d’Administration des propositions concernant les
sujets sur lesquels le Conseil d’Administration est le
seul à pouvoir se prononcer.
Le Comité de Gestion est aussi le principal
interlocuteur de Floridienne vis-à-vis du monde
extérieur.
8. Rapport de rémunération
Le Comité de Rémunération a établi le présent
rapport de rémunération qui comprend des
informations détaillées concernant la politique
de rémunération et la rémunération des
administrateurs et du management exécutif. Ce
dernier étant représenté par le Comité de Gestion
(composé de Marc-Yves Blanpain et Gaëtan
Waucquez) étant donné que lui seul est visé par la
réglementation du 6 avril 2010.
72 - Floridienne
8.1. Politique générale de rémunération
et procédure interne
Pour atteindre les objectifs de notre entreprise
dans un environnement entrepreneurial hautement
concurrentiel, nous devons pouvoir compter sur
des dirigeants qualifiés et talentueux ayant une
forte culture de la performance. Afin de maintenir
pleinement leur engagement, il est essentiel de
disposer d’une politique globale de rémunération
compétitive.
Les objectifs de la politique globale de rémunération
de Floridienne sont les suivants :
• être juste et équitable, en conformité avec les
pratiques du marché
• reconnaître et récompenser les meilleures
performances
• lier le niveau de rémunération des dirigeants à la
réalisation de leurs objectifs prédéfinis et adoptés
ainsi qu’au succès global de l’entreprise qui est
mesuré sur base de la rentabilité de ses fonds
propres
• motiver afin de renforcer notre stratégie
commerciale et d’assurer la réalisation de nos
objectifs d’entreprise, et
• nous permettre d’attirer et de retenir les meilleurs
talents au niveau global.
Notre politique globale de rémunération reflète cet
engagement et cette vision.
a. Pour les administrateurs non exécutifs
Les administrateurs non exécutifs de Floridienne
perçoivent une rémunération annuelle forfaitaire,
en fonction des tâches qu’ils réalisent au sein des
organes décisionnels du Groupe. Ils ne perçoivent
pas de tantièmes ni de rémunération variable liée
aux résultats du Groupe. Cette rémunération fixe est
non-indexée et est restée inchangée au cours des
10 dernières années.
Le Comité de Nomination et de Rémunération est
attentif à maintenir un niveau de rémunération des
administrateurs non exécutifs à la fois motivant
et suffisamment attractif pour intéresser des
candidats de valeur. La politique de rémunération
ne devrait pas être modifiée de façon radicale dans
les prochaines années.
b. Pour le Comité de Gestion
La rémunération des membres du Comité de
Gestion est arrêtée par le Conseil d’Administration
sur proposition du Comité de Nomination et de
Rémunération qui peut s’appuyer, lorsqu’il le
demande, sur les recommandations formulées par
un consultant spécialisé.
La rémunération des membres du Comité de
Gestion peut comporter deux parties : une partie
fixe et une partie variable. Seul Gaëtan Waucquez
bénéficie à l’heure actuelle d’une rémunération
variable, qui est plafonnée à un an de rémunération
fixe.
En ce qui concerne la rémunération fixe de
l’administrateur-délégué, celle-ci est évaluée
périodiquement par le Comité de Nomination et
de Rémunération en fonction de sa performance
individuelle (performance commerciale et
contribution au développement à long terme de la
société) et de l’évolution du marché.
La performance commerciale est évaluée sur
base de la conquête de nouveaux marchés,
de la croissance du chiffre d’affaires et sur la
rentabilité de l’activité (EBITDA). La contribution
au développement à long terme de la société
est évaluée sur base de changements structurels
dans le groupe (réalisation d’une acquisition
transformative, augmentation de capital réalisée
auprès de tiers dans une participation pour assurer
son développement, cession d’une participation
historique).
La rémunération est revue tous les trois ans ou en
cas de changements structurels dans le Groupe.
Une analyse effectuée par un cabinet spécialisé est
effectuée de manière occasionnelle pour s’assurer
de l’attractivité des conditions proposées par le
Groupe.
En ce qui concerne la rémunération variable de
l’administrateur-délégué, celle-ci est alignée avec
la création de valeur à long terme du Groupe et
combine dès lors des objectifs de performance à
court terme et à long terme.
En d’autres mots, la rémunération variable
approuvée par le Comité de Nomination et de
Rémunération se base sur les éléments suivants :
• la performance financière de l’exercice (résultat
net part du Groupe sur fonds propres > 10%),
ce critère financier est une indication de la
performance financière du Groupe et de la
justesse des choix stratégiques opérés dans la
politique d’investissements et dans la gestion des
participations ce qui est aligné avec la stratégie de
long terme du Groupe ;
• critères qualitatifs définis par le Comité de
Nomination et de Rémunération en fonction de
la stratégie du Groupe établie par le Conseil
d’Administration qui permettent de positionner la
société sur une création de valeur durable à long
terme.
Le Comité de Nomination et de Rémunération a
évalué la part variable attribuée en 2022 pour la
performance 2021 sur base des résultats financiers
qui constituaient un record historique en 2021 et
sur base des critères qualitatifs suivants : entrée de
LHS dans le capital de SNAM en novembre 2021 et
Rapport annuel 2022 - 73
augmentation de capital de Biobest souscrite par
Mérieux en juin 2021.
Dans l’article 15 des statuts de Floridienne, il est
prévu que la rémunération variable peut être basée
entièrement sur des critères de prestation sur
une période d’un an. Il n’est pas prévu un droit de
recouvrement de la rémunération variable attribuée
sur base d’informations financières erronées
étant donné que cette rémunération est versée
après approbation des comptes par l’Assemblée
Générale.
Il n’existe pas pour les membres du Comité de
Gestion de politique d’attribution d’actions, d’options
ou tous autres droits d’acquérir des actions.
Il n’existe pas non plus, pour les membres du Comité
de Gestion, de plans de pension.
Gaëtan Waucquez exerce ses fonctions au travers
d’une société de Management.
La politique de rémunération ne devrait pas
être modifiée de façon radicale dans les deux
prochaines années.
8.2. Rémunération des administrateurs
non exécutifs
Les montants indiqués dans le tableau ci-dessous
représentent des rémunérations brutes avant
retenue des charges fiscales ou les rémunérations
facturées si le mandat est exercé par une personne
morale.
Elles sont attribuées pour l’année calendrier avant
l’Assemblée Générale et payables après l’Assemblée
ayant approuvé les comptes. Les rémunérations du
Conseil d’Administration sont proportionnelles à la
durée de mandat exercé.
Aucun montant de dépense ou autre avantage
quelconque ne s’y ajoute, notamment pour le cas
de retrait de mandat ou fonction.
En euros Conseil d’Administration Comité d’Audit et Comité de
Rémunération
Marc-Yves Blanpain 15.000
W Invest SA 15.000
Paul Cornet de Ways Ruart 15.000 3.000
Caroline de Laet Derache 15.000
Philippe de Spoelberch 15.000
Catheryne Pycke 15.000
Beluflo SA 15.000 3.500
Freshwater Bay Management S.R.L. 15.000 3.500
Samanda S.A. 15.000
8.3. Rémunération des membres du
Comité de Gestion
Les rémunérations des membres du Comité
de Gestion pour les prestations de l’exercice
2022 reprennent pour l’administrateur-délégué
les montants des rémunérations facturées car
ses fonctions sont exercées via une société de
management et reprennent pour Marc-Yves
Blanpain sa rémunération brute car ses fonctions
sont exercées en personne physique :
En euros Rémunération fixe Rémunération variable
Marc-Yves Blanpain 45 000 -
Gaëtan Waucquez 376 336 357 714
Les rémunérations ci-dessus ne comprennent
pas les rémunérations perçues en leur qualité
d’administrateur de la société. Aucune autre
rémunération ou avantage quelconque ne s’y
ajoute.
Le tableau ci-dessous reprend l’évolution de la
rémunération des membres du Comité de Gestion
et de la rémunération moyenne des salariés du
Groupe au cours des 5 dernières années :
En euros 2018 2019 2020 2021 2022
Président 64 439 65 450 47 000 45 000 45 000
Administrateur délégué 407 082 443 823 480 670 607 714 734 050
Rémunération moyenne des salariés du Groupe 27 926 26 936 27 809 28 607 31 999
Le rapport entre la rémunération du CEO et la plus
faible rémunération d’un salarié du Groupe est
de 180,27 pour l’exercice 2022. Il est le reflet des
disparités salariales existantes entre certains pays
où le Groupe est actif.
74 - Floridienne
8.4. Indemnité de départ
Aucune indemnité de départ, que ce soit sur base
conventionnelle, statutaire, réglementaire, légale
ou autre, n’est prévue à l’échéance du mandat des
administrateurs non exécutifs, que ce soit volontaire,
contraint, anticipé ou à son terme normal. En
ce qui concerne les indemnités de départ de
Gaëtan Waucquez, il est prévu une indemnité
correspondant à un an de rémunération fixe en cas
de rupture de contrat à l’initiative de Floridienne.
Aucune indemnité de départ n’est prévue pour le
président du Conseil d’Administration et membre du
Comité de Gestion, Marc-Yves Blanpain.
Les membres du Comité de Gestion ne bénéficient
d’aucun autre avantage que ceux décrits dans le
présent rapport de rémunération.
8.5. Politique de rémunération pour les
exercices sociaux 2023 et 2024
Il n’est pas prévu de modification significative dans
la politique de rémunération de Floridienne au cours
des prochaines années.
Dans le cadre de la loi du 28 avril 2020, la politique
de rémunération du Groupe pour la période 2021-
2025 a été soumise aux votes des actionnaires et
approuvée lors de l’assemblée générale du 1 juin
2021.
Opérations sur titre
floridienne
Au cours de l’année 2022, 100 actions Floridienne
ont été vendues par des personnes liées au Groupe.
Aucune action Floridienne n’a été achetée par des
personnes liées au Groupe au cours de l’exercice.
Ces transactions ont été renseignées à la FSMA
conformément à la législation en vigueur.
Événements survenus après
la date de clôture
Biobest a réalisé le 30 mars 2023 une augmentation
de capital pour un montant total de €98,5 millions
souscrits par Sofina et par des investisseurs privés.
Ces fonds permettront à Biobest de poursuivre sa
stratégie ambitieuse de croissance organique ainsi
que de nouvelles acquisitions.
Cette opération valorise le groupe Biobest à
€ 1 milliard (« pre-money equity value »). La dette
financière nette du groupe Biobest au 31 décembre
2022 s’élevait à environ € 150 millions. A la suite de
cette augmentation de capital, le pourcentage de
participation de Floridienne dans Biobest s’élève
aujourd’hui à 79,00% (contre 86,79% au 31 décembre
2022) et le solde des actions de Biobest est détenu
respectivement par Mérieux Equity Partners, Sofina,
de nouveaux investisseurs privés et le management
de Biobest.
Un mécanisme d’ajustement est prévu pour une
partie de l’investissement. Ce mécanisme peut
se traduire par une dilution ou une relution de la
participation des actionnaires actuels en fonction
de la valorisation future de Biobest. En vertu de
ce mécanisme, la dilution maximale possible
diminuerait le pourcentage de participation de
Floridienne à 78,00% et la relution maximale possible
augmenterait le pourcentage de participation de
Floridienne à 79,76%.
En ce qui concerne les acquisitions, Biobest a clôturé
en janvier 2023 deux acquisitions de taille modeste
pour un investissement total inférieur à € 5 millions.
Biobest a acquis la totalité des actions de Real IPM
UK, société dans laquelle elle détenait déjà une
participation de 33,80% au 31 décembre 2022. Real
IPM UK s’occupe actuellement de l’enregistrement
en Europe de biopesticides qui présenteraient
un potentiel de commercialisation intéressant.
Biobest entend poursuivre l’enregistrement de ces
biopesticides dans le but de les commercialiser sur
le marché européen. Biobest a également acquis la
société Sierra Biologicals, distributeur de produits de
lutte biologique intégrée basé aux Etats-Unis.
Rapport annuel 2022 - 75
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Contacts
76 - Floridienne
RAPPORT
FINANCIER
2022
78 - Floridienne
COMPTES CONSOLIDÉS 2022
SOMMAIRE
ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE 79
COMPTE DE RÉSULTATS CONSOLIDÉS 80
ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL 81
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ 82
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES 83
NOTES 84
1 Présentation de l’entreprise 84
2 Base de préparation 84
3 Principes comptables significatifs 86
4 Gestion du capital 93
5 Informations sectorielles 94
6 Produits et charges opérationnel(le)s 96
7 Amortissements et pertes de valeur 97
8 Résultat sur cession d’actifs financiers non courants 97
9 Résultat financier et charge des dettes 97
10 Impôt sur le résultat 98
11 Immobilisations incorporelles et goodwill 99
12 Immobilisations corporelles et actifs au titre du droit d’utilisation 101
13 Participations mises en équivalence 104
14 Actifs et passifs d’impôts différés 106
16 Actifs non courants détenus en vue de la vente 108
17 Stocks - stocks biologiques 108
18 Autres actifs financiers courants 109
19 Trésorerie et équivalents de trésorerie 109
20 Dettes portant intérêt 109
21 Provisions 111
22 Autres passifs 111
23 Capitaux propres 112
24 Bénéfice par action 112
25 Actifs et passifs éventuels, droit et engagements 113
26 Instruments financiers et gestions des risques financiers 113
27 Informations relatives aux parties liées 118
28 Événements postérieurs à la date de clôture 119
29 Filiales et entreprises associées 120
30 Données relatives à l’emploi 121
31 Relative aux impacts de changements de périmètre 122
32 Comptes statutaires Floridienne S.A. 124
33 Lexique - mesure de performance alternative (APM) 127
RAPPORT DU COMMISSAIRE 128
CALENDRIER FINANCIER 135
Rapport financier 2022 - 79
ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE
ACTIFS
En EUR milliers
Note 31/12/22 31/12/21
ACTIFS NON COURANTS
Immobilisations incorporelles
11 84.597 19.732
Goodwill
11 134.026 98.711
Actifs au titre du droit d'utilisation
12 13.751 5.722
Immobilisations corporelles
12 97.284 80.011
Participations mises en équivalence
13 3.330 2.861
Actifs d'impôts différés
14 9.363 1.441
Autres actifs
15 14.211 12.846
ACTIFS COURANTS
Stocks
17 87.160 50.039
Stocks biologiques
17 3.359 3.322
Créances commerciales
26 84.932 64.500
Actifs d'impôts courants
Autres actifs financiers
18 647 1.322
Trésorerie et équivalents de trésorerie
19 55.886 52.949
Autres actifs
15 10.286 11.990
TOTAL DE L'ACTIF
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
En EUR milliers
Note 31/12/22 31/12/21
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES
23 217.482 171.905
Capitaux propres de Floridienne
Intérêts minoritaires
PASSIFS
Passifs non courants
Dettes portant intérêts
20 189.130 119.808
Dettes d'obligation locative
20 10.740 4.156
Subsides reçus
Provisions
21 1.092 1.375
Avantages du personnel
Passifs d'impôts différés
14 18.250 5.166
Autres dettes long terme
20 12.104 6.200
Passifs courants
Dettes portant intérêts
20 60.425 30.399
Dettes d'obligation locative
20 3.462 1.606
Subsides reçus
Provisions
21 56 56
Avantages du personnel
Dettes commerciales
26 56.688 38.130
Passifs d'impôts courants
Autres passifs
22 25.744 22.931
TOTAL DU PASSIF
Les capitaux propres de Floridienne sont en augmentation et s’élèvent à € 217,5 millions au 31 décembre 2022, contre € 171,9 millions
au 31 décembre 2021. Cette augmentation de € 45,6 millions s’explique principalement par le résultat de l’exercice et
par l’augmentation de capital réalisée par Biobest en février 2022 et souscrite par Sofina, actionnaire minoritaire (€ 30,0 millions).
La dette financière nette du Groupe a augmenté de € 96,4 millions en 2022, à € 193,7 millions (à l’exclusion des dettes
d’obligation locative – IFRS 16).
Cette augmentation s’explique principalement par le financement des investissements réalisés au cours de l’exercice, et en
particulier, le financement de l’acquisition du groupe Plant Products par notre filiale BIOBEST. La situation de trésorerie consolidée est
solide à € 55,9 millions.
80 - Floridienne
COMPTE DE RÉSULTATS CONSOLIDÉS
Note 31/12/22 31/12/21
PRODUITS OPÉRATIONNELS
Chiffre d'affaires
6 518.311 353.094
Autres produits opérationnels
6 7.207 9.684
CHARGES OPÉRATIONNELLES (-)
-465.111 -317.035
Approvisionnements et matières premières
-268.834 -157.202
Frais de personnel
-100.208 -79.905
Autres charges opérationnelles
6 -96.069 -79.928
EBITDA
Amortissements et pertes de valeur
7 -24.119 -15.286
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
Résultat sur cessions d'actifs non courants
8 395 1.465
Charge des dettes
9 -8.966 -4.818
Autres résultats financiers
9 -2.182 -247
Quote-part dans le résultat net des participations mises en équivalence
13 236 53
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS
Impôt sur le résultat
10 -7.251 -8.318
RÉSULTAT CONSOLIDÉ DE LA PÉRIODE
Attribuable aux actionnaires de Floridienne
Attribuable aux intérêts minoritaires
Résultat net part Floridienne par action de base
24 12,29 13,45
Résultat net part Floridienne par action diluée
24 12,29 13,45
Le chiffre d’affaires 2022 de Floridienne Groupe s’élève à € 518,3 millions, en hausse de 46,8 % par rapport à € 353,1 millions
en 2021. Cette hausse de € 165,2 millions s’explique principalement par la croissance importante de nos trois Divisions et
par l’acquisition réalisée en février 2022 par Biobest de Plant Products, un des principaux distributeurs de solutions de lutte
biologique intégrée au Canada et aux États-Unis. À périmètre constant, nos trois Divisions réussissent à augmenter leur
chiffre d’affaires de manière importante et la croissance organique du Groupe est supérieure à 10 %.
L’EBITDA s’élève à € 60,4 millions au 31 décembre 2022, en croissance de € 14,7 millions par rapport à € 45,7 millions au
31 décembre 2021.
Il traduit le dynamisme des différentes activités et la justesse des choix stratégiques du Groupe qui s’est repositionné sur
des marchés porteurs. Les acquisitions récentes réalisées par Biobest pour renforcer sa croissance sur les marchés du
biocontrôle aux États-Unis (Beneficial Insectary, acquis en novembre 2020, et Plant Products, acquis en février 2022)
répondent aux attentes et ont permis de réaliser une croissance particulièrement importante en Amérique du Nord.
Les amortissements et pertes de valeur s’élèvent à € 24,1 millions et augmentent de € 8,8 millions par rapport à l’exercice
précédent. Cette augmentation s’explique principalement par l’entrée de périmètre de Plant Products et par l’importance
des investissements réalisés par le Groupe. Les amortissements sur les actifs incorporels reconnus dans le cadre
de l’allocation du prix d’acquisition de Plant Products s’élèvent à € 3,5 millions. Ce dernier élément est d’ordre comptable et
est sans impact sur la trésorerie.
La cession de Salm Invest et Gel Manche en date du 22 janvier 2021 avait permis de reconnaître un gain sur cession
de € 1,5 million au cours de l’exercice 2021.
La charge des dettes évolue de manière contrôlée en ligne avec les financements obtenus dans le cadre des acquisitions
récentes.
Le Groupe clôture ainsi son exercice 2022 sur un résultat net consolidé à € 18,5 millions, stable par rapport à 2021.
Rapport financier 2022 - 81
ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL
31/12/22 31/12/21
Résultat consolidé de l'exercice
Éléments pouvant être reclassés dans le compte de résultats durant les exercices ultérieurs
Gain/perte (net) sur les couvertures de flux de trésorerie
-1.896 -1.314
Écarts de conversion liés aux sociétés consolidées
-3.113 -114
Éléments ne pouvant pas être reclassés dans le compte de résultats durant les exercices
ultérieurs
TOTAL DU RÉSULTAT GLOBAL POUR LA PÉRIODE APRÈS IMPÔTS
Imputable aux :
Actionnaires de Floridienne
Minoritaires
Les écarts de conversion sont essentiellement liés aux écarts de change par rapport au CAD et USD pour l’exercice 2022.
Suite à l’application du traitement comptable de l’hyperinflation pour les filiales en Turquie pour la première fois dans ces états
financiers consolidés, aucun écart de conversion n’est enregistré en 2022 par rapport au TRY.
82 - Floridienne
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
Notes 31/12/22
31/12/21
Révisé
31/12/21
Publié
Résultat de l'exercice avant impôts
Amortissements - pertes de valeur
7, 11 24.119 15.624 16.844
Perte de valeur sur stock
Résultat des sociétés mises en équivalence
13 -236 -53 283
Provisions
21 277 283 -1.950
Plus/moins values sur cessions d'actifs
8 -205 -1.950 -7.871
Impôts de l'exercice
10 -9.889 -7.871 6.057
Charges financières
9 12.370 6.057 -2.424
Autres
-2.785 -2.424 0
MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT
Variation actifs/passifs circulants
Stocks
17 -15.739 -4.754 -4.754
Créances et autres
25 3.399 -8.085 -8.084
Dettes
25 -5.479 8.553 571
VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
-17.820 -4.285 -12.266
CASH FLOW NET RELATIF AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES
Opérations d'investissements
Acquisitions d'immobilisations incorporelles
11 -3.130 -1.568 -1.568
Acquisitions d'immobilisations corporelles
12 -26.434 -23.486 -26.071
Acquisitions d'immobilisations financières sous déduction de
trésorerie acquise
13, 15 -96.098 -18.427 -10.445
Acquisitions d'autres immobilisations financières
13, 15 -250 -7.991 -7.991
Nouveaux prêts
15 -913 -302 -302
TOTAL DES INVESTISSEMENTS
-126.825 -51.774 -46.377
Opérations de désinvestissements
Cessions d'immobilisations incorporelles
11 151 0 0
Cessions d'immobilisations corporelles
12 690 1.709 1.749
Cessions d'immobilisations financières sous déduction de
trésorerie cédée
13, 15 395 5.967 5.966
Revenus de participations
Remboursement de prêts
15 378 58 58
TOTAL DES DÉSINVESTISSEMENTS
TRÉSORERIE D'INVESTISSEMENT
-125.211 -44.039 -38.603
Opérations de financement
Augmentations de capital des minoritaires (participations ne
donnant pas le contrôle)
Acquisitions et cessions d'actifs financiers courants
Nouveaux emprunts
20 79.622 11.638 15.246
Remboursement des dettes financières
-17.692 -13.882 -10.868
Variation dues subsides
Variation du découvert bancaire
20 21.526 4.188 4.188
Charges financières
-12.370 -5.936 -6.057
Dividendes versés par la maison mère
-2.449 -2.253 -2.253
Dividendes versés par les filiales aux minoritaires
-2.288 -3.434 -3.434
TRÉSORERIE DE FINANCEMENT (+/-)
VARIATION DE TRÉSORERIE
Trésorerie à l'ouverture de l'exercice
Variation nette
Écarts de conversion
-1.076 -453 -453
Trésorerie à la clôture de l'exercice
Le Groupe a publié un tableau de flux de trésorerie consolidé révisé par rapport à la version reprise dans le rapport financier 2021. Les
corrections apportées portent sur la présentation du paiement du solde d’acquisition (€ 8,0 millions) de Beneficial Insectary qui aurait
dû être repris dans le cash-flow net relatif aux activités d’investissement, plutôt que dans le cash-flow net relatif aux activités
opérationnelles ainsi que sur la mise en page des composants du cash-flow net relatif aux activités opérationnelles.
Le tableau des flux de trésorerie consolidé révisé pour l’exercice 2022 fait apparaître :
• un cash-flow net relatif aux activités opérationnelles de € 31,7 millions, soit une augmentation de € 8,0 millions par rapport au cash-
flow publié dans le rapport annuel 2021 ;
• un cash outflow net relatif aux activités d’investissement de € 44,0 millions, soit des investissements supérieurs de € 5,4 millions par
rapport au cash-flow publié précédemment ;
• un cash-flow net relatif aux activités de financement de € 14,5 millions, soit une diminution de € 2,5 millions de la trésorerie de
financement par rapport au cash-flow publié précédemment.
Rapport financier 2022 - 83
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS
DES CAPITAUX PROPRES
Capital Prime
d’émission
Réserves de
réévaluation
Actions
propres
Réserves
de conso-
lidation
Écarts de
conver
-
sion
Capitaux
propres de
Floridienne
Intérêts
minori
-
taires
Capitaux
propres
totaux
Solde d'ouverture
au 01/01/2021
Résultat de l'exercice
Autres éléments du résultat
global
(1.314 ) 802 (512 ) (917 ) (1.429 )
Résultat global total
Augmentations de capital
Augmentation de capital
filiales souscrite par des tiers
Dividendes
(2.252 ) (2.252 ) (3.203 ) (5.455 )
(Achats)/ventes d'actions
propres
Réestimation des
dettes liées aux options
de ventes et d'achats
avec les minoritaires
(2.548 ) (2.548 ) (2.548 )
Opérations avec les
minoritaires
Solde de clôture
au 31/12/2021
Solde d'ouverture
au 01/01/2022
Résultat de l'exercice
Autres éléments du résultat
global
(1.896 ) (1.410 ) (3.306 ) (1.703 ) (5.009 )
Résultat global total
Augmentations de capital
Augmentation de capital
filiales souscrite par des tiers
- - - -
Dividendes
(2.449 ) (2.449 ) (2.287 ) (4.736 )
(Achats)/ventes d'actions
propres
Réestimation des
dettes liées aux options
de ventes et d'achats
avec les minoritaires
(947 ) (947 ) (947 )
Ajustements monétaires
liés à l’hyperinflation
Opérations avec les
minoritaires
Solde de clôture
au 31/12/2022
Les capitaux propres s’élèvent à € 217,5 millions au 31/12/2022 et augmentent de € 45,6 millions au cours de l’exercice en raison
principalement des éléments suivants :
• Le résultat consolidé de l’exercice à concurrence de € 18,5 millions ,
• Le dividende versé par la maison-mère aux actionnaires de Floridienne S.A. (€ -2,4 millions) au titre de l’exercice 2021
et les dividendes payés aux actionnaires minoritaires dans certaines participations consolidées (€ -2,3 millions),
• La réestimation des dettes liées aux options de vente et d’achats avec les minoritaires (€ -0,9 million),
• L’augmentation de capital de Biobest réalisée en février 2022 (€ 30,0 millions),
• Le mouvement des réserves de couverture lié à la réévaluation des instruments de couverture sur dettes long terme (€ -1,9 million),
• La variation des écarts de conversion (€ -3,1 millions),
• Les ajustements monétaires liés à l’hyperinflation pour nos filiales actives en Turquie (€ 0,9 million),
• La reconnaissances des intérêts minoritaires sur les sociétés acquises en 2022 (principalement Plant Products).
Concernant l’exercice 2022, le Conseil d’Administration de Floridienne proposera à l’Assemblée générale de Floridienne de payer
un dividende brut de € 2,5 par action.
84 - Floridienne
NOTES
d’entreprise 0403.064.593).
Rapport financier 2022 - 85
86 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 87
88 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 89
90 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 91
92 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 93
94 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 95
96 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 97
98 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 99
100 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 101
102 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 103
104 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 105
106 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 107
108 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 109
110 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 111
112 - Floridienne
1 Le résultat de base par action se calcule en divisant le résultat attribuable aux actionnaires de la Société par le nombre moyen pondéré
d’actions ordinaires en circulation durant l’exercice, à l’exclusion des actions ordinaires acquises par la Société et détenues comme actions
propres.
2 Étant donné que la Société n’a pas d’actions potentielles (dettes convertibles, …) ni de plans d’options le résultat dilué par action est égal au
résultat de base par action (pas d’ajustements nécessaires).
Rapport financier 2022 - 113
114 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 115
116 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 117
118 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 119
120 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 121
122 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 123
124 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 125
126 - Floridienne
Rapport financier 2022 - 127
NOTE 33 - LEXIQUE - MESURE DE PERFORMANCE ALTERNATIVE (APM)
EBITDA
Earnings Before Interests, Tax, Depreciation and Amortization.
Il s’agit du Résultat Opérationnel hors amortissements et réductions de valeur.
REBITDA
Recurring EBITDA.
EBITDA corrigé d’éléments non récurrents significatifs.
Cash-Flow neta
Il s’agit du résultat net consolidé, corrigé de l’ensemble des éléments non cash de l’exercice (amortissements, réductions de valeur,
provisions, impôts différés, effets de change latents) et du résultat des sociétés consolidées par mises en équivalence.
Non-récurrent
La notion « non-récurrent » vise à indiquer que les résultats ne sont pas directement liés à l’opérationnel et sont considérés comme
étant exceptionnels.
Endettement net
Il s’agit des dettes portant intérêt (à long terme et à court terme) diminuées de la trésorerie et des placements de trésorerie à court
terme.
Bénéfice de base par action
Le résultat de base par action se calcule en divisant le résultat attribuable aux actionnaires de la Société par le nombre moyen
pondéré d’actions ordinaires en circulation durant l’exercice, à l’exclusion des actions ordinaires acquises par la Société et détenues
comme actions propres.
Bénéfice dilué par action
Étant donné que la Société n’a pas d’actions potentielles (dettes convertibles, …) ni de plans d’options le résultat dilué par action est
égal au résultat de base par action (pas d’ajustements nécessaires).
Gearing ratio
Dettes nettes / fonds propres.
Résultat opérationnel ajusté
Résultat opérationnel + Quote part du résultat net des sociétés mises en équivalence.
Pay-out ratio
Dividende brut/quote-part a dans le résultat.
Ratio de rentabilité financière
Résultat net /capitaux propres au 1
er
janvier ;
Degré de solvabilité
Capitaux propres / total du bilan.
128 - Floridienne
FLORIDIENNE SA
Rapport du commissaire
31 décembre 2022
THE POWER OF BEING UNDERSTOOD
AUDIT | TAX | CONSULTING
Rapport financier 2022 - 129
AUDIT | TAX | CONSULTING
RSM Belgium is a member of the RSM network and trades as RSM. RSM is the trading name used by the members of the RSM Network. Each member of the RSM network is
an independent accounting and consulting firm which practices in his own right. The RSM network is not itself a separate legal entity in any jurisdiction.
RSM Réviseurs d'entreprises - Bedrijfsrevisoren SRL - réviseurs d'entreprises – Siège social: Chaussée de Waterloo 1151 - B 1180 Bruxelles
audit@rsmbelgium.be – TVA 0429.471.656 – RPM Bruxelles
Member of RSM Toelen Cats Dupont Koevoets – Offices in Aalst, Antwerp, Brussels, Charleroi, Mons and Zaventem
FLORIDIENNE SA
R
APPORT DU COMMISSAIRE A L
’
ASSEMBLEE GENERALE DE LA SOCIETE POUR
L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2022
(COMPTES CONSOLIDÉS)
Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de Floridienne SA (« la Société ») et de ses filiales
(conjointement « le Groupe »), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci inclut notre rapport
sur les comptes consolidés ainsi que les autres obligations légales et réglementaires. Le tout constitue un
ensemble et est inséparable.
Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 1
er
juin 2021, conformément à la
proposition de l’organe d’administration sur recommandation du comité d’audit. Notre mandat de commissaire
vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les comptes consolidés clôturés au
31 décembre 2023. Nous avons exercé le contrôle légal des comptes consolidés de la société Floridienne SA
pour le deuxième exercice consécutif.
RAPPORT SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du Groupe, comprenant l’état de la situation
financière consolidé au 31 décembre 2022, l’état consolidé du résultat net et des autres éléments du résultat
global, l’état consolidé des variations des capitaux propres et un tableau consolidé des flux de trésorerie de
l’exercice clos à cette date, ainsi que les annexes, contenant un résumé des principales méthodes comptables et
d’autres informations explicatives, dont le total de l’état de la situation financière consolidé s’élève à € 608.122
(000) et dont l’état consolidé du résultat net et des autres éléments du résultat global se solde par un bénéfice de
l’exercice de € 18.519 (000).
A notre avis, les comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière du
Groupe au 31 décembre 2022, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de trésorerie consolidés pour
l’exercice clos à cette date, conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles
qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.
130 - Floridienne
2 | Page
Fondement de l’opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en Belgique.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section
« Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Nous nous
sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes consolidés en
Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance.
Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la Société, les explications et informations
requises pour notre audit.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder
notre opinion.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants lors
de l’audit des comptes consolidés de la période en cours. Ces points ont été traités dans le contexte de notre
audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et lors de la formation de notre opinion sur ceux-ci. Nous
n’exprimons pas une opinion distincte sur ces points.
Description des points clés de l’audit
Comment notre audit a traité les points clés de l’audit
1. Evaluation du goodwill
Au 31 décembre 2022, le goodwill net repris à l'actif du bilan
du Groupe Floridienne s'élève à € 134.026 (000) et
représente 22% du total de l’actif. Le détail du goodwill est
présenté dans la note 11 aux états financiers consolidés.
Selon les IFRS [IAS 36 – Dépréciation d’actifs], la société
doit effectuer un test annuel de perte de valeur sur le
goodwill. Sur la base du test annuel de perte de valeur du
goodwill, l'organe d’administration a conclu qu'aucune
dépréciation du goodwill n'était nécessaire. Les principales
hypothèses et sensibilités sont présentées à la note 11 des
états financiers consolidés. Nous avons considéré que
l’évaluation du goodwill ainsi que le test annuel de perte de
valeur sur ces actifs constituent un point clé de notre audit
en raison (1) de l'importance de ces actifs dans les états
financiers consolidés de Floridienne et (2) de la part des
jugements et des estimations comptables nécessaires de la
part de l’organe d’administration dans l’appréciation des
pertes de valeurs éventuelles, qui reposent notamment sur
des hypothèses (données prévisionnelles et paramètres de
valorisation) qui sont influencées par les conditions
économiques actuelles et futures.
ef
Notre approche pour porter une appréciation sur l’évaluation
du goodwill s’appuie sur une analyse détaillée des
prévisions et du test de dépréciation annuel (impairment
test). Les travaux ont, entre autres, consisté à:
- une évaluation de l'exactitude mathématique des calculs ;
- un rapprochement avec les données prévisionnelles
approuvées par l’organe de gestion ;
- une analyse des hypothèses utilisées dans le processus
d’analyse sous-jacent au test de dépréciation annuel
préparé par l'organe d’administration, notamment les flux
de trésorerie prévus, les taux de croissance, les taux
d'actualisation et d'autres hypothèses pertinentes ;
- un test de "robustesse" des hypothèses au regard de
l'expérience passée, notamment les hypothèses
appliquées dans les modèles utilisés précédemment ; et
- évaluation du caractère adéquat et approprié des
informations fournies par la société dans la note 11 aux
états financiers consolidés conformément à l’IAS 36.
Référence aux notes annexes aux comptes consolidés – Il
est fait référence à l’évaluation du goodwill à la note 11.
2. Comptabilisation des regroupements
d'entreprises
En 2022, le Groupe Floridienne est entré dans un
regroupement d'entreprises (IFRS 3 – Regroupement
d’entreprises), par le biais de la prise de contrôle sur Plant
Products (division Life Sciences) à partir du 1
er
mars 2022.
Suite à cette opération, le groupe a procédé à une allocation
provisoire du prix d’acquisition conduisant à dégager un
goodwill totalisant € 32.898 (000). L’allocation finale du prix
d’acquisition n'a pas encore été finalisée, le groupe ayant 12
mois suivant la date de la prise de contrôle (IFRS 3). Nous
avons considéré que le regroupement d'entreprises avec
En ce qui concerne la comptabilisation des regroupements
d'entreprises, nous avons, entre autres :
- examiné la convention d'acquisition ;
- évalué le traitement comptable approprié ;
- apprécié l'information reprise dans les notes aux états
financiers consolidés à cet égard (note 32) ;
- effectué des procédures spécifiques sur le bilan
d'ouverture, notamment sur base des rapports de due
diligence financier et légal; et
Rapport financier 2022 - 131
3 | Page
Plant Products était important pour notre audit en raison des
jugements mis en oeuvre dans l’exercice d’allocation
provisiore du Goodwill.
- vérifié l'identification et la cohérence des hypothèses
conduisant à la détermination de la valeur des actifs
acquis et des passifs assumés par le Groupe (note 11).
Nos spécialistes en évaluations financière ont été impliqués
dans la réalisation de ces procédures.
Référence aux notes annexes aux comptes consolidés – Il
est fait référence aux regroupement d’entreprises aux notes
11 et 32.
Responsabilités de l’organe d’administration relatives à l’établissement des comptes consolidés
L’organe d’administration est responsable de l'établissement des comptes consolidés donnant une image fidèle
conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union
Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique, ainsi que du contrôle interne
qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à l’organe d’administration d’évaluer la capacité du
Groupe à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a
l’intention de mettre le Groupe en liquidation ou de cesser ses activités ou s’il ne peut envisager une autre solution
alternative réaliste.
Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne
comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et
d’émettre un rapport du commissaire contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau
élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes ISA permettra de
toujours détecter toute anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter
d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce que, prises
individuellement ou en cumulé, elles puissent influencer les décisions économiques que les utilisateurs des
comptes consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui s’applique à
l’audit des comptes consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des comptes ne comprend pas
d’assurance quant à la viabilité future du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle les organes
d’administration ont mené ou mèneront les affaires du Groupe. Nos responsabilités relatives à l’application par
l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation sont décrites ci-après.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exerçons notre
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre :
nous identifions et évaluons les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en œuvre des procédures
d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder
notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne;
nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne du Groupe;
nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par l’organe d’administration, de même que des informations les concernant
fournies par ce dernier;
132 - Floridienne
4 | Page
nous concluons quant au caractère approprié de l’application par la direction du principe comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une
incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la
capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude
significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne
sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants
recueillis jusqu’à la date de notre rapport du commissaire. Cependant, des situations ou événements futurs
pourraient conduire le Groupe à cesser son exploitation;
nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des comptes consolidés et évaluons
si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents d'une manière telle qu'ils en
donnent une image fidèle ;
nous recueillons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières des
entités ou activités du Groupe pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous sommes
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit au niveau du Groupe. Nous
assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous fournissons également au comité d’audit une déclaration précisant que nous nous sommes conformés aux
règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et leur communiquons, le cas échéant, toutes les
relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés comme susceptibles d’avoir une
incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de sauvegarde y relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, nous déterminons les points qui ont été les plus importants lors
de l’audit des comptes consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points clés de l’audit. Nous
décrivons ces points dans notre rapport du commissaire, sauf si la loi ou la réglementation n’en interdit la
publication.
AUTRES OBLIGATIONS LÉGALES ET RÉGLEMENTAIRES
Responsabilités de l’organe d’administration
L’organe d’administration est responsable de la préparation et du contenu du rapport de gestion sur les comptes
consolidés, et des autres informations non-financières contenues dans le rapport annuel sur les comptes
consolidés.
Responsabilités du commissaire
Dans le cadre de notre mission et conformément à la norme belge complémentaire (version révisée 2020) aux
normes internationales d’audit (ISA) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans leurs
aspects significatifs, le rapport de gestion sur les comptes consolidés et les autres informations contenues dans
le rapport annuel, ainsi que de faire rapport sur cet ces éléments.
Aspects relatifs au rapport de gestion sur les comptes consolidés et aux autres informations contenues
dans le rapport annuel sur les comptes consolidés
A l’issue des vérifications spécifiques sur le rapport de gestion sur les comptes consolidés, nous sommes d’avis
que celui-ci concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice et a été établi conformément à l’article
3:32 du Code des sociétés et des associations.
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nous devons également apprécier, en particulier sur la
base de notre connaissance acquise lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les comptes consolidés et les
autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés, à savoir :
Rapport financier 2022 - 133
5 | Page
- Profil du groupe
- Chiffres clés du groupe
- Déclaration de gouvernance d’entreprise
Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’anomalie significative à vous communiquer. En outre, nous
n’exprimons aucune assurance raisonnable sur le rapport de gestion ni les autres informations reprises dans le
rapport annuel.
L’information non financière requise par l’article 3:32, § 2 du Code des sociétés et des associations est reprise
dans le rapport de gestion sur les comptes consolidés, section « Déclaration dans le cadre de l’information non
financière / Corporate Social Responsibility ». Pour l’établissement de cette information non financière, le Groupe
ne s’est pas basé sur un cadre de référence européen ou international reconnu et la déclaration ne couvre pas
l’ensemble des thématiques non financières prévues par l’article 3 de la loi du 3 septembre 2017. En outre, nous
n’exprimons aucune assurance raisonnable sur le rapport de gestion ni les autres informations reprises dans le
rapport annuel (en ce compris l’information non financière).
Mentions relatives à l’indépendance
Notre cabinet de révision n’a pas effectué de missions incompatibles avec le contrôle légal des comptes
consolidés et est resté indépendant vis-à-vis du Groupe au cours de notre mandat.
Les honoraires relatifs aux missions complémentaires compatibles avec le contrôle légal visées à l’article
3:65 du Code des sociétés et des associations ont correctement été ventilés et valorisés dans l’annexe des
comptes consolidés.
Format électronique unique européen (ESEF)
Nous avons également procédé, conformément à la norme relative au contrôle de la conformité des états
financiers avec le format électronique unique européen (ci-après « ESEF »), au contrôle du respect du format
ESEF avec les normes techniques de réglementation définies par le Règlement européen délégué n° 2019/815
du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement délégué »).
L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF, des états
financiers consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-après états financiers consolidés
numériques) inclus dans le rapport financier annuel disponible sur le portail de la FSMA
(https://www.fsma.be/fr/dataportal). Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin
de conclure sur le fait que le format et le balisage XBRL des états financiers consolidés numériques respectent,
dans tous leurs aspects significatifs, les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations dans les états
financiers consolidés numériques repris dans le rapport financier annuel de Floridienne SA au 31 décembre 2022
disponible à le portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/data-portal) sont, dans tous leurs aspects significatifs,
établis en conformité avec les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué.
6 | Page
Autres mentions
Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité d’audit visé
à l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.
Zaventem, le 28 avril 2023
RSM
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EPRÉSENTÉE PAR
GERT
V
AN
L
EEMPUT
A
SSOCIÉ
Rapport financier 2022 - 135
CALENDRIER FINANCIER
Première déclaration intermédiaire
31 mai 2023
Assemblée générale ordinaire
6 juin 2023
Publication des résultats semestriels 2023
29 septembre 2023
Seconde déclaration intermédiaire
30 novembre 2023
136 - Floridienne
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